《完善現代企業(yè)制度、推進國企改革》 的策略與方法
講師：趙云龍 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
完善現代企業(yè)制度課程
講座背景：
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十九大精神，深入學習貫徹*總書記系列重要講話精神，貫徹落實全國兩會關于深化國企改革精神，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，適應市場化、現代化、國際化新形勢，以解放和發(fā)展社會生產力為標準，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，完善產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度，完善國有資產監(jiān)管體制，防止國有資產流失，全面推進依法治企，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，為促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展、實現中華民族偉大復興中國夢作出積極貢獻。
基于上述背景，在全面深化國企改革進入實質推進階段，國企中高管在打造改革創(chuàng)新精神，控制改革發(fā)展方向，推進改革措施落地方面，對國企中高管在履職能力上提出了新的標準和要求。
結合新一輪國企改革以來各企業(yè)遇到的問題和困難，特別是在2018年以來國企混合所有制全面推進中，企業(yè)中高管履職存在的突出問題，如：董監(jiān)高的能力與工作方法、董事會建設、法人治理結構搭建，經理人市場化選擇、黨委工作部門與企業(yè)業(yè)務工作技能融合嵌入，混合后的派駐人員履職能力等等方面，國企培針對性的組織本次專題講座。
講座收益：
1、全面掌握企業(yè)法人治理結構的運營規(guī)則和構建原理
2、掌握和應用黨委與企業(yè)全面工作運營中的原則與方法策略
3、掌握和應用企業(yè)董監(jiān)高在履職中應當具備的能力與工作技巧與方法
4、企業(yè)混改的基本路徑策略與轉型后的轉型融合
講座學員：
國企及地方國企董事長、總經理、黨委書記，黨建、黨群負責人、集團總部職能負責人、分子公司中高管、企業(yè)繼任人才等。
講座大綱：
第一單元、完善現代企業(yè)制度與推進混改之間的邏輯關系
一、新形勢下現代企業(yè)制度的內涵
二、混合所有制的內在邏輯以及根本要求
三、混合所有制是實現現代企業(yè)制度的機制轉變的手段
第二單元、國企改革的七種方式解讀
一、 改制上市的方法
二、 產權轉讓的方法與實現路徑
三、 增資擴股的改制策略
四、 合資合作的改革
五、 并購投資
六、 產權轉讓的改革
七、 PPP基礎下的改制之路
第三單元、國企改制的目標：現代企業(yè)制度的基本內涵與構建策略
一、現代企業(yè)制度的基本特征
二、現代企業(yè)季度的基本內容
1）以產權制度為核心的公司治理體系
2）以組織制度為核心的全責體系
3）以資源配置為核心的管理制度體系
三、現代企業(yè)制度下的公司治理
1）公司治理體系的完善與國企董事會建設
2）激活各類要素為主題的資源配置管理體系構建
流程管理體系
目標由于計劃管理體系
過程管控體系
薪酬與激勵體系
全面績效管理體系
3）國企改革環(huán)境下的人力資源與管理模式創(chuàng)新
人力資源戰(zhàn)略概述
改制中的人力資源戰(zhàn)略與對策
商業(yè)模式的深刻理解
國企改革中的商業(yè)模式創(chuàng)新
基于創(chuàng)新商業(yè)模式的管理模式定位于頂層設計
第四單元、推進國企改革的方法策略
一、國企混改的政策解讀、經驗教訓總結；
二、推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析；
三、不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例；
四、國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點等）；
五、在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現實的風險（含典型案例解析）
六、國企混改方案設計及組織實施疑難問題處理。
完善現代企業(yè)制度課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305900.html
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- 趙云龍
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