全面風險管理沙盤模擬課程大綱—北京講師
講師：曹君武 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
風險管理沙盤培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：曹君武
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險管理沙盤培訓(xùn)課程
課程大綱
一、風險管理歷史及基本知識
1、“風險”概念及歷史
2、“風險管理”概念及歷史
3、“全面風險管理”概念及歷史
4、為什么要開展風險管理工作
5、如何開展風險管理工作
6、風險管理工作的價值和意義 故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？
討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理
模擬：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點。
二、風險管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風險辨識的方法與工具
3、風險分析的工具與方法
4、風險評價的組織方式與
三、工作方法
1、風險評估的工具、方式、方法
2、怎樣開展風險評估工作
3、風險評估報告的撰寫方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
案例：中國航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風險評估
討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？
模擬：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認風險，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風險。
評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點。
總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。
四、風險管理策略和解決案
1、如何制定風險管理策略
2、如何制定重大風險解決方法
3、重大風險的確定過程以及方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
案例：中國海運集團的九套信息系統(tǒng)
評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點。
總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。
五、重大風險監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標設(shè)置練習(xí)
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻
案例：ICU病房的重點監(jiān)控類比：驗指標對疾病確診的應(yīng)用
練習(xí)：確定一級、二級監(jiān)控指標，設(shè)置紅黃綠燈。
評分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點。
六、年度風險管理報告
1、企業(yè)開展風險管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風險管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風險管理報告
4、企業(yè)編報年度報告的工作模式
5、企業(yè)年度風險管理報告模版
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例：國資委、*企業(yè)報告編制辦法
討論：您花多少錢編制報告？
評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，*分1分，沒有小數(shù)點。
總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。
風險管理沙盤培訓(xùn)課程
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