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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《以創(chuàng)新思維激發(fā)組織活力》
 
講師:駱欣慶 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:駱欣慶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維激發(fā)組織課程

授課對象:
企業(yè)骨干管理人員等。

課程簡介:
新時代,商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化,原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下,急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。本課程首先結(jié)合新時代的特點和趨勢,就企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展給出具體可行的操作策略,然后針對創(chuàng)新組織變革,給出了可操作的方法與工具。通過本課程,學(xué)員可以了創(chuàng)新思維的本質(zhì),結(jié)合最前沿的商業(yè)模式進(jìn)行組織創(chuàng)新改造和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升。

課程四大收益
前所未有的視野提升
創(chuàng)新底層邏輯的全新認(rèn)知
掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律
切實可用的創(chuàng)新工具

課程大綱
一、引子
1、世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升,就淘汰

二、創(chuàng)新的*瓶頸:認(rèn)知局限
1、你對事物的認(rèn)知,取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一:思維定勢
案例:公安局長,路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之二:直覺錯誤
案例:判斷美女,海盜分贓,
認(rèn)知突破障礙之三:維度打擊
案例:街電,美團
3、重新認(rèn)識創(chuàng)新的價值與意義
企業(yè)發(fā)展的核心是成長
企業(yè)成長的主要路徑

三、創(chuàng)新解決問題:規(guī)律引領(lǐng)路徑
1、創(chuàng)新規(guī)律之一:如何解決創(chuàng)新中的矛盾
創(chuàng)新案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、創(chuàng)新規(guī)律之二:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新案例:鍵盤與貨幣
3、創(chuàng)新規(guī)律之三:新技術(shù)應(yīng)用擴散的規(guī)律
創(chuàng)新案例:集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?br /> 4、創(chuàng)新規(guī)律之四:利潤是企業(yè)的*目標(biāo)么
創(chuàng)新案例:茅臺,UT斯達(dá)康
5、創(chuàng)新規(guī)律之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
創(chuàng)新案例:Netflix 
創(chuàng)新案例:華為的成長邏輯

四、企業(yè)組織創(chuàng)新實戰(zhàn)
1、創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力
創(chuàng)新是一把手工程
創(chuàng)新對于企業(yè)的價值
2、企業(yè)創(chuàng)新文化的打造
創(chuàng)新的軟環(huán)境
創(chuàng)新的硬環(huán)境
3、如何打破不同部門之間的壁壘
避免深井病
打破部門壁壘的有效方法
4、顛覆性創(chuàng)新要離開體系
5、首席創(chuàng)新官
結(jié)束語

創(chuàng)新思維激發(fā)組織課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305815.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《以創(chuàng)新思維激發(fā)組織活力》

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駱欣慶
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