課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品Charter開發(fā)課程
課程背景:
在產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展道路上,要過的第一關(guān)就是產(chǎn)品立項(xiàng)。產(chǎn)品立項(xiàng)考驗(yàn)的是產(chǎn)品需求探索和新機(jī)會(huì)論證能力。立項(xiàng)的成功與否關(guān)系著產(chǎn)品經(jīng)理的前途,誠(chéng)如一位產(chǎn)品經(jīng)理所言,“最怕立了不該立的項(xiàng)目,錯(cuò)過不該錯(cuò)過的機(jī)會(huì)”。一套完整且有說服力的產(chǎn)品Charter,關(guān)系到是否能夠做正確的事,可謂是產(chǎn)品的根基和綱領(lǐng)性文件。
本課程基于老師多年的市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合通信行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)實(shí)踐,聚焦產(chǎn)品管理體系中的產(chǎn)品立項(xiàng)管理,從產(chǎn)品Charter開發(fā)方式、流程、評(píng)審等角度帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn),創(chuàng)建高質(zhì)量的Charter。
課程對(duì)象:
產(chǎn)品經(jīng)理;負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)工作的人員;負(fù)責(zé)需求獲取、整理和對(duì)接工作的相關(guān)人員;希望加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的開發(fā)人員;系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問及方案制作人員
課程收益:
重點(diǎn)掌握需求收集和分析這兩大重點(diǎn)和難點(diǎn)部分
掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與立項(xiàng)的思路,把握 Charter 立項(xiàng)實(shí)施中的要點(diǎn)
掌握高質(zhì)量產(chǎn)品立項(xiàng)Charter的開發(fā)的流程、方法、工具和案例
課程特色:
課前調(diào)研,以企業(yè)實(shí)踐作為主案例,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員和企業(yè)自己的問題
大量工具和方法,輔之以行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐案例
受訓(xùn)企業(yè)提供:
產(chǎn)品Charter模版(如有)
產(chǎn)品Charter案例1-2份
學(xué)習(xí)小組帶著一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)想到課堂演練
課程大綱
導(dǎo)入:企業(yè)產(chǎn)品Charter分析,產(chǎn)品Charter開發(fā)痛點(diǎn)
第一講:Charter開發(fā)的項(xiàng)目管理保障
一、產(chǎn)品Charter與產(chǎn)品開發(fā)體系
1. CDP在產(chǎn)品開發(fā)體系中的位置
2. 產(chǎn)品Charter的目的與目標(biāo)
3. 產(chǎn)品Charter的主要內(nèi)容(4W2H)
二、以項(xiàng)目管理方式推進(jìn)Charter開發(fā)
1. Charter開發(fā)團(tuán)隊(duì)(CDT)構(gòu)成及職責(zé)
討論:企業(yè)CDT構(gòu)成及職責(zé)
2. 制定Charter開發(fā)WBS計(jì)劃
1)Charter開發(fā)流程與階段
2)Charter開發(fā)主要可交付成果
3)Charter開發(fā)里程碑計(jì)劃
綜合案例:W公司某手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)案例
第二講:Charter開發(fā)流程
一、市場(chǎng)分析評(píng)估
1. PESTLE分析法
2. 五力分析法
3. SWOT分析與市場(chǎng)地圖
4. 細(xì)分市場(chǎng)的選擇
案例:市場(chǎng)分析報(bào)告
二、需求分析整理
1. 收集與發(fā)現(xiàn)需求——客戶互動(dòng)
2. 產(chǎn)品包需求的分層描述——問題-特性-需求
3. 需求分析與排序——$APPEALS模型、BSA方法
案例:產(chǎn)品包需求
三、產(chǎn)品規(guī)格定義
1. 案例分析:QFD展開步驟與方法
演練:QFD展開
四、執(zhí)行策略制定
1. 產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵里程碑
2. 制造、采購(gòu)及營(yíng)銷策略
3. 研發(fā)費(fèi)用、銷量及盈利財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
3. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)核心成員
五、Charter模版與案例
1. 產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
2. 項(xiàng)目任務(wù)書
綜合演練:Charter開發(fā)演練、分享點(diǎn)評(píng)
第三講:Charter決策和管理
一、Charter決策評(píng)審匯報(bào)
1. 匯報(bào)模版
2. 匯報(bào)案例
綜合演練:提煉組織Charter DCP匯報(bào)材料
二、Charter決策評(píng)審要素
1. 戰(zhàn)略符合性
2. 抓住的機(jī)會(huì)
3. 如何抓住機(jī)會(huì)
4. 風(fēng)險(xiǎn)及可控性
綜合演練:小組產(chǎn)品Charter的模擬決策評(píng)審
總結(jié):Charter開發(fā)質(zhì)量保障實(shí)踐——輸出高質(zhì)量、活動(dòng)高質(zhì)量、評(píng)審高質(zhì)量、管理高質(zhì)量
產(chǎn)品Charter開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307115.html
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