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工程項(xiàng)目管理應(yīng)用課程

【課程介紹】
從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗(yàn)收管理等方面詮釋了一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，可供建筑行業(yè)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。

【課程大綱】
【注】：以下內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)控制
一、如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
1.什么是項(xiàng)目經(jīng)理
2.項(xiàng)目經(jīng)理的基本經(jīng)營管理能力
3.項(xiàng)目各種因素的協(xié)調(diào)與處理
4.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理四大素質(zhì)及八大技能
5.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)具體體現(xiàn)
6.項(xiàng)目經(jīng)理的成長與成才

二、安全文明管控
1.安全施工管理
（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
（2）安全施工例會(huì)制度
（3）安全生產(chǎn)檢查制度
（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
（5）三級(jí)安全教育
（6）安全工作中的幾組數(shù)字
（7）安全管理重點(diǎn)工作
2.施工現(xiàn)場文明施工管理
（1）施工現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置要求
（2）九牌兩圖
（3）施工場地
（4）辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
（5）材料堆放
（6）清理場地
（7）消防制度
（8）揚(yáng)塵控制

三、施工材料管理
1.施工材料管理要點(diǎn)
（1）施工材料管理工作職責(zé)
（2）施工材料管理的主要方法
2.項(xiàng)目部的材料管理工作
（1）施工材料計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)
（2）施工材料采購
（3）材料供應(yīng)計(jì)劃
（4）材料進(jìn)場及驗(yàn)收
（5）材料碼放
（6）材料儲(chǔ)存與保管
（7）材料使用
（8）健全材料領(lǐng)用制度
（9）單位工程材料成本核算

四、施工成本管理
1.什么是施工項(xiàng)目成本
2.責(zé)任成本管理
3.項(xiàng)目成本管理的方式方法
4.施工中的成本管理
5.竣工后的成本管理
6.責(zé)任預(yù)算編制
7.創(chuàng)效工作的基本思路
8.創(chuàng)效工作的基本方法
9.獎(jiǎng)金管理

五、施工合同管理
1.工程合同管理的定義
2.建設(shè)工程合同管理主要內(nèi)容
3.建設(shè)工程合同體系
4.施工合同管理（☆☆☆）
（1）什么是施工合同
（2）施工合同特征
（3）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介
（4）施工合同文件的組成
（5）施工合同文件的優(yōu)先解釋順序
（6）合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序

六、施工進(jìn)度控制
1.一般要求
（1）進(jìn)度控制目的
（2）進(jìn)度控制目標(biāo)
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制程序
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核
2.建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素
（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
（3）資金的影響
（4）設(shè)計(jì)變更的影響
（5）施工條件的影響
（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
（7）施工單位自身管理水平的影響
3.進(jìn)度計(jì)劃的控制
（1）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
（2）進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制
（3）進(jìn)度計(jì)劃的控制措施
4.加快施工進(jìn)度的有效途徑

七、施工項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)
1.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念和目的
2.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則
（1）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍
（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍
（3）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則
3.施工項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
（1）與建設(shè)單位
（2）與監(jiān)理單位
（3）與設(shè)計(jì)單位
（4）與分包單位
（5）與材料供應(yīng)商
（6）與公用部門
（7）與遠(yuǎn)外層關(guān)系
4.施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
5.什么組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法
6.項(xiàng)目協(xié)調(diào)的措施和手段

八、建設(shè)工程索賠管理
1.建設(shè)工程索賠的概念和重要性
2.建設(shè)工程索賠的起因和分類
3.建設(shè)工程索賠成立的條件和依據(jù)
4. 建設(shè)工程索賠的程序
5. 建設(shè)工程索賠的技巧與策略
6.工程索賠的意識(shí)
7.索賠案例分析與業(yè)主的索賠

九、質(zhì)量管理
1.概述
2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃及控制內(nèi)容
4.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工驗(yàn)收管理
1.驗(yàn)收基本原則
2.檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收
3.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收
4.室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收
5.節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收
6.消防工程竣工驗(yàn)收
7.交通驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、白蟻防治驗(yàn)收、景觀綠化驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收
8.單位工程竣工驗(yàn)收
9.工程竣工資料的編制、竣工備案
實(shí)務(wù)問題探討：工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐 ——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收
1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替“投標(biāo)單位公章”
2.如中標(biāo)候選人造假，是廢標(biāo)還是順延
3.外省施工單位未按規(guī)定辦當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲞M(jìn)入許可手續(xù)，中標(biāo)后所簽施工合同是否有效
4.投標(biāo)保函必須由基本賬戶的開戶銀行開具嗎
5.因同一日期異地投標(biāo)多家招標(biāo)工程，同時(shí)要資質(zhì)證書等原件，怎么辦
6.投標(biāo)文件法人代表授權(quán)書和投標(biāo)函等簽署日期出現(xiàn)筆誤，怎么處理
7.中標(biāo)人簽訂合同時(shí)被要求**，怎么辦
8.如備案合同與標(biāo)后合同、標(biāo)前合同發(fā)生矛盾，怎么處理
9.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后，是否可以**補(bǔ)充協(xié)議對合同進(jìn)行變更
10.新成立的公司參加投標(biāo)，沒有招標(biāo)文件要求的近3年財(cái)務(wù)報(bào)表，怎么處理
11.投標(biāo)方在中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)清單漏項(xiàng)或缺項(xiàng)，應(yīng)如何調(diào)整
12.發(fā)包人代表拒不簽收過程文件，承包人怎么辦
13發(fā)包人拖延提供圖紙，可否順延工期
14.采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，鋼筋搭接量應(yīng)否單獨(dú)計(jì)量
15.因防臺(tái)防汛而拆除腳手架等，造成的損失由誰承擔(dān)
16.發(fā)包人確認(rèn)后又要修改結(jié)算書，承包人怎么辦
17.施工單位是否負(fù)擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目部名義拖欠的款項(xiàng)
18.分包人工地癱瘓時(shí)，總承包人怎么辦
19.承包方簽合同時(shí)將“附加工程”與“額外工程”混為一談，應(yīng)怎么處理
20.施工圖紙?zhí)鎿Q招標(biāo)圖紙時(shí)，承包方怎么辦
21.合同圖紙遺漏的項(xiàng)目怎樣結(jié)算
22.施工期間物價(jià)大漲，應(yīng)否調(diào)增價(jià)款
23.無資質(zhì)監(jiān)理人的工程簽證是否有效
24.怎樣簽收對自己明顯不利的工程文件
25.發(fā)包人向分包人直接支付工程款，總承包人怎么辦
26.停工期間庫存材料損壞可否索賠
27.經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)，后果應(yīng)由誰承擔(dān)
28.承包商將《合同意向書》誤認(rèn)為合同，應(yīng)該怎樣處理
29.因施工需要將回填土外運(yùn)，是否需要計(jì)量
30.發(fā)包人可否推翻監(jiān)理工程師簽證
31.施工合同終止后，包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等如何結(jié)算
32.發(fā)包人以價(jià)格過高否認(rèn)簽證，承包人怎么辦
33.設(shè)計(jì)人發(fā)來的細(xì)節(jié)圖紙是否構(gòu)成設(shè)計(jì)變更
34.按合同約定結(jié)算，還是按實(shí)結(jié)算
35.結(jié)算拖延期間是否可計(jì)息結(jié)算
36.由于地質(zhì)條件導(dǎo)致施工方案改變而增加的費(fèi)用怎樣結(jié)算
37.發(fā)包人被吊銷營業(yè)執(zhí)照后，承包人怎樣索要工程款
38.怎樣運(yùn)用情勢變更原則破解建設(shè)工程施工合同在履行過程中遇到的人工費(fèi)、材料費(fèi)大幅上漲這道難題
39.施工單位如何應(yīng)對發(fā)包人拖延結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)
40.建設(shè)工程中途停建、緩建，損失如何補(bǔ)償
41.建設(shè)工程開工時(shí)間如何認(rèn)定
42.建設(shè)工程施工合同履行過程中形成的債權(quán)可否轉(zhuǎn)讓
43.未簽勞動(dòng)合同的工人在施工現(xiàn)場受傷，怎樣獲賠
44.建設(shè)工程內(nèi)部承包合同的效力怎樣把握
45.發(fā)包人未付工程款，承包人可否不交付工程
46.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)依據(jù)的地質(zhì)材料存在問題，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量問題，怎樣處理
47.承包人有無停建工程的保修義務(wù)
48.混凝土大梁出現(xiàn)裂縫，怎么追究供應(yīng)人責(zé)任
49.未經(jīng)驗(yàn)收使用工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方怎么辦
50.承包人未收到保修通知，是否要承擔(dān)修復(fù)費(fèi)
51.承包人向“解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作領(lǐng)導(dǎo)小組”尋求救濟(jì)，是否導(dǎo)致時(shí)效中斷
52.公安部物證鑒定中心能否接受法院委托進(jìn)行建設(shè)工程司法鑒定
53.承包人如何充分運(yùn)用工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)
54.在工程款索賠中，承包人如何防范訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)
55.轉(zhuǎn)包合同無效后，工程款如何結(jié)算
56.應(yīng)當(dāng)如何妥善處理單方停工及中途退場
57.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理“黑白合同”
58.爆破施工時(shí)，如何正確履行告知義務(wù)
59.施工單位怎么處理墊資工程
60.施工單位承包¨三邊工程”，如何避免工期延誤罰款
61.施工單位如何依法要求退還質(zhì)保金
62.政府審計(jì)部門的審計(jì)結(jié)果可否作為工程款結(jié)算依據(jù)
63.甲方供應(yīng)材料的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范
64.租賃起重機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范
65.發(fā)包人要求提前進(jìn)場的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范
66.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范
67.不及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范
68.發(fā)包人資信不良和支付能力欠缺的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)如何防范

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