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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快建設(shè)世界*企業(yè)
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:齊振宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

加快建設(shè)*企業(yè)課程

課程背景
2024年政府工作報(bào)告,將“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”列為今年政府工作的首要任務(wù)。新質(zhì)生產(chǎn)力,是2023年習(xí)總書(shū)記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提到的新詞匯,強(qiáng)調(diào)整合科技創(chuàng)新資源,引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè),加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。深刻認(rèn)識(shí)和把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和特點(diǎn),加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的新支柱、新賽道。二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào),“深化國(guó)資國(guó)企改革,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”,“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界*企業(yè)”。
那么,如何深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵、特征與功能?如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,促進(jìn)國(guó)企改革高質(zhì)量發(fā)展?什么是世界*企業(yè)?世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?為什么國(guó)有企業(yè)要對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?和世界*企業(yè)相比,我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在哪些短板和痛點(diǎn)?對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值提升行動(dòng)的主要內(nèi)容是什么?對(duì)標(biāo)世界*企業(yè),國(guó)有企業(yè)需要采取哪些措施和對(duì)策?對(duì)標(biāo)*企業(yè)管理提升的政策、方向、路徑、案例究竟有哪些?如何大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、工匠精神促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展?
《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快建設(shè)世界*企業(yè)》將全面解讀以新質(zhì)生產(chǎn)力,促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展,加快建設(shè)世界*企業(yè)的新思維、新趨勢(shì)、新視野和新對(duì)策。更新觀念,管理者,您需要馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!

課程宗旨
解讀發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵本質(zhì)特征
解讀對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值提升行動(dòng)內(nèi)容
闡述國(guó)企加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大舉措
探索*企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展的成功案例

授課對(duì)象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授課形式
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程大綱
模塊一新動(dòng)能新賽道:新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重點(diǎn)
1.產(chǎn)生背景:新質(zhì)生產(chǎn)力新動(dòng)能新賽道
2.時(shí)代內(nèi)涵:什么是新質(zhì)生產(chǎn)力
3.基本理念:新發(fā)展觀與新質(zhì)生產(chǎn)力
4.核心特征:新質(zhì)生產(chǎn)力的“三高”特征
5.內(nèi)在本質(zhì):新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)究竟是什么
6.現(xiàn)實(shí)作用:新質(zhì)生產(chǎn)力的重大作用
7.重要意義:發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)意義
8.戰(zhàn)略選擇:國(guó)家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大戰(zhàn)略
9.痛點(diǎn)卡點(diǎn):發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力遇到的困難挑戰(zhàn)
10.發(fā)展方向:新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向
11.資源稟賦:各地發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的政策取向
12.核心要素:新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是什么
13.新的產(chǎn)業(yè):新質(zhì)生產(chǎn)力的新產(chǎn)業(yè)是什么
14.新的模式:新質(zhì)生產(chǎn)力的新發(fā)展模式是什么
15.新的動(dòng)能:新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新動(dòng)力
16.新的賽道:新質(zhì)生產(chǎn)力的賽道選擇
17.新支撐力:新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施
18.新的技術(shù):新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵核心技術(shù)是什么
19.新的布局:新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈如何布局
20.新的底色:新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的底色是什么
21.新的機(jī)制:加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的激勵(lì)機(jī)制是什么
22.發(fā)展路徑:加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重大措施
23.演進(jìn)規(guī)律:新質(zhì)生產(chǎn)力與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)律
24.【群策群力】當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨什么問(wèn)題,新動(dòng)能的著力點(diǎn)在哪里?

模塊二加快建設(shè)世界*企業(yè)實(shí)務(wù)與案例分析
困難挑戰(zhàn):對(duì)標(biāo)世界*企業(yè),國(guó)企短板在哪
原因分析:對(duì)標(biāo)世界*企業(yè),國(guó)企產(chǎn)生短板原因
政策背景:對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)管理提升行動(dòng)
政策內(nèi)涵:什么是世界*企業(yè)
對(duì)標(biāo)什么:世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
如何對(duì)標(biāo):管理提升的八項(xiàng)內(nèi)容
戰(zhàn)略管理:提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
組織管理:提升科學(xué)管控能力
運(yùn)營(yíng)管理:提升精益運(yùn)營(yíng)能力
財(cái)務(wù)管理:提升價(jià)值創(chuàng)造能力
科技管理:提升自主創(chuàng)新能力
風(fēng)險(xiǎn)管理:提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力
人力資源管理:提升科學(xué)選人用人能力
信息化管理:提升系統(tǒng)集成能力
三大對(duì)標(biāo):全面提升*企業(yè)五大能力
對(duì)標(biāo)方法:向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)什么,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
【案例分析】施樂(lè)公司的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)十大問(wèn)題清單
世界*企業(yè):現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
【案例分析】中國(guó)建材建設(shè)*企業(yè)改革與啟示
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的基本方法與思路
【案例分析】建設(shè)世界*企業(yè)的333模型解讀
企業(yè)家精神與國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
【案例分析】任正非的企業(yè)家精神與華為的高質(zhì)量發(fā)展
工匠精神與國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
【案例分析】大國(guó)工匠航天焊工高鳳林與國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
26.世界*企業(yè)市場(chǎng)化人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展
27.【案例分析】世界*企業(yè)GE的721模型與改革啟示
28.【案例分析】中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)*企業(yè)“力量大廈”戰(zhàn)略
29.【案例分析】中國(guó)高鐵集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力提升與高質(zhì)量發(fā)展

加快建設(shè)*企業(yè)課程


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
齊振宏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)