課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度工作總結規(guī)劃課程
課程背景:
每到年底左右,有兩項必做的重大工作:一是進行系統(tǒng)的工作總結、進行年度述職;二是編制未來年度的經(jīng)營計劃,指導下一年度的整體工作安排。
如何有效地進行客觀而系統(tǒng)的工作總結,發(fā)現(xiàn)亮點,找到不足之處,同時使得工作總結簡練清晰而不是拖泥帶水、輕重不分,需要對總結的流程與內容進行有效規(guī)范,按照科學嚴謹?shù)囊螅袟l不紊地組織。而年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施,需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在下一年度內的運營指南,也是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管、年度業(yè)績考評的依據(jù);更加需要從目標分解、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵等體系設計等各方面進行有效界定和規(guī)范,需要嚴謹認真的態(tài)度、科學規(guī)范的流程及必要的編制技巧和工具。
當你在尋找新的管理方式,想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理,做出能夠指導工作,有效OKR這一適合新時代的輕量級目標管理,也許是你的選擇。
課程特色:
1、實戰(zhàn)性:案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結的管理咨詢經(jīng)驗;
2、實用性:各種實用總結和規(guī)劃的技能傳授給學員,幫助學員提升總結和規(guī)劃管理能力;
3、實操性:課程所講述的理論與方法均易于學習和踐行,在企業(yè)中具備很強的實操性。
課程收益:
1、掌握高效工作總結的內容要求和撰寫技巧,讓總結變得更有價值,提升工作總結的質量;
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,形成執(zhí)行的合力;
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
課程對象:該課程適用于企業(yè)各級管理者及企業(yè)核心骨干人員
課程大綱
第一講:如何做好年度工作總結
一、計劃總結的現(xiàn)實意義
1、 壓力傳遞—好的機器每一個螺絲釘都受力
2、 強化責任—每一片雪花都勇闖天涯
3、 指導工作—明確工作重點/目標
4、 改進鞭策—自我修正的穿衣鏡
二、計劃總結的工作落實
1、 全面計劃——80%的企業(yè)不會做全面計劃
2、 落實實施——其實上班的每一秒都在完成計劃
3、 階段回顧——那么多方法,只選最適合你的
4、 成果反饋——決定未來的拐點
案例:“小湊合”的轉正背后的績效管理問題分析
討論:以小見大,計劃總結的意義
三、年度總結的編寫思路
2、對照框架,撰寫初稿
3、補充材料、信息
4、結構化處理報告內容
1)金字塔原理:優(yōu)化結構
2)MECE原則:刪減冗余信息
案例:一份咨詢公司的報告總結
第二講:用OKR的思路做好年度計劃
一、年度經(jīng)營規(guī)劃的意義與價值
二、體系構建——OKR與團隊建設
1、OKR的本質 目標+行為
2、計劃第一步——建立目標
1)目標的指導意義
2)目標的有效性
3)目標的可實施性
3、計劃第二步——分解關鍵行為
1)關鍵行為的主體
2)關鍵行為的對象
3)關鍵行為的衡量標準
三、年度工作計劃制定的基礎準備工作
1、行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃
2、企業(yè)年度戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃
3、崗位職責與績效模型
工具:工作分析的波特五力模型
四、年度工作計劃制定的流程
1、確認工作目標
2、拆分關鍵行為及成果節(jié)點
3、規(guī)劃每個關鍵行為的實施流程
4、gant圖的工作模式
企業(yè)年度工作總結規(guī)劃課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306858.html
已開課時間Have start time
- 梁若冰
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
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- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
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- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮