《全力呵護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目承包人權(quán)利-合同管理》
講師：劉學(xué)民 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉學(xué)民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理課程
【課程背景】
合同管理的目的是在履行自己義務(wù)的同時(shí)，確保權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)踐中，發(fā)包人和承包人都可能面臨合同執(zhí)行的各類風(fēng)險(xiǎn)，其中包括合同的信用風(fēng)險(xiǎn)。由于工程實(shí)施的復(fù)雜性和合同條件的易變性，使得工程施工合同具備天然的不完備特性。正是這種合同條件的不完備，導(dǎo)致出現(xiàn)各類的合同糾紛。本課程從合同的產(chǎn)生的特點(diǎn)講起，通過(guò)專用條件、合同風(fēng)險(xiǎn)，變更索賠等分析，實(shí)現(xiàn)合同當(dāng)事人客觀看待項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，保證合同安全和合法權(quán)益的情況下，爭(zhēng)取利潤(rùn)*。
【課程收益】
施工項(xiàng)目管理熟悉合同的產(chǎn)生、雙方約束、從而增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
項(xiàng)目管理者、總工程師樹(shù)立權(quán)利維護(hù)意識(shí)，保障自身利益
掌握合同風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握變更索賠的管理和實(shí)施
掌握總包合同與分包管理
熟悉合同糾紛解決方案
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理、合同管理和工程技術(shù)人員
【課程大綱】
一、 你認(rèn)為合同條款是雙方真實(shí)意愿的表達(dá)嗎？
1、 建設(shè)工程市場(chǎng)化的四個(gè)基本制度
（1） 四項(xiàng)基本制度
項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制
圖解：四個(gè)制度的相關(guān)關(guān)系
（2） 合同管理制的基本要求
合同管理制對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要意義
案例：合同管理缺失的經(jīng)濟(jì)損失
（3） 合同基本原則
合法
誠(chéng)實(shí)信用
雙向的權(quán)利與義務(wù)對(duì)等
公平原則
自愿原則
2、從要約與承諾角度去理解合同原則
（1） 要約
定義：希望他人簽訂合同的意思表示
（2） 承諾
定義：同意他人要約的意思表示
舉例說(shuō)明：市場(chǎng)買菜行為
（3） 要約與承諾是標(biāo)志著合同的成立
要約與承諾標(biāo)志著合同成立
要約與承諾承載了當(dāng)事人的責(zé)任和權(quán)利
舉例說(shuō)明：未按要約與承諾的糾紛
（4） 要約承諾代表了合同雙方真實(shí)意思表達(dá)
要約與承諾是當(dāng)事人真實(shí)表達(dá)
否則涉及重大誤解、趁人之危、欺詐脅迫等導(dǎo)致合同條件無(wú)效的情況
案例分析：談判的合同單價(jià)標(biāo)志錯(cuò)誤
3、施工招投標(biāo)文件的要約承諾體現(xiàn)
（1） 招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)
招標(biāo)文件主要表達(dá)內(nèi)容
（2） 投標(biāo)文件是要約
投標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期和費(fèi)用的明確，希望發(fā)包人選中自己
（3） 中標(biāo)通知書是承諾
對(duì)擬選中投標(biāo)人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、費(fèi)用認(rèn)可的表示
雙方合同確定的前提，此時(shí)反悔需承擔(dān)責(zé)任
4、 施工合同中雙方的權(quán)利義務(wù)條款
（1） 發(fā)包人基本權(quán)利
發(fā)包人權(quán)利是按合同約定享有成果
（2） 發(fā)包人基本義務(wù)
發(fā)包人義務(wù)為合同創(chuàng)造條件，包括施工條件、付款和驗(yàn)收
（3） 承包人基本權(quán)利
承包人權(quán)利是獲取合同約定的報(bào)酬
（4） 承包人基本義務(wù)
承包人義務(wù)是按合同約定完成合同任務(wù)
二、 你知道多少施工合同的實(shí)質(zhì)性條款？
1、 工期
（1） 合同約定工期，合理工期和合同工期
合同約定工期是計(jì)劃工期，是雙方認(rèn)同的合理工期
合理工期符合質(zhì)量安全的基本要求
（2） 開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間
計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間是合同開(kāi)工時(shí)間
實(shí)際開(kāi)工時(shí)間應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具的開(kāi)工報(bào)告中體現(xiàn)
實(shí)際竣工時(shí)間是實(shí)際開(kāi)工時(shí)間與實(shí)際工期組合
2、 質(zhì)量
（1） 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)
基本標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)形式出現(xiàn)
質(zhì)量的*限受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)控制
（2） 設(shè)計(jì)要求
設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)了行業(yè)或地區(qū)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)工程參與各方均應(yīng)嚴(yán)格遵守
（3） 合同約定
建設(shè)單位對(duì)較高質(zhì)量的意愿
伴隨著較高的合同價(jià)格和合理的合同工期
3、 費(fèi)用
（1） 投標(biāo)文件中被發(fā)包人接受的價(jià)格
投標(biāo)文件中，投標(biāo)人在指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，規(guī)定的工期內(nèi)，報(bào)出的符合自身能力的價(jià)格水平
該價(jià)格包含了投標(biāo)人的利潤(rùn)和各種風(fēng)險(xiǎn)
該價(jià)格將成為發(fā)包人的投資控制目標(biāo)，同時(shí)其成本費(fèi)用是投標(biāo)人的項(xiàng)目控制目標(biāo)。
（2） 合同價(jià)格是基于合同條件費(fèi)用表達(dá)
合同價(jià)格體現(xiàn)了投標(biāo)人的施工能力
合同利潤(rùn)體現(xiàn)市場(chǎng)平均施工水平
4、 計(jì)價(jià)方式
（1） 總價(jià)合同
不變總價(jià)合同
可變總價(jià)合同
對(duì)比分析：兩類合同區(qū)別
（2） 單位合同
不變單價(jià)合同
可變單價(jià)合同
對(duì)比分析：兩類合同區(qū)別
案例：?jiǎn)蝺r(jià)合同與總價(jià)合同特點(diǎn)
（3） 成本加酬金合同
成本加酬金合同類別
各類成本加酬金的特點(diǎn)
案例：成本加酬金的應(yīng)用的失敗情形
5、 糾紛處理方案
（1） 糾紛產(chǎn)生的本質(zhì)
違背合同原則
違背法律法規(guī)的精神
違背合同約定
案例：背靠背條款
（2） 糾紛解決途徑
協(xié)商，調(diào)節(jié)，仲裁，訴訟
案例：關(guān)于合同款支付的糾紛升級(jí)過(guò)程
（3） 關(guān)于合同糾紛處理的合理利用
認(rèn)識(shí)到合同糾紛是一種民事行為
放棄一定權(quán)利爭(zhēng)取更多市場(chǎng)
發(fā)包人性質(zhì)決定了合理的糾紛有助于合同結(jié)算與支付
案例：合同雙方的糾紛解決實(shí)際工程支付問(wèn)題
三、 變更和索賠是施工合同中最敏感神經(jīng)
1、 變更
（1） 變更情形
建設(shè)單位提出變更
施工單位提出變更
設(shè)計(jì)單位提出變更
案例：某市政道路軟基處理變更流程
（2） 變更審核
監(jiān)理單位對(duì)變更審核
設(shè)計(jì)單位的變更確認(rèn)
案例：某市政道路軟基處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)處理意見(jiàn)
（3） 變更費(fèi)用
變更內(nèi)容有合同價(jià)格，按合同價(jià)格計(jì)算
變更內(nèi)容合同有類似工程價(jià)格，參照?qǐng)?zhí)行
變更內(nèi)容超出合同范圍，重新組價(jià)
案例：某工程變更價(jià)格計(jì)算分析
2、 索賠
（1） 索賠成立條件
非已方原因
造成損失
按程序申報(bào)
案例：以某工程跨越河道方案調(diào)整分析上述三個(gè)方面的具體內(nèi)容
（2） 索賠程序
規(guī)定時(shí)間內(nèi)的索賠意向通知書
規(guī)定時(shí)間內(nèi)的索賠報(bào)告
編制索賠報(bào)告的注意事項(xiàng)
文件分件：某索賠報(bào)告分析文件內(nèi)容
（3） 費(fèi)用索賠計(jì)算
人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及管理費(fèi)
其他費(fèi)用
題目分析：某索賠事件的費(fèi)用計(jì)算
（4） 工期索賠計(jì)算
按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)際延誤工期
按費(fèi)用比例計(jì)算延誤工期
題目分析：某索賠事件計(jì)算延誤工期
四、 如果使用分包，必須分清與分包的關(guān)系
1、 分包屬于代理的轉(zhuǎn)移行為
（1） 發(fā)包人認(rèn)可
對(duì)投標(biāo)文件的認(rèn)可
對(duì)施工中擬分包商的認(rèn)可
發(fā)包人指定的分包
理論分析：法律認(rèn)可的轉(zhuǎn)代理行為
（2） 不允許分包情況
主體與關(guān)鍵工程
再分包
不允許分包
舉例說(shuō)明：某理發(fā)店指定理發(fā)師的行為
2、 分包類別
（1） 專業(yè)分包
專業(yè)分包資質(zhì)要求
專業(yè)分包后的總包責(zé)任
案例：總包承擔(dān)的分包責(zé)任
（2） 勞務(wù)分包
勞務(wù)分包資質(zhì)要求
勞務(wù)分包與專業(yè)分包的工作實(shí)質(zhì)區(qū)別
案例：勞務(wù)分包的農(nóng)民工實(shí)名制管理
3、 違法分包行為
（1） 未經(jīng)認(rèn)可的專業(yè)分包
投標(biāo)文件未標(biāo)明
發(fā)包人未認(rèn)可
（2） 分包后的再分包
專業(yè)分包再轉(zhuǎn)包
勞務(wù)分包再分包
（3） 分包單位不具備資質(zhì)
專業(yè)分包人不具備資質(zhì)
勞務(wù)分包人不具備資質(zhì)
（4） 不允許的專業(yè)分包
主體結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵部分
案例：某工程違法分包解析違法分包與轉(zhuǎn)包、排靠的區(qū)別
4、 分包與發(fā)包人關(guān)系
（1） 分包人與發(fā)包人
不允許直接接受指令
雙方的直接聯(lián)系屬于違約行為
（2） 分包人與監(jiān)理
監(jiān)理方代表發(fā)包人的利益
監(jiān)理方與分包人聯(lián)系等同發(fā)包人直接聯(lián)系
（3） 分包人與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是執(zhí)行行為
分包人必做服從質(zhì)量監(jiān)督管理
建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306130.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉學(xué)民
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁