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宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
“十三五”規(guī)劃是中共*、*關(guān)于中國(guó)未來(lái)5年（2016－2020年）國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、政府工作重點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展態(tài)勢(shì)的頂層設(shè)計(jì)。在面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)前提下，如何將十八大以來(lái)全面改革進(jìn)一步深化，不僅決定了未來(lái)中國(guó)的走向，更涉及到中國(guó)企業(yè)的切身發(fā)展，甚至生死存亡。
課程以十三五大戰(zhàn)略和*、*頂層設(shè)計(jì)深度剖析為背景，著重從創(chuàng)新發(fā)展角度深入探討，著力洞察中國(guó)未來(lái)10年最棘手的難題、最關(guān)鍵的領(lǐng)域和最深刻的變革；透視新一輪改革將引爆的機(jī)會(huì)浪潮，特別是在商業(yè)、企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域。
把十三五中提出的核心概念、關(guān)鍵領(lǐng)域和未來(lái)政策走向拼接在一起，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念去貫穿，形成一幅完整的路線(xiàn)圖，從中洞悉未來(lái)中國(guó)5年、10年，甚至幾十年的發(fā)展基點(diǎn)和脈絡(luò)，為政府、企業(yè)中高層管理人員提供深度參考。
授課對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者；黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員
培訓(xùn)收益：把十三五中提出的核心概念、關(guān)鍵領(lǐng)域和未來(lái)政策走向拼接在一起，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念去貫穿，形成一幅完整的路線(xiàn)圖，從中洞悉未來(lái)中國(guó)5年、10年，甚至幾十年的發(fā)展基點(diǎn)和脈絡(luò)，為政府、企業(yè)提供決策參考，幫助每一位學(xué)員找到自己未來(lái)的位置和方向，贏取未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。

課程大綱：
一、十三五大戰(zhàn)略與中國(guó)全面深化改革主題
1.    中國(guó)全面深化改革大背景：十八大改革路徑
1)    中國(guó)與世界: 邁向第四時(shí)代
2)    十八大與十三五
2.    四個(gè)全面、五大發(fā)展理念與未來(lái)政策走向
3.    2030：從未來(lái)看現(xiàn)在
4.    十三五與企業(yè)改革發(fā)展8大新空間

二、十三五規(guī)劃關(guān)鍵領(lǐng)域和10大熱點(diǎn)
1.    十三五總體框架與發(fā)展主線(xiàn)
1)    從十二五看十三五
2)    十三五主線(xiàn)與脈絡(luò)
2.    十三五熱點(diǎn)解讀與關(guān)鍵領(lǐng)域分析
1)    供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革及其對(duì)企業(yè)的啟示
2)    新四化與未來(lái)市場(chǎng)新空間
3)    控風(fēng)險(xiǎn)：突破瓶頸，化解危機(jī)，提升系統(tǒng)性抗風(fēng)險(xiǎn)能力
4)    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：未來(lái)空間與企業(yè)要避免的誤區(qū)
5)    國(guó)企改革與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度：歷史、節(jié)奏、關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)
6)    完善現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系和服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展
3.    宏觀(guān)戰(zhàn)略與微觀(guān)實(shí)施之間的鴻溝：企業(yè)家和企業(yè)的困境、機(jī)遇與進(jìn)路

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)展
1.    十三五規(guī)劃為什么創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
2.    十三五創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3.    走出雙創(chuàng)的誤區(qū)
1)    簡(jiǎn)單、機(jī)械理解創(chuàng)新，會(huì)把企業(yè)推到危險(xiǎn)邊緣
2)    真正的創(chuàng)業(yè)，不是盲目地帶市場(chǎng)上尋求失敗
3)    企業(yè)家有責(zé)任引導(dǎo)企業(yè)員工，特別是骨干人員正確理解“創(chuàng)新”、“創(chuàng)業(yè)”
4.    創(chuàng)新的4大內(nèi)涵與企業(yè)突破
1)    第一層次：產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新
2)    第二層次：管理制度、社會(huì)管理創(chuàng)新
3)    第三層次：觀(guān)念思維創(chuàng)新
4)    第四層次：心智資源創(chuàng)新

四、“6時(shí)代”的經(jīng)營(yíng)智慧
1．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與6時(shí)代的特征
2．6時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3．顛覆未來(lái)的10大新商業(yè)模式與企業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)
4．改革、過(guò)冬、使命：企業(yè)家和骨干領(lǐng)導(dǎo)面臨大風(fēng)險(xiǎn)、大跨越、大挑戰(zhàn)、大機(jī)會(huì)
5．創(chuàng)新發(fā)展的落腳點(diǎn)：借助十三五大戰(zhàn)略?xún)?nèi)部深度挖潛的6大策略

宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)