課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟市場趨勢課程
【課程背景】
疫情結(jié)束,很多人期盼經(jīng)濟會回暖,期待生意走向正軌,因此后疫情時代到底應(yīng)該怎么發(fā)展就成了很多企業(yè)家,商貿(mào)戶急切了解的內(nèi)容,而很多等不及的從業(yè)者貿(mào)然行動,結(jié)果給自己帶來災難性的后果,而未來三個月是國內(nèi)企業(yè)的生死關(guān)口,未來會有更多的企業(yè)面臨生死危機,面對死亡是放手一搏,是無奈等待,此課程就是針對這一現(xiàn)狀應(yīng)運而生。
【課程收益】
了解企業(yè)前世,之前為什么做生意成功的概率較高,為什么會有“撐死膽大的餓死膽小的”的說法
2、了解近兩年為什么會有這么多的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,中產(chǎn)階級為什么消亡的這么快,甚至團滅。
3、了解未來應(yīng)該怎么做,怎么去分析下步的動作。
【課程對象】
企業(yè)家、商貿(mào)戶、企業(yè)高管各層級管理者等
【課程大綱】
1、疫情結(jié)束,市場是否會快速回暖?
不是因為疫情導致經(jīng)濟下滑,是經(jīng)濟下滑正巧碰上疫情,加速了經(jīng)濟下滑。所以,疫情結(jié)束,并不會對經(jīng)濟下降趨勢產(chǎn)生根本影響。
2、世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟下滑根本原因
1)人生發(fā)財靠康波
康波是個啥?其實這個“康波”指的是前蘇聯(lián)經(jīng)濟學家康德拉季耶夫,提出的經(jīng)濟長波假設(shè),也被稱作“康波理論”。
他提出一個完整的康波周期包含繁榮、衰退、蕭條、回升四個階段,整體是一個長達50~60年的循環(huán)周期。
對我們產(chǎn)生影響的趨勢,既有所在經(jīng)濟體的階段趨勢,同樣還有世界范圍內(nèi)的大的趨勢。
2)人生發(fā)財靠康波
這句話的提出者,是被譽為“周期天王”的原中信建投首席經(jīng)濟學家周金濤。
周金濤因為在2007年成功預測了世界次貸危機而聲名鵲起,他有一個比較有名的預言:
人的一生中所能獲得的財富機會,理論來講只有三次。40歲以上的人,第一次機會出現(xiàn)在2008年,第二次機會在2019年,最后一次則在2030年附近,能夠抓住一次,估計階級就會實現(xiàn)躍升。
3、世界經(jīng)濟在進入衰退期后往往會伴隨著戰(zhàn)爭發(fā)生
4、政治格局導致經(jīng)濟形勢更加嚴峻
5、了解趨勢的重要性
1)20歲的時候,很多人會認為成功是靠努力、拼搏和勤奮。
30歲我們一般認為成功是靠能力、智慧。
40歲時很多人會突然發(fā)現(xiàn)所有的成功就是四個字,叫順勢而為。
所以很多人的暴富,實際上真的就是運氣好!
運氣好的背后實際上是自己對趨勢的理解,對趨勢的把握。
最終起決定作用的一定是自己的決斷力,行動力和魄力。
所以順勢而為的背后邏輯是什么?
是你超乎一般人的認知。你比普通人更懂得未來在哪里,趨勢在哪里,機會在哪里。
你會把努力、勤奮、拼搏、奮斗放在正確的位置。
2)大到公司的戰(zhàn)略,小到一個人用還是不用。
你每天都在面對一個又一個的選擇,而這一個又一個的選擇,一個又一個的抉擇,決定了未來三年五年之后你和其他人的差距。
所以企業(yè)老板、部門領(lǐng)導最重要的能力從來都不是做事的能力,更不是落地的能力。
老板最重要的能力是做決策的能力,決策的背后是什么?
做決策的背后是取決于自己脖子以上的部分叫做認知。
什么叫認知?
你讀過的書,你走過的路,你見過的人,你結(jié)交過的朋友,你做過的事,你見過的世面就。構(gòu)成了你的認知,所以你永遠賺不到你認知以外的錢。
3)趨勢的客觀存導致順勢而為者必然成功。比如中國90年代炒股、2000年買房,很多人因為抓住了趨勢帶來的機會,人生有了翻天覆地的改變。同樣2、30年前的日本也經(jīng)歷這個趨勢;同樣比中國落后的國家也會有這樣的階段。
雷軍不也有句話這樣說,“站在風口上,豬都能飛起來”。
6、五年前的選擇決定了你今天的結(jié)果,今天的選擇決定了你五年后的成就,重要的不是現(xiàn)在正站在何處,而是你今后要朝哪個方向去走。
7、當前趨勢如何應(yīng)對
1)收益重要?安全重要?
2)首先搞清:中國銀行和硅谷的銀行不是一回事,特別國有銀行。但是地方小銀行,油漆股權(quán)架構(gòu)非常不合理的除外。千萬不要貪戀它的高利息,否則出了問題肯定是你自己兜底。
3)確定的收益,穿越不確定的未來!用*的成本,確定未來的美好生活!
經(jīng)濟市場趨勢課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306995.html
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- 李秀國