課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
水務(wù)項(xiàng)目投融資課程
課程大綱
第一單元、強(qiáng)監(jiān)管背景下的資本市場與投融資變遷
1、我國新時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的趨勢(shì)
2、我國新時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的趨勢(shì)根本特點(diǎn)
3、7月24日中共*政治局會(huì)議精神1-2
4、增長動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系變遷
5、2023年金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革帶來的變化
6、當(dāng)前金融監(jiān)管政策分析
7、金融的紅線和底線
8、43號(hào)文關(guān)于政府隱性債務(wù)的規(guī)定
9、資管新規(guī)對(duì)整體金融市場與企業(yè)融資路徑的影響
10、國家基建相關(guān)戰(zhàn)略及投融資運(yùn)作模式的演變
11、直接融資、資本市場和“政改企”成為投融資轉(zhuǎn)型的重要新方向
第二單元、水務(wù)項(xiàng)目市場化投資運(yùn)營模式
1、城市供水、排水、污水處理項(xiàng)目的商業(yè)模式
2、DBOT運(yùn)作模式及實(shí)踐(條件、流程、案例)
3、PPP模式在水務(wù)項(xiàng)目開發(fā)中的實(shí)踐(條件、流程、案例)
4、“專項(xiàng)債+市場化融資”融資模式(條件、流程、案例)
5、ABO模式(條件、流程、案例)
6、“F+EPC”模式(條件、流程、案例)
第三單元、水務(wù)市場化投融資分析
1、水務(wù)項(xiàng)目融資識(shí)別與策劃要點(diǎn)
2、水務(wù)項(xiàng)目投資主體招投標(biāo)
3、水務(wù)市場化項(xiàng)目投資可行性財(cái)務(wù)測算
4、水務(wù)項(xiàng)目融資方式分析
5、水務(wù)項(xiàng)目融資方案要點(diǎn)
6、水務(wù)項(xiàng)目投融資人員要求
第四單元、基于多層次資本市場的融資實(shí)務(wù)及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、中國債券市場格局
2、主要債券市場之間比較
3、我國各種類別債券的監(jiān)管情況
4、銀行間交易發(fā)債市場、證券交易發(fā)債市場
5、主要發(fā)債品種的發(fā)行條件和流程:
1)企業(yè)債:定義、特征、發(fā)行條件、流程
2)公司債:定義、特征、發(fā)行條件、流程
3)PPN:定義、特征、發(fā)行條件、流程
4)短融:定義、特征、發(fā)行條件、流程
5)中票:定義、特征、發(fā)行條件、流程
6)企業(yè)債、公司債與中票的區(qū)別:
【案例分析】江蘇XX集團(tuán)發(fā)企業(yè)債
第五單元、投融資工具的創(chuàng)新路徑與方向
1、傳統(tǒng)融資工具受到的沖擊與影響
2、直接融資和間接融資區(qū)別及各自特點(diǎn)
3、融資工具從“間接融資”到“直接融資”的演變邏輯
4、永續(xù)債的運(yùn)行邏輯與“去杠桿”背景
5、永續(xù)債EDS融資條件、案例、風(fēng)險(xiǎn)防范
6、存量資產(chǎn)證券化ABS模式與資本運(yùn)作路徑
7、ABS融資條件、案例、風(fēng)險(xiǎn)防范
8、供應(yīng)鏈資融資條件、案例、風(fēng)險(xiǎn)防范
9、消費(fèi)金融與大數(shù)據(jù)風(fēng)控的關(guān)鍵
10、股權(quán)融資:企業(yè)盡職調(diào)查、股權(quán)價(jià)值評(píng)估、討論決策、投后管理
11、股權(quán)融資舉例:尚德公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、攜程網(wǎng)、阿里巴巴、騰訊
第六單元、以產(chǎn)業(yè)基金為核心的企業(yè)融資與資本運(yùn)作模式創(chuàng)新
一、產(chǎn)業(yè)基金、私募基金與并購基金的基礎(chǔ)知識(shí)
1、基金工具成為驅(qū)動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要金融工具
2、基金的概念與運(yùn)作模式
3、基金的分類與監(jiān)管
二、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作模式與案例詳解
1、產(chǎn)業(yè)基金參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典型模式解析
2、產(chǎn)業(yè)基金參與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
【案例分析】某政府母基金典型案例解讀
【案例分析】以建筑企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金案例解讀
三、不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金REITs模式與案例詳解
1、REITs模式解析
2、REITs模式特點(diǎn)
3、綠色PPP項(xiàng)目作為底層資產(chǎn)發(fā)行REITs產(chǎn)品的案例分析(首創(chuàng)PPP水務(wù)項(xiàng)目)
第七單元、水務(wù)行業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、市場需求風(fēng)險(xiǎn)與防范
2、政策解讀、政府信用風(fēng)險(xiǎn)及防范
3、施工企業(yè)給業(yè)主解決資金問題的風(fēng)險(xiǎn)
4、案例:非法融資
5、關(guān)聯(lián)企業(yè)借款的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,【案例分析】
6、其他變相借款墊資的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,【案例分析】
7、債權(quán)式基金組建的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,【案例分析】
8、PPP模式融資的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,【案例分析】
第八單元、水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例
供排一體化、廠網(wǎng)一體化、區(qū)域一體化、水環(huán)境治理及EOD模式等產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析。
水務(wù)項(xiàng)目投融資課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307302.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙紅衛(wèi)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁