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企業(yè)戰(zhàn)略部署課程

【課程背景】
隨著中國(guó)企業(yè)管理水平的逐漸提高，時(shí)代的不斷變化，新時(shí)期對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性不言而喻，企業(yè)戰(zhàn)略部署是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行部署和安排。
有戰(zhàn)術(shù)，無戰(zhàn)略，企業(yè)沒有發(fā)展；
有戰(zhàn)略，無部署，企業(yè)沒有前途。
你做了戰(zhàn)略部署，你贏；
你不做戰(zhàn)略部署，別人贏！
刷新中高管領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，讓戰(zhàn)略部署成為領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的基石幫助企業(yè)管理者更好地適應(yīng)市場(chǎng)，人才發(fā)展，國(guó)際化的挑戰(zhàn)，游刃有余高效戰(zhàn)略落地及戰(zhàn)略部署。復(fù)盤現(xiàn)有戰(zhàn)略，了解目前戰(zhàn)略的實(shí)施狀況，提速戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏。統(tǒng)籌高效，成足在胸迎接行業(yè)內(nèi)、國(guó)際化的挑戰(zhàn)。做好御劍人，仗劍闖江湖！指引領(lǐng)導(dǎo)者如何站在全球的視角管理企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜性以取得優(yōu)先選擇權(quán)與協(xié)同效應(yīng)。

【課程收益】
了解多家公司（華為等世界五百強(qiáng)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略部署）
厘清內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯，揭秘戰(zhàn)略部署的黃金羅盤作用
加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的快速發(fā)展
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略部署，高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)
復(fù)盤戰(zhàn)略，解讀運(yùn)行狀況，部署未來
保齡球圖1-3階，矩陣圖等多重實(shí)效工具應(yīng)用

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

課程大綱
課程導(dǎo)入：
1、戰(zhàn)略部署的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性、邏輯性、高效性
2、運(yùn)籌帷幄，決勝千里，部署先行
3、戰(zhàn)略部署舉例：決戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對(duì)三大戰(zhàn)役（遼沈、淮海、平津）解放戰(zhàn)爭(zhēng)之戰(zhàn)略部署的高效應(yīng)用
第一部分：戰(zhàn)略的形成
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的運(yùn)用
3、戰(zhàn)略運(yùn)行的規(guī)則
二、戰(zhàn)略的分解
1、戰(zhàn)略分解
2、戰(zhàn)略現(xiàn)狀的識(shí)別
3、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:問題樹應(yīng)用
案例：對(duì)標(biāo)管理——中國(guó)與西方管理思想的歷史與經(jīng)驗(yàn)傳承

第二部分：戰(zhàn)略部署的解讀
一、戰(zhàn)略部署
1、戰(zhàn)略目標(biāo)界定與優(yōu)化
2、戰(zhàn)略部署的應(yīng)用價(jià)值
3、戰(zhàn)略部署的重要性
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運(yùn)營(yíng)原則
案例：戰(zhàn)略部署各行各業(yè)（按行業(yè)舉例；國(guó)家應(yīng)用層面）
案例：保潔公司的全球布局（成本中心；利潤(rùn)中心；投資中心）

第三部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的9大維度
九大維度，核心布局，做好戰(zhàn)略部署的定海神針！
一、戰(zhàn)略部署基本骨架——組織架構(gòu)
1、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與改善
4、部署要好，架構(gòu)先行
案例：矩陣式組織結(jié)構(gòu)，支撐性功能組織（FU）
案例：常務(wù)委員會(huì)成員的雙重身份
二、戰(zhàn)略部署核心精髓——領(lǐng)導(dǎo)力
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略一致性
2、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)與變革（結(jié)構(gòu)變革的三個(gè)階段）
3、領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力
4、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略部署的緊密結(jié)合
5、戰(zhàn)略部署與領(lǐng)導(dǎo)力法則
案例：輪值CEO的制度
案例：領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)維度
三、戰(zhàn)略部署人才構(gòu)建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識(shí)別（人才盤點(diǎn)）
2、戰(zhàn)略部署的人員分工與協(xié)作
3、培訓(xùn)機(jī)制的建立
4、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
5、企業(yè)賦能管理（組織和員工）
討論：如何提升員工靈活性和才能
討論：施行時(shí)間單位計(jì)劃（TUP）
四、戰(zhàn)略部署異軍突起——創(chuàng)新管理
1、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新-彎道超車做部署
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新工具應(yīng)用
案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用
五、戰(zhàn)略部署血液再造——研發(fā)與供應(yīng)鏈
1、研發(fā)投入與收獲
2、供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
3、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的集成
4、華為研發(fā)管理 IPD
案例：某公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
案例：跨部門團(tuán)隊(duì)架構(gòu)應(yīng)用（投資評(píng)審委員會(huì)IRB）
六、戰(zhàn)略部署全局統(tǒng)籌——項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與運(yùn)作
2、項(xiàng)目群管理
3、做好部署，就是做好項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
4、企業(yè)戰(zhàn)略部署與項(xiàng)目化管理
案例：華為基于“鐵三角”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成體系
案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
七、戰(zhàn)略部署預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)——危機(jī)管理
1、危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)
2、部署先行，危機(jī)識(shí)別
3、危與機(jī)并存，戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵性
案例：新冠疫情背景下的企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)（萬達(dá)還款3000億，恒大時(shí)間等解讀）
八、戰(zhàn)略部署全面預(yù)算——財(cái)務(wù)管理
1、成本控制、全面預(yù)算
2、企業(yè)各階段財(cái)務(wù)思維
3、戰(zhàn)略部署與成本管理
4、時(shí)間成本的不可替代性
案例：企業(yè)對(duì)待成本的三個(gè)關(guān)注（銷售與利潤(rùn)，成本優(yōu)化，成本指引）
案例：企業(yè)并購案例
九、戰(zhàn)略部署國(guó)際視野——國(guó)際化競(jìng)合（涉及國(guó)外則有，否則取消）
1、國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施
2、國(guó)際應(yīng)對(duì)，做好國(guó)內(nèi)（攘外必先安內(nèi)）
3、建立全球領(lǐng)導(dǎo)力的地位
4、擁抱未來挑戰(zhàn)，成長(zhǎng)為領(lǐng)航者
案例：馬斯克與他的商業(yè)帝國(guó)

第四部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)*實(shí)踐
一、戰(zhàn)略部署與*實(shí)踐（應(yīng)用篇）
1、戰(zhàn)略部署舉例
2、戰(zhàn)略部署之矩陣圖應(yīng)用
3、戰(zhàn)略部署之保齡球三階
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運(yùn)營(yíng)黃金羅盤
5、BLM模型與戰(zhàn)略地圖
案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
案例：企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)
討論：以企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略為例，進(jìn)行戰(zhàn)略部署
討論：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

第五部分：優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-卓越戰(zhàn)略部署模型
一、卓越戰(zhàn)略部署模型
人人有目標(biāo)，企業(yè)有發(fā)展、事事有部署，戰(zhàn)略有結(jié)果
二、企業(yè)有專屬的戰(zhàn)略部署委員會(huì)
討論：設(shè)立企業(yè)自身的戰(zhàn)略部署委員會(huì)
三、培訓(xùn)結(jié)束，互動(dòng)交流

企業(yè)戰(zhàn)略部署課程