課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：齊振宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場化經(jīng)營機(jī)制課程
課 程 背 景
2023年是貫徹深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國有企業(yè)改革重中之重的突破口則是市場化經(jīng)營機(jī)制與中長期激勵機(jī)制改革。明確了推行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，明確責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，建立市場化的薪酬制度、考核制度與獎懲制度，是建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理的制度抓手。為深入貫徹落實黨*、*關(guān)于推行國有企業(yè)成員任期制和契約化管理、建立任期制契約化制度的決策部署，*國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為大力加快市場化制度改革提供了操作手冊和行動指南，為相關(guān)改革指明了方向和行動遵循。
為什么要大力推進(jìn)國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制改革?國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制改革的路徑、手段及措施是什么?如何加強(qiáng)勞動用工契約化管理，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出?為什么要大力推進(jìn)任期制和契約化管理?怎么大力推進(jìn)國企經(jīng)理層任期制和契約化管理?如何進(jìn)行分層分類管理?任期指標(biāo)如何確定?層級如何劃分?實施任期制和契約化管理的基本操作流程是什么?經(jīng)理層中長期激勵體系如何建立、如何落實?
《市場化經(jīng)營機(jī)制與任期制契約化改革實務(wù)》將全面解讀大力推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制改革與職業(yè)經(jīng)理人任期制、契約化改革的新思維、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動!
課 程 宗 旨
1. 解讀國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制改革的意義
2. 解密國企市場化經(jīng)營機(jī)制改革內(nèi)容與特征
3. 解讀任期制與契約化改革基本方案與精髓
4. 學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人中長期激勵機(jī)制操作關(guān)鍵
授 課 對 象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者
授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
課 程 大 綱
模塊一 國企市場化經(jīng)營機(jī)制改革實務(wù)
1. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的頂層設(shè)計
2. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的發(fā)展歷程
3. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的指導(dǎo)思想
4. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的趨勢與方向
5. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的核心內(nèi)容
6. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的核心：“兩權(quán)分開”
7. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的“兩個毫不動搖”
8. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的“三個有利于”
9. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的四權(quán)定位
10. 國企市場經(jīng)營機(jī)制改革的“三歸位”
11. 國有企業(yè)改革的四個明顯增強(qiáng)
12. “三能”市場化用人機(jī)制與國企改革
13. 為什么要進(jìn)行市場化的三項制度改革?
14. 市場化的三項制度改革的目標(biāo)是什么
15. 市場化的三項制度改革的重點任務(wù)
16. 市場化的三項制度改革的實操方案
17. 市場化的三項主動改革的難點
18. 市場化的三項制度改革的落實措施
19. 中長期激勵機(jī)制建設(shè)
20. 績效體系設(shè)計思路
21. 績效體系設(shè)計方法
22. 案例分析：華為的績效體系設(shè)計方法
23. 工資收入分配制度設(shè)計思路
24. 工資收入分配的市場化制度設(shè)計方法
25. 案例分析：某企業(yè)的收入分配制度
26. 管理人員能上能下機(jī)制設(shè)計思路
27. 管理人員能上能下機(jī)制設(shè)計方法
28. 案例分析：管理人員能上能下的案例分析
29. 【案例分析】中國聯(lián)通集團(tuán)的市場化機(jī)制改革
30.【群策群力】國企市場化機(jī)制改革的重點難點究竟在哪里?
模塊二 國企經(jīng)理層人員任期制、契約化和中長期激勵實務(wù)
1. 任期制契約化改革的背景
2. 任期制契約化改革的重要意義
3. 任期制契約化改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4. 任期制契約化改革的基本框架
5. 任期制契約化改革的指導(dǎo)思想
6. 任期制契約化改革的基本原則
7. 任期制契約化改革的主要內(nèi)容
8. 任期制契約化改革的行動指南
9. 什么是職業(yè)經(jīng)理人
10. 為什么要實施職業(yè)經(jīng)理人制度
11. 基本概念：任期制契約化管理
12. 基本范圍：職業(yè)經(jīng)理層人員包括哪些人
13. 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：誰來領(lǐng)導(dǎo)和組織設(shè)施任期制契約化管理
14. 任期制契約化管理操作流程：五步法
15. 職業(yè)經(jīng)理層人員任期制管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
16. 職業(yè)經(jīng)理層人員契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
17. 職業(yè)經(jīng)理層人員契約化管理監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
18. 崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書有什么區(qū)別
19. 采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，考核模式有哪些特點
20. 如何科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)目標(biāo)值
21. 實行任期制契約化管理的經(jīng)理層成員薪酬制度
22. 推行職業(yè)經(jīng)理人任期制契約化管理需要注意哪些問題
23. 職業(yè)經(jīng)理人中長期機(jī)制與持股制度改革
24. 股權(quán)激勵的方案設(shè)計
25. 股權(quán)包括哪些權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)
26. 虛擬股權(quán)與分紅激勵
27. 超額利潤分享與激勵
28. 持股的股份來源、持股總額是如何確定
29. 股權(quán)與期權(quán)激勵的差異
30. 股權(quán)激勵機(jī)制與核心團(tuán)隊建設(shè)
31.【案例分析】華為集團(tuán)的股權(quán)激勵及其啟示
32.【案例分析】中國建材集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵及其啟示
市場化經(jīng)營機(jī)制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306142.html
