課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理實(shí)踐培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理實(shí)踐培訓(xùn)
課程背景
“管理”是社會組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。管理工作本質(zhì)是協(xié)調(diào),重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理,就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。 “實(shí)踐”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 管理是企業(yè)的特殊功能,肩負(fù)了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責(zé)任。管理的實(shí)踐是一面檢閱的鏡子,不僅是企業(yè)管理者對實(shí)踐者執(zhí)行能力的檢驗(yàn),同時(shí)也是對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理深層次的折射。
適用人群
總裁/總經(jīng)理、營銷副總、營銷/市場總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理等
課程大綱
第一部分:管理與實(shí)踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系
管理與實(shí)踐作為理論與實(shí)踐的一個(gè)特定范疇,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗(yàn)和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展,相互依賴、相互促進(jìn)。
一個(gè)企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境,不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的管理者,同時(shí)也要有腳踏實(shí)地的執(zhí)行者,即管理的實(shí)踐。
管理與實(shí)踐的功能
一、管理的功能
1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能
2.實(shí)踐活動審核功能
3.管理理論執(zhí)行功能(管理的八項(xiàng)功能)
二、實(shí)踐的功能
1.實(shí)踐是管理的執(zhí)行者
2.實(shí)踐是企業(yè)財(cái)富的最初積累者
3.實(shí)踐驗(yàn)證管理理論并總結(jié)管理理論
第二部分:管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡
管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡,是企業(yè)的特殊功能,肩負(fù)了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責(zé)任。企業(yè)管理要認(rèn)同企業(yè)文化,運(yùn)用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點(diǎn)統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)劃并對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究,并對其實(shí)施。
一、明確企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)
1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2.完善和靈活的監(jiān)督機(jī)制
3.數(shù)字化、時(shí)間化、責(zé)任人到位
二、階段性的工作調(diào)整
1.根據(jù)實(shí)踐活動總結(jié)管理中出現(xiàn)的問題
2.及時(shí)制定應(yīng)對方案
3.細(xì)致化、具體化管理任務(wù)
第三部分:實(shí)踐是企業(yè)發(fā)展的奠基石
在實(shí)踐過程中,每個(gè)人都是單獨(dú)的個(gè)體,個(gè)體執(zhí)行力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則涉及到協(xié)調(diào)和配合,團(tuán)隊(duì)合作是對企業(yè)管理能力最直接的體現(xiàn)。
一、明確目標(biāo)
1.認(rèn)同企業(yè)文化
2.針對管理中的問題及時(shí)提出疑問
3.階段化目標(biāo)
二、高效執(zhí)行
1.選人、思路、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)
2.明確分工,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
3.對基層的要求
4.高校執(zhí)行,精益求精
三、公正公平的實(shí)踐管理
1.溝通問題,解決問題
2.信息透明化,管理靈活化
四、實(shí)踐檢驗(yàn)真知
1.階段化實(shí)踐
2.發(fā)現(xiàn)研究問題
3.對實(shí)踐做出總結(jié)
4.整體性、系統(tǒng)性的調(diào)整管理方式
第四部分:強(qiáng)化管理總結(jié)實(shí)踐
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不僅能整合企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。打造專注專業(yè)的核心團(tuán)隊(duì),管理結(jié)合實(shí)踐兩者相輔相成,一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。
企業(yè)管理實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30706.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張維智
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳