課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃課程
課程意義
年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向;
參加對象
企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計劃制定者
課程大綱
第一部分 年度經(jīng)營計劃導(dǎo)論
1、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng);
1.1系統(tǒng)、策略、項目、任務(wù)與活動;
1.2管理系統(tǒng)各模塊
1.3年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命;
1.4年度計劃與全面項目化管理;
2、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃;
2.1OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具:戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評估標(biāo)準(zhǔn);
2.2戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo);
2.3戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略;
2.4年度經(jīng)營策略與量化評估標(biāo)準(zhǔn);
3、年度經(jīng)營計劃與年度營銷計劃;
3.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo);
3.2 經(jīng)營策略與營銷策略;
3.3 年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)營銷模型:ADP模型
4、制定年度計劃的基本原則和年度經(jīng)營計劃的基本結(jié)構(gòu);
第二部分科學(xué)制定年度計劃的組織流程
1、年度經(jīng)營計劃的管理流程;
1.1年度計劃制定的虛擬項目組;
1.2年度計劃制定的準(zhǔn)備工作;
1.3年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控;
2、年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1營銷價值鏈;
2.2營銷工作立項;
2.3組織價值鏈;
2.4組織建設(shè)工作立項;
2.5立項需求的傳遞與滿足;
2.6營銷價值鏈與組織價值鏈的固化;
第三部分年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點,將全面系統(tǒng)地介紹:
1、如何利用ADP模型,科學(xué)的確定年度經(jīng)營目標(biāo);
2、如何基于對營銷和組織的分析,有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題;
3、如何基于問題分析,利用營銷價值鏈和組織價值鏈,有效生成年度經(jīng)營策略;
4、如何利用全面項目化管理模式,將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù);
5、如何利用項目管理工具,有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務(wù)的落實情況
1、年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2、總體規(guī)劃
2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析;
2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3、年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4、年度策略的制定
4.1 策略量化模型;
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn);
4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn);
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn);
4.5 組織診斷與組織進(jìn)化;
4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系;
5、年度項目立項
5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
5.2 立項
5.2.1.由誰來立項——項目立項架構(gòu);
項目目標(biāo)量化的要領(lǐng);
七大一級部門工作模型;
工作全面項目化打包;
常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目;
5.2.2.按什么流程立項——項目立項流程;
立項步驟;
需求傳遞
資源預(yù)算
5.2.3.按什么方法立項——項目立項方法;
事件結(jié)構(gòu)模型;
工作量化管理要領(lǐng);
工作分解與排期;
5.3 資源需求分析
5.4 監(jiān)控計劃
6、風(fēng)險預(yù)測與對策
7、年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305842.html
已開課時間Have start time
- 趙云龍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂