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戰(zhàn)略規(guī)劃解碼執(zhí)行課程

課  程  背  景
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行戰(zhàn)略思維、理解和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握戰(zhàn)略管理的思維方法、分析工具和執(zhí)行方法的必備素質(zhì)和能力。戰(zhàn)略思維不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；戰(zhàn)略思維不僅在于知道什么，更在于做到什么！
戰(zhàn)略重要！比戰(zhàn)略更重要的是執(zhí)行！戰(zhàn)略層層解碼是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵。然而在實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定后，缺少有效的戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有落地執(zhí)行、開(kāi)花結(jié)果。
如何對(duì)宏觀政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃分析？如何理解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)？如何培育干部戰(zhàn)略思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)分析？管理者如何理解戰(zhàn)略目標(biāo)分解到中期戰(zhàn)略規(guī)劃，再到年度目標(biāo)與個(gè)人行動(dòng)方案？如何從戰(zhàn)略出發(fā)→到戰(zhàn)略舉措→再到重點(diǎn)工作，層層進(jìn)行解碼，從而確保上下對(duì)齊、執(zhí)行到位？如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門(mén)的行動(dòng)綱領(lǐng)、關(guān)鍵任務(wù)和績(jī)效考核目標(biāo)？如何集思廣益，統(tǒng)一思想，形成共同的溝通語(yǔ)言，便于從組織到部門(mén)，再到員工的目標(biāo)校準(zhǔn)，有效地提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力？

課  程  宗  旨
1．掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定的基本理論方法工具
2．掌握戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的 BLM 以及 BEM模型
3．輸出本部門(mén)的戰(zhàn)略澄清圖與關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)
4．輸出經(jīng)營(yíng)單元的年度關(guān)鍵任務(wù)與責(zé)任矩陣分解

授  課  對(duì)  象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

授  課  形  式
工作坊培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一  戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略規(guī)劃的商業(yè)邏輯
1. 未來(lái)十年企業(yè)究竟靠什么競(jìng)爭(zhēng)？
2.  戰(zhàn)略管理的5P內(nèi)涵
3. 【案例分析】蘋(píng)果公司的5P解讀
4. 基業(yè)長(zhǎng)青的成功密碼
5. 什么是戰(zhàn)略解碼
6. 為什么要戰(zhàn)略解碼
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 有效戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
9. 【案例分析】諾基亞衰落的根源
10. 戰(zhàn)略管理失敗的5大根源
11. 戰(zhàn)略解碼的框架分析
12. 戰(zhàn)略解碼的過(guò)程
13. 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
14. 戰(zhàn)略三層次與戰(zhàn)略解碼
15. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略解碼
16. 企業(yè)的內(nèi)部：核心能力與戰(zhàn)略解碼
17. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略解碼
18. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局
19. 戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略謀劃
20. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
21. 核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析
22. 【案例分析】*公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

模塊二  戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的工具方法
1. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2. 企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵
3. 企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次
4. 外部環(huán)境的分析過(guò)程
5. 宏觀環(huán)境的PEST分析法
6. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)
7. 社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面
8. 企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
9. 企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境
10. 【案例分析】數(shù)智化對(duì)企業(yè)影響分析
11. 邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（1）產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者
（2）潛在進(jìn)入者的威脅
（3）客戶(hù)議價(jià)能力
（4）供應(yīng)商議價(jià)能力
（5）替代品
12. 企業(yè)行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法
13. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
14. 企業(yè)行業(yè)分析的價(jià)值
15. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)周期分析
16. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
17. 波士頓矩陣方法分析
（1）市場(chǎng)吸引力與企業(yè)實(shí)力
（2）現(xiàn)金牛、明星、問(wèn)題、瘦狗類(lèi)產(chǎn)品
（3）【案例分析】波士頓矩陣實(shí)務(wù)分析
18. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
19. 【案例分析】五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例
20.  TOWS矩陣
21. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
22. 業(yè)務(wù)組合分析：BCG、GE矩陣
23.  BCG(市場(chǎng)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率)矩陣
24. 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
25. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務(wù)實(shí)力)矩陣
26. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
27. 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
28. 藍(lán)海戰(zhàn)略制定的工具與方法
29. 【案例分析】西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略制定

模塊三  戰(zhàn)略解碼BLM模型與戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織和個(gè)人
戰(zhàn)略解碼：BEM解碼工具
基本原則：戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
指標(biāo)體系：平衡積分卡
設(shè)計(jì)組織：明確戰(zhàn)略方向，導(dǎo)出合適組織結(jié)構(gòu)
識(shí)別CSF：制定戰(zhàn)略地圖
導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI：基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出公司戰(zhàn)略KPI
2. 關(guān)鍵任務(wù)分析
科學(xué)內(nèi)涵：什么是關(guān)鍵任務(wù)
組織協(xié)同：關(guān)鍵任務(wù)的協(xié)同協(xié)作
組織信任：關(guān)鍵任務(wù)的合作基礎(chǔ)
戰(zhàn)略地圖：薪酬戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略工具：公司的平衡記分卡
年度目標(biāo)：公司年度重點(diǎn)任務(wù)
績(jī)效指標(biāo)：年度公司的KPI設(shè)計(jì)
任務(wù)分解：公司、部門(mén)的KPI設(shè)計(jì)
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】提煉部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)現(xiàn)
3. 組織能力建設(shè)
組織能力：企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障
組織架構(gòu)：企業(yè)資源與溝通系統(tǒng)
組織流程：高效溝通與協(xié)作
組織資源：財(cái)務(wù)、技術(shù)、人才需求
組織活力：組織能力的激發(fā)
組織效能：組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
組織機(jī)制：激發(fā)組織活力高效管理機(jī)制
組織變革：匹配組織戰(zhàn)略的高效實(shí)施
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】如何打造高效的組織能力
4.人才隊(duì)伍建設(shè)
人力資本：助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本保障
人才布局：關(guān)鍵崗位人才需求與布局
干部能力：領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證
選聘用留：人盡其才，才盡其用
【案例分析】GE的人才激勵(lì)機(jī)制
5.文化氛圍建設(shè)
組織氛圍：營(yíng)造良好的組織活力氛圍
高效協(xié)同：建設(shè)高效協(xié)同的組織文化
激勵(lì)體系：建立高效執(zhí)行的激勵(lì)文化體系
【案例分析】華為的企業(yè)文化建設(shè)
6.落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】華為的BEM案例分析與啟示

模塊四  戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方案
1.【群策群力】我們企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定
（1）宏觀政策資料收集與分析
（2）行業(yè)政策資料收集與分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料收集與分析
（4）對(duì)標(biāo)企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃資料收集與分析
（5）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工
（6）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度與監(jiān)督獎(jiǎng)懲
（7）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的行動(dòng)學(xué)習(xí)小組任務(wù)書(shū)
（8）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案的研討與規(guī)劃審定
（9）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)
（10）企業(yè)公司戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
2.【群策群力】我們企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定
3.落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定：戰(zhàn)略目標(biāo)分解模型與操作步驟
分解目標(biāo)：公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
方法工具：目標(biāo)分解的工具與方法
制定方案：制定行動(dòng)方案
達(dá)成共識(shí)：高效會(huì)議與溝通機(jī)制
形成承諾：組織、部門(mén)、個(gè)人PBC
戰(zhàn)略監(jiān)督：PDCA模型的運(yùn)用與監(jiān)督
行動(dòng)優(yōu)化：績(jī)效結(jié)果的獎(jiǎng)懲與優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)合力：績(jī)效反饋與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
輔導(dǎo)下屬：助力成長(zhǎng)與績(jī)效優(yōu)化
氛圍營(yíng)造：如何打造高效的組織執(zhí)行力
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】組織、部門(mén)與個(gè)人PBC的制定與承諾

戰(zhàn)略規(guī)劃解碼執(zhí)行課程