課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：梁若冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外人才招聘課程
課程背景：
隨著全球化工業(yè)時代的到來，在海外設立分公司，或招聘外國人來工作，成為很多先進企業(yè)的必要工作內(nèi)容，但是在接觸了外國雇員或機構(gòu)后，我們驚訝的發(fā)現(xiàn)跟他們工作比我們想的要困難的多！
本次課程需求主要是解讀德國的職場思維模式，讓學員客觀了解將要面對的目標雇員是什么樣的思維方式和工作模式，避免在招聘和管理中因水土不服走彎路。
課程收益：
了解德意志民族文化的本質(zhì)，理解德國職場現(xiàn)場
能夠制定符合德國文化特色的管理思路
能夠精準畫像德國籍工作候選人
熟悉五種與不同文化人才溝通“博弈”方法
能夠正確判斷德國雇員的適配度，給出正確評估
課程對象：海外公司管理人員
課程大綱
導入：為什么我們跟德國人想法不一樣？
1、我們怎么想？——亞洲職場文化解析
敬業(yè)——工作是使命
升職——一定要做人上人
競爭——我要比別人優(yōu)秀
級別——領導就是領導
2、他們怎么想？——歐洲職場文化解析
契約——工作是合同
公平——我的工作要獲得應得的回報
獨立——每個人都需要做好自己的事
平等——不管在什么職位，人人平等
3、為什么不一樣？德意志民族文化四大關鍵詞解析
秩序——我們按規(guī)則做事
守時——我們按計劃做事
精準——我們讓每一個細節(jié)完美
嚴謹——我們的字典里沒有“看著辦”、“差不多”、“到時候再說”
案例：對不起，我要休假
一、德國職場畫像—尊重民族文化+調(diào)整崗位需求
1、基于崗位的勝任力模型——只談工作內(nèi)容
勝任力基本技能與素質(zhì)元素的構(gòu)成
勝任力模型與崗位職責的關系
崗位職責的語義分析
崗位職責的三個關鍵詞
勝任力指導下的人才簡歷判斷
2、基于“文化需求”的勝任力模型
“文化需求”的素質(zhì)屬性拆分
“文化需求“的能力屬性拆分
“文化需求“的經(jīng)驗屬性拆分
二、歐洲職場生態(tài)解讀
1、人人平等，老板不是上帝
2、完善保障，工資不是*
3、差距較小，工作選擇“適合”第一
4、權(quán)威工會，勞動者法律意識強大
5、穩(wěn)定平衡，歐洲人真的不愛跳槽
討論：你如何理解歐洲人的工作習慣
三、溝通和國內(nèi)不一樣---候選人邀約
1 、 為什么候選人不愿意來面試？
安全性
目標性
契約性
2 、每次“溝通”需要調(diào)用的“德國思維”
3 、與德國人溝通不要犯的四大錯誤
4、成功邀約話術(shù)模板
討論：談談你的邀約經(jīng)歷
四、德國人找工作的思路--對位
1 、德國人的職業(yè)變軌規(guī)律
2 、德國人找工作的硬需求與軟需求
3、高端人才的自我判斷
討論：你覺得德國人，如何判斷崗位是否適合自己？
五、溝通—用德國人的思維模式面試
1 、德國職場的薪酬軌跡和需求
2 、歐洲職場的四大特色
3 、哪些紅線跟你想的不一樣
討論：你在面試中，遇到過哪些故事？
六、人才測評—真實信息無所遁形
1、人才測評技術(shù)在海外人才招聘中“致命作用”
2、量表的選擇和匹配
3、報告的解讀和分析
4、測評結(jié)果的“升維”思考與“變維”解讀
海外人才招聘課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306943.html
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- 梁若冰