課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目課程
課程背景:
企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的本質(zhì)目標(biāo)是獲取資源投入后的商業(yè)價(jià)值,但項(xiàng)目往往缺少財(cái)務(wù)人員的專業(yè)支持和參與,導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總是忙著進(jìn)度和質(zhì)量,無(wú)法有效地控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)。而財(cái)務(wù)人員基于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程為項(xiàng)目提供的數(shù)據(jù)往往不及時(shí)、不準(zhǔn)確,就知道向項(xiàng)目經(jīng)理要數(shù)字、要資料,甚至聽(tīng)不懂項(xiàng)目管理語(yǔ)言。
本課程旨在幫助財(cái)務(wù)人員理解項(xiàng)目管理思維,從財(cái)務(wù)視角理解項(xiàng)目管理活動(dòng)并為項(xiàng)目管理提供信息甚至解決方案。從而通過(guò)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目的有效互動(dòng),將財(cái)務(wù)控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和績(jī)效之間的平衡,構(gòu)建將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)。
課程對(duì)象:
財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理
課程收益:
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法,使培訓(xùn)參加人員能夠:
掌握項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)與方法
掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的有力工具
改善項(xiàng)目的成本控制、預(yù)算管理,提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目健康運(yùn)行
課程大綱:
第一講:項(xiàng)目和項(xiàng)目管理認(rèn)知
一、項(xiàng)目是獨(dú)特的一次性事業(yè)
二、項(xiàng)目管理是組織創(chuàng)新的選擇
1. 職能型團(tuán)隊(duì)
2. 矩陣型團(tuán)隊(duì)
3. 項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)
討論:財(cái)務(wù)人員在不同的組織類型中的工作模式
三、項(xiàng)目管理是精細(xì)化管理
1. 管理過(guò)程科學(xué)化:五大過(guò)程組
2. 管理要素一體化:十大知識(shí)領(lǐng)域
第二講:項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
一、項(xiàng)目投資管理的程序
1. 產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析
2. 投資項(xiàng)目識(shí)別及立項(xiàng)
3. 項(xiàng)目可行性論證及評(píng)估
二、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法
1. 凈現(xiàn)值
2. 內(nèi)部收益率
3. 回收期
4. 效益成本比率
5. 投資回報(bào)率
三、項(xiàng)目決策
1. 項(xiàng)目決策時(shí)涉及的成本概念
2. 獨(dú)立投資方案的選擇
3. 互斥投資方案的選擇
4. 投資組合方案的選擇
案例:3個(gè)項(xiàng)目投資決策案例
第三講:項(xiàng)目成本規(guī)劃與預(yù)算編制流程
一、規(guī)劃項(xiàng)目范圍
1. 項(xiàng)目管理的成果導(dǎo)向思維
2. 收集與分析需求
演練:$APPEALS與KA*模型
3. WBS——工作分解結(jié)構(gòu)
演練:團(tuán)隊(duì)合作完成小組項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
二、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度
1. 定義活動(dòng)
2. 活動(dòng)排序
3. 工時(shí)與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
練習(xí):路易十四的地牢
演練:制定小組項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
三、項(xiàng)目成本估算與預(yù)算編制
1. 成本估算與匯總
2. 項(xiàng)目資源平衡
3. 制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
演練:制定小組項(xiàng)目的成本計(jì)劃
第四講:項(xiàng)目執(zhí)行中的進(jìn)度與成本控制
一、實(shí)物資源成本控制
1. 核算準(zhǔn)則
2. 分析成本偏差
二、掙值管理技術(shù)
1. 分析項(xiàng)目現(xiàn)狀
2. 預(yù)測(cè)完工估算
三、成本控制的綜合平衡
1. 質(zhì)量成本
2. 進(jìn)度偏差
3. 采購(gòu)合同類型
四、建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變更控制流程
總結(jié):小組交互分享,項(xiàng)目管理熱點(diǎn)討論
財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307116.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳永生
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁