課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)投融資創(chuàng)新課程
課程背景
當(dāng)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代之后,金融工具對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)助力作用日益顯著,與此同時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)也促進(jìn)了金融行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,因此系統(tǒng)化掌握金融工具與企業(yè)融資創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)、產(chǎn)融結(jié)合以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展均具有深遠(yuǎn)意義。十九大、二十大的召開(kāi),金融監(jiān)管環(huán)境有新的變化,對(duì)企業(yè)投融資創(chuàng)新和資本運(yùn)作提出了新的要求。
FACEBOOK、微軟、抖音、騰迅、百度奇跡的意義在哪里? 這些企業(yè)的價(jià)值、利潤(rùn)跟資金、勞動(dòng)、技術(shù)投入之間是嚴(yán)重的“非線性函數(shù)”!他們的奇跡靠的是通過(guò)投融資創(chuàng)新和資本運(yùn)作,使得企業(yè)業(yè)務(wù)、規(guī)模、品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,并在資本市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、資本套現(xiàn)。
趙紅衛(wèi)老師從戰(zhàn)略的高度和國(guó)際的視野出發(fā),從宏觀金融監(jiān)管環(huán)境與企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)變遷分析入手,系統(tǒng)化梳理與講授企業(yè)常見(jiàn)各項(xiàng)融資工具及其創(chuàng)新演化歷程,進(jìn)而深度剖析市場(chǎng)熱點(diǎn)金融工具。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,挖掘企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作的內(nèi)在邏輯、產(chǎn)融結(jié)合的路徑、資本運(yùn)作的模式,把企業(yè)發(fā)展與投融資創(chuàng)新、資本運(yùn)作緊密結(jié)合起來(lái),旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性與跨越式發(fā)展。
課程收益
了解當(dāng)前金融監(jiān)管環(huán)境與企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)變遷
熟悉當(dāng)前熱點(diǎn)投融資工具的創(chuàng)新與演化
掌握企業(yè)融資的流程與模式
掌握利用并購(gòu)、基金等工具實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的模式
全面了解國(guó)內(nèi)外主要資本市場(chǎng)現(xiàn)狀
全面了解企業(yè)股權(quán)投資管理的程序和方法
融資策略和融資方案的制定、融資渠道的選擇及實(shí)戰(zhàn)融資管理演練
全面了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值化、戰(zhàn)略賦能、引入戰(zhàn)略投資者、戰(zhàn)略聯(lián)盟的程序和方法
了解企業(yè)國(guó)內(nèi)外上市的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法
掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)B(niǎo)P的編制和運(yùn)用
全面了解頂層架構(gòu)(VIE)設(shè)計(jì)和運(yùn)用
課程對(duì)象:
董事長(zhǎng)、股東、總裁/總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、董秘等企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一單元 當(dāng)前金融監(jiān)管環(huán)境與企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)變遷
一、金融監(jiān)管環(huán)境分析
1、我國(guó)新時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的趨勢(shì)
2、我國(guó)新時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的趨勢(shì)根本特點(diǎn)
3、7月24日中共*政治局會(huì)議精神1-2
4、增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系變遷
5、2023年金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)的變化
6、當(dāng)前金融監(jiān)管政策分析
7、金融的紅線和底線
8、房地產(chǎn)“三紅線”、“四分檔”政策
二、強(qiáng)監(jiān)管背景下的資本市場(chǎng)與投融資變遷
1、資管新規(guī)對(duì)整體金融市場(chǎng)與企業(yè)融資路徑的影響
2、國(guó)家基建相關(guān)戰(zhàn)略及投融資運(yùn)作模式的演變
3、直接融資、資本市場(chǎng)和“政改企”成為投融資轉(zhuǎn)型的重要新方向
4、我國(guó)片區(qū)開(kāi)發(fā)(區(qū)域綜合開(kāi)發(fā))戰(zhàn)略及投融資運(yùn)作模式創(chuàng)新
5、我國(guó)城市更新戰(zhàn)略及投融資運(yùn)作模式創(chuàng)新
6、我國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略及投融資運(yùn)作模式創(chuàng)新
7、市政工程項(xiàng)目投融資創(chuàng)新模式及實(shí)踐(五種模式案例、條件、流程、風(fēng)控;還可選鐵路項(xiàng)目、高速公路項(xiàng)目)
8、TOD項(xiàng)目投融資運(yùn)作模式創(chuàng)新(五種模式案例、條件、流程、風(fēng)控)
9、EOD項(xiàng)目投融資運(yùn)作模式創(chuàng)新(申報(bào)流程、合規(guī)要求、案例)
第二單元 基于多層次資本市場(chǎng)的融資實(shí)務(wù)及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
一、權(quán)益(上市股權(quán))融資要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
1、國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)概述
2、注冊(cè)制解析
3、赴*上市標(biāo)準(zhǔn)、程序、途徑:IPO\\DPO\\RTO\\SPAC\\APO\\ADR
4、香港上市標(biāo)準(zhǔn)、程序、途徑
5、國(guó)內(nèi)上市標(biāo)準(zhǔn)、程序、途徑
6、境內(nèi)外上市優(yōu)勢(shì)對(duì)比
7、上市啟動(dòng)流程
8、商業(yè)計(jì)劃書(shū)(BP)格式舉例
9、企業(yè)上市準(zhǔn)備:輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、上市材料審批、BP、業(yè)務(wù)賦能、財(cái)務(wù)報(bào)表合并
10、VIE架構(gòu)示意圖
11、上市公司再融資(方式、條件、流程)
【案例分析】印尼太河集團(tuán)赴美上市案例、螞蟻金服被終止上市的原因、創(chuàng)業(yè)板上市案例
二、債務(wù)融資要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
1、中國(guó)債券市場(chǎng)格局
2、主要債券市場(chǎng)之間比較
3、我國(guó)各種類(lèi)別債券的監(jiān)管情況
4、銀行間交易發(fā)債市場(chǎng)、證券交易發(fā)債市場(chǎng)
5、主要發(fā)債品種的發(fā)行條件和流程:
1)企業(yè)債:定義、特征、發(fā)行條件、流程
2)公司債:定義、特征、發(fā)行條件、流程
3)PPN:定義、特征、發(fā)行條件、流程
4)短融:定義、特征、發(fā)行條件、流程
5)中票:定義、特征、發(fā)行條件、流程
6)企業(yè)債、公司債與中票的區(qū)別:
【案例分析】江蘇XX集團(tuán)發(fā)企業(yè)債
第三單元 投融資工具的創(chuàng)新路徑與方向
1、傳統(tǒng)融資工具受到的沖擊與影響
2、直接融資和間接融資區(qū)別及各自特點(diǎn)
3、融資工具從“間接融資”到“直接融資”的演變邏輯
4、永續(xù)債的運(yùn)行邏輯與“去杠桿”背景
5、永續(xù)債EDS融資條件、案例、風(fēng)險(xiǎn)防范
6、存量資產(chǎn)證券化ABS模式與資本運(yùn)作路徑
7、ABS融資條件、案例、風(fēng)險(xiǎn)防范
8、供應(yīng)鏈資條件、案例、風(fēng)險(xiǎn)防范
9、消費(fèi)金融與大數(shù)據(jù)風(fēng)控的關(guān)鍵
10、股權(quán)投資:企業(yè)盡職調(diào)查、股權(quán)價(jià)值評(píng)估、討論決策、投后管理
1)股權(quán)投資舉例—*控股相對(duì)控股
2)天使投資
3)VC:風(fēng)投的特點(diǎn)、風(fēng)投企業(yè)
4)PE:投資的特點(diǎn)、投資全流程
5)MBO:作用、一般流程、收購(gòu)特點(diǎn)和方式、MBO案例、MBO融資舉例
6)股權(quán)投資舉例:尚德公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、攜程網(wǎng)、阿里巴巴、騰訊
【案例分析】《奪路而逃》電影投資、麗恒光微投資
第四單元 資本運(yùn)作概述
一、資本運(yùn)作的概念
1、什么是資本運(yùn)作
2、廣義的資本運(yùn)作
3、狹義的資本運(yùn)作
二、資本運(yùn)作的特征
1、資本運(yùn)作的流動(dòng)性
2、案例
3、資本運(yùn)作的增值性
4、案例
5、資本運(yùn)作的不確定性
6、案例
三、資本運(yùn)作的重要意義
四、資本運(yùn)作的發(fā)展趨勢(shì)
第五單元 以并購(gòu)重組為核心的間接證券化模式
一、并購(gòu)概述
二、并購(gòu)框架
三、并購(gòu)估值
1、影響估值的因素
2、估值的依據(jù)
3、市盈率法:PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
4、資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法:
5、凈現(xiàn)值法:
6、并購(gòu)案例分析
四、選擇最優(yōu)的并購(gòu)模式
【案例分析】阿里并購(gòu)吉鑫控股
五、并購(gòu)重組整合
【案例分析】吉利并購(gòu)沃爾沃成功整合案例
六、企業(yè)重組
1、企業(yè)法律形式改變,也稱(chēng)改制或轉(zhuǎn)制
2、債務(wù)重組:流程、方式、示意圖、會(huì)計(jì)處理
3、股權(quán)收購(gòu)(回購(gòu))
4、資產(chǎn)收購(gòu)
5、合并、分立
6、分拆上市(案例:上海城投)
7、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)出售
8、資產(chǎn)置換、資產(chǎn)托管
【案例分析】均勝電子借殼上市并購(gòu)重組三部曲
【案例分析】中國(guó)鐵物破產(chǎn)重整后借殼原一汽夏利
【案例分析】2022年并購(gòu)舉例
【案例分析】2022年1-10月的并購(gòu)重組上會(huì)情況
第六單元 以產(chǎn)業(yè)基金為核心的企業(yè)融資與資本運(yùn)作模式創(chuàng)新
一、產(chǎn)業(yè)基金、私募基金與并購(gòu)基金的基礎(chǔ)知識(shí)
1、基金工具成為驅(qū)動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要金融工具
2、基金的概念與運(yùn)作模式
3、基金的分類(lèi)與監(jiān)管
二、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作模式與案例詳解
1、產(chǎn)業(yè)基金參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典型模式解析
2、產(chǎn)業(yè)基金參與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
【案例分析】某政府母基金典型案例解讀
【案例分析】以建筑企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金案例解讀
三、不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金REITs模式與案例詳解
1、REITs模式解析
2、REITs模式特點(diǎn)
3、綠色PPP項(xiàng)目作為底層資產(chǎn)發(fā)行REITs產(chǎn)品的案例分析
第七單元 資本運(yùn)作的輔助創(chuàng)新工具
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值化
【案例分析】陜西集群e家30億人民幣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)實(shí)繳
二、戰(zhàn)略賦能
【戰(zhàn)略賦能案例】大玩家?jiàn)蕵?lè)公司
三、引入戰(zhàn)略投資者
【戰(zhàn)略賦能案例】
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟
【戰(zhàn)略賦能案例】
企業(yè)投融資創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307295.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙紅衛(wèi)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益