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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《建筑施工(EPC模式)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理控制》
 
講師:趙紅衛(wèi) 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙紅衛(wèi)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建筑施工EPC模式課程

課程大綱
一、概述
1、工程總承包EPC模式
2、EPC項(xiàng)目管理
3、EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理控制的概念
4、案例:EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本與收益的權(quán)衡
5、現(xiàn)代企業(yè):財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理融合(業(yè)財(cái)融合)
二、EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理控制框架
1、EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理控制的內(nèi)容設(shè)定
2、項(xiàng)目全生命周期管理模式的導(dǎo)入
3、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)關(guān)注
4、工程項(xiàng)目失敗的原因分析
5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類識(shí)別
6、案例:產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目與建安工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估
7、EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理控制要點(diǎn)
三、EPC項(xiàng)目決策中的財(cái)務(wù)控制
1、EPC項(xiàng)目投資分析模型
2023年發(fā)改委《可研大綱》
進(jìn)入方向、進(jìn)入時(shí)機(jī)、進(jìn)入規(guī)模、進(jìn)入?yún)^(qū)位
SWOT分析模型、競(jìng)爭(zhēng)力分析模型、PEST分析模型
案例:工程投資估算(費(fèi)用構(gòu)成)
2、EPC項(xiàng)目收益分析模型
內(nèi)部收益率法(案例)
凈現(xiàn)值法(案例)
投資回收期法(案例)
現(xiàn)值指數(shù)法(案例)
3、EPC項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性決策模型
基本模型
比較模型
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考量
4、案例分析:XXX項(xiàng)目的商業(yè)模式與投資決策
四、EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算控制
1、項(xiàng)目預(yù)算的概念與核心內(nèi)容
2、項(xiàng)目成本估算
3、定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法(概念與方法)
4、作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法(概念與方法)
5、項(xiàng)目預(yù)算制定框架
6、案例:項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算
7、預(yù)算制定的目標(biāo)成本法(總目標(biāo)及其分解)
8、預(yù)算制定的作業(yè)成本法(作業(yè)的成本預(yù)算)
9、目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的融合
10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的考量
11、項(xiàng)目工期的預(yù)算(網(wǎng)絡(luò)評(píng)審技術(shù))
12、案例:項(xiàng)目施工階段預(yù)算控制要點(diǎn)
13、案例:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段預(yù)算控制要點(diǎn)
五、EPC項(xiàng)目原材料采購(gòu)的控制
1、采購(gòu)管理的基本業(yè)務(wù)與流程
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)(采購(gòu)部門視角)
3、財(cái)務(wù)視角采購(gòu)體系風(fēng)險(xiǎn)/缺陷的識(shí)別
4、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(采購(gòu)體系視角以及財(cái)務(wù)視角)
5、應(yīng)付賬款控制
6、案例:XXX項(xiàng)目的采購(gòu)控制要點(diǎn)
六、EPC項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制
1、成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)/缺陷識(shí)別與分析
2、三種重要的項(xiàng)目成本控制模式
3、成本控制的關(guān)鍵要素方法
4、成本控制的精益生產(chǎn)方法
5、成本控制的價(jià)值工程方法
6、成本控制(預(yù)警)的掙值模型
7、成本控制的質(zhì)量成本方法
8、成本控制的關(guān)鍵路徑法
9、案例:XXX項(xiàng)目全過(guò)程成本管控
七、EPC項(xiàng)目管理中的資金控制
1、工程項(xiàng)目資金管理平臺(tái)
2、工程項(xiàng)目資金管理的賬簿體系
3、資金調(diào)撥計(jì)劃管理
4、項(xiàng)目資金調(diào)撥控制流程
5、資金應(yīng)用超限管理
6、資金配置集中度管理
7、項(xiàng)目資金應(yīng)用帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
8、應(yīng)收賬款管理體系的缺陷識(shí)別
9、應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程控制
10、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
11、控制各種費(fèi)用支出,強(qiáng)化計(jì)劃管理
12、做好保證金監(jiān)管工作
13、加強(qiáng)備用金的管理
14、墊資類項(xiàng)目資金的使用及風(fēng)險(xiǎn)防范
15、如何有效解決企業(yè)存貸雙高問(wèn)題
16、如何解決資產(chǎn)負(fù)債率較高問(wèn)題
17、如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流
18、企業(yè)資金存在甲方監(jiān)管的問(wèn)題
19、PPP項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)維期政府付款不及時(shí)的問(wèn)題

建筑施工EPC模式課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307283.html

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    參加課程:《建筑施工(EPC模式)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理控制》

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趙紅衛(wèi)
[僅限會(huì)員]