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中國企業(yè)培訓講師
AI賦能HR:人力資源管理效能提升實戰(zhàn)
 
講師:金天野 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:金天野    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

AI賦能HR課程

【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中,人工智能(AI)技術已成為推動企業(yè)人力資源管理效能提升的關鍵力量。AI技術的應用不僅能夠提高人力資源管理的效率,還能幫助企業(yè)更精準地進行人才招聘、培訓、績效評估和員工關系管理。然而,許多人力資源管理者尚未充分利用AI技術,或缺乏將AI與人力資源管理有效結(jié)合的知識和技能。
本課程旨在幫助人力資源管理者了解AI技術的*發(fā)展,掌握AI在人力資源管理中的應用方法,并通過實際案例學習如何利用AI技術提升人力資源管理的效能。

【課程收益】
1、通過深入學習AI技術及具體應用,幫助人力資源管理者顯著提升實際工作場景中的工作效率,綜合提升企業(yè)運行效率。
2、學習如何利用AI技術進行數(shù)據(jù)分析和決策支持,熟悉國內(nèi)可用的AI平臺及其使用技巧,獲得實用的AI技術應用案例和實踐經(jīng)驗。
3、案例教學,每個辦公場景下、提供不同維度的實戰(zhàn)案例,訓練結(jié)合可以直接“抄作業(yè)”
4、一份實用的工具清單和操作流程,掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單。
工作效率提升:深入學習AI技術及其在人力資源管理中的具體應用,幫助人力資源管理者在實際工作場景中顯著提升工作效率,從而綜合提升企業(yè)的運行效率。
數(shù)據(jù)分析與決策支持:學習如何利用AI技術進行高效的數(shù)據(jù)分析和決策支持,掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理方法,提高決策的準確性和效率。
AI平臺熟悉度:熟悉國內(nèi)可用的AI平臺及其使用技巧,了解不同平臺的特點和優(yōu)勢,能夠根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI工具。
實戰(zhàn)案例訓練:通過案例教學法,提供不同辦公場景下的多維度實戰(zhàn)案例,訓練學員將理論與實踐相結(jié)合,學習如何直接應用這些案例解決實際問題。
工具清單掌握:幫助學員掌握AI工具工具的使用方法,提高工具應用能力。
實踐經(jīng)驗積累:積累AI技術在人力資源管理中的實踐經(jīng)驗,使學員能夠在實際工作中靈活運用所學知識。
持續(xù)學習與適應:培養(yǎng)學員對AI技術持續(xù)學習的態(tài)度和能力,適應快速變化的技術環(huán)境,保持人力資源管理的先進性和競爭力。

【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)高管等

【課程方式】
訓練結(jié)合+工具實操+案例體驗

【課程大綱】
第一部分:AI技術概述與快速應用
-AI技術的發(fā)展歷史與技術機制
-當前AI技術的應用領域
-使用AI快速完成工作的實操演示

第二部分:AI技術的關鍵——提問+反饋
-問題的提出:如何有效利用AI技術解決實際問題
-反饋的重要性:如何通過對AI的回答進行反饋和優(yōu)化

第三部分:AI技術在企業(yè)內(nèi)的實際應用
-人力資源模塊:(依據(jù)現(xiàn)場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應用)
-人才招聘與篩選:如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
-員工培訓與發(fā)展:如何用AIGC設計培訓調(diào)研問卷、大綱、開發(fā)課程
-績效管理與反饋:如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
-員工關系:如何用AI進行咨詢,避免法律風險,完成常見的文檔撰寫
-薪酬管理:如何用AI提問的方式,完成崗位評估+薪酬方案的設計
-組織發(fā)展:如何用AI進行組織機構(gòu)設計、職責梳理和人才盤點

第四部分:實踐與總結(jié)
-分組討論:如何將AI技術應用到自己的企業(yè)中
-課程總結(jié):重點回顧與未來展望
-互動問答:解答學員問題,提供個性化建議

AI賦能HR課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307213.html

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    參加課程:AI賦能HR:人力資源管理效能提升實戰(zhàn)

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金天野
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