《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》
講師：劉世榮 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉世榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】：
熟悉項(xiàng)目管理的知識(shí)框架，科學(xué)管理項(xiàng)目
以項(xiàng)目的視角，形成共同的項(xiàng)目管理思維和語(yǔ)言
【課程大綱】：
一、項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理“三板斧”
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求
4、項(xiàng)目生命周期與“三邊行動(dòng)”
實(shí)例分析：機(jī)電項(xiàng)目的生命周期
5、各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別
案例研討：項(xiàng)目管理與一般職能管理的異同點(diǎn)
二、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)
1、項(xiàng)目合同管理與有關(guān)法律常識(shí)
2、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”
3、需求的調(diào)研與分析
一般項(xiàng)目的需求的來(lái)源與準(zhǔn)確把握技巧
案例：機(jī)電的需求分析
項(xiàng)目構(gòu)思與創(chuàng)意開(kāi)發(fā)
頭腦風(fēng)暴法與概念三角
演練：項(xiàng)目創(chuàng)意開(kāi)發(fā)
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與工作約定
團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則的建立
如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目干系人管理秘籍
現(xiàn)場(chǎng)研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與解決辦法
三、項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2、項(xiàng)目工作內(nèi)容確定
WBS工具分解方法
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)制定某機(jī)電項(xiàng)目的WBS
實(shí)例展示：某項(xiàng)目的WBS實(shí)例分析
明確工作內(nèi)容
四、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控
1、制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃
WBS活動(dòng)時(shí)間的確定與活動(dòng)次序
關(guān)鍵路徑與時(shí)間進(jìn)度的優(yōu)化
里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定典型項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度與里程碑
完成甘特圖計(jì)劃與明確里程碑
2、進(jìn)度檢查與監(jiān)督管理的策略
如何了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度
進(jìn)度落后了如何趕上
進(jìn)度管理與計(jì)劃版本管理
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的差異分析與追趕進(jìn)度的方法
五、項(xiàng)目預(yù)算與成本管理控制
費(fèi)用管理計(jì)劃及其管理流程
深刻理解項(xiàng)目管理的精髓思想
項(xiàng)目預(yù)算的制定
項(xiàng)目預(yù)算的按節(jié)點(diǎn)管理
案例：一般項(xiàng)目費(fèi)用的管理
六、項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)程度、規(guī)定范圍
過(guò)程細(xì)化及其在質(zhì)量把控中的意義
質(zhì)量管理計(jì)劃
采購(gòu)規(guī)劃與采購(gòu)質(zhì)量管理
典型項(xiàng)目的采購(gòu)管理流程及內(nèi)控機(jī)制
對(duì)外包組件管理的思路與方法
案例：一般項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與管控措施
七、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目面臨的各種意外和問(wèn)題
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定
八、項(xiàng)目資源管理與人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目資源管理涉及哪些內(nèi)容
項(xiàng)目人員的來(lái)源與組成要求
項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)與使用規(guī)則
團(tuán)隊(duì)工作注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理如何用人
如何分配項(xiàng)目任務(wù)
工作量與工作狀況的管理要訣
九、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——項(xiàng)目實(shí)施
1、項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
“六脈神劍” 之派到人、盯到點(diǎn)……
實(shí)戰(zhàn)：制定行動(dòng)計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析
2、執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)與跟蹤
項(xiàng)目監(jiān)控的方向
案例研討：項(xiàng)目中的失誤由誰(shuí)負(fù)責(zé)
變更控制的策略
十、項(xiàng)目收尾與總結(jié)
1、項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)
2、“四大法寶”之評(píng)價(jià)激勵(lì)……
3、項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理
項(xiàng)目的成敗的界定和原因分析
項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建立與管理
實(shí)例展示：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容與要求
課程總結(jié)，制定《訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》
項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305436.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉世榮
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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