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財務(wù)價值賦能課程

【課程背景】
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評價，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。
尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。
作為一名財務(wù)管理者，
你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況？
你有否在分析時面對結(jié)賬后的一堆數(shù)據(jù)感覺無從下手？
為什么做出的分析總是達(dá)不到業(yè)務(wù)的滿意？
全面預(yù)算為何難以推動？難道僅是財務(wù)的事情？
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮，要不要建立“共享中心”？
“金稅四期”會帶來什么影響？“全面數(shù)字化電子發(fā)票”又如何操作？
楊老師憑著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，摒棄只講理論、不切實際的教培方法，引領(lǐng)你一起解決面臨的種種疑難困惑，從一名價值記錄者提升為具有復(fù)合型能力的價值賦能者。

【課程收益】
回顧來時路，認(rèn)清財務(wù)的發(fā)展方向與價值定位
掌握三大財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯
學(xué)會運用管理會計理論進(jìn)行經(jīng)營分析，服務(wù)于業(yè)務(wù)決策
提升全面預(yù)算管理能力支持企業(yè)戰(zhàn)略落地
規(guī)劃出財務(wù)共享中心的模型與架構(gòu)
順應(yīng)金稅四期上線，掌握“數(shù)電發(fā)票”的使用及管控

【課程對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理·、財務(wù)主管及財務(wù)骨干

【課程方式】
講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】
一、如何重塑財務(wù)思維，站在經(jīng)營角度看財務(wù)？
1、財務(wù)會計的前世今生  
2、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織架構(gòu)中的財務(wù)定位是否發(fā)生變化？
3、市場需要怎樣的技能人才與業(yè)務(wù)需求相匹配
思考分析：業(yè)務(wù)眼中的我，與自己眼中的我？

二、會計工作的*結(jié)果~三大報表編制與分析
1、為你的家底拍張照片，認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表--底子
認(rèn)識資產(chǎn)、負(fù)債一覽、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
2、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
營業(yè)收入、營業(yè)成本、期間費用、營業(yè)利潤
3、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液  
來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量
來自投資活動的現(xiàn)金流量
來自融資活動的現(xiàn)金流量
案例思考分析：會計準(zhǔn)則對業(yè)務(wù)反映帶來的理解偏差？
4、從財務(wù)角度回看經(jīng)營結(jié)果的綜合表現(xiàn)
同型分析：結(jié)構(gòu)分析
盈利能力分析：比率分析
營運能力分析
短期長期償債能力分析
*分析法
案例思考分析：內(nèi)部報表與外部報表的種類與區(qū)別？

三、經(jīng)營分析為企業(yè)運營提供決策支持
1、企業(yè)如何贏在供應(yīng)鏈？
2、財務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問題在哪里？
困惑2：財務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價格決策失誤
完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識
管理會計的應(yīng)用
財務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例：報表以外的隱形成本
3、核算與分?jǐn)値淼挠绊?br /> 看似正確的核算方法選擇
分?jǐn)偤侠硇缘倪m用環(huán)境
案例思考分析：一次月度經(jīng)管會~成本分析的深度與廣度
4、業(yè)務(wù)決策的成本工具運用
因素分析法
變動成本法
本量利分析
作業(yè)成本法
TOC理論運用
案例分析：
南區(qū)廠長覺得績效分配方案有問題？
虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)？
不賺錢訂單要不要接？
是否關(guān)停配件加工車間選擇直接外購？
市場競爭激烈，如何定價？
要不要外租廠房進(jìn)行擴產(chǎn)？

四、預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略落地的*工具
1、沒有預(yù)算行不行？
預(yù)算管理的原則與目標(biāo)
建立適合的預(yù)算體系
2、如何編制預(yù)算？
? 預(yù)算編制的5個核心指標(biāo)
銷售預(yù)算是起點
3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制
預(yù)算的“三全”與“三維度”
案例思考分析：華為預(yù)算管理的啟迪

五、數(shù)字化時代財務(wù)管理的與時俱進(jìn)
1、 系統(tǒng)提升對管控水平的影響
時代產(chǎn)物~互聯(lián)網(wǎng)大廠
管理駕駛艙的儀表盤
思考：是什么影響了我們助力決策的質(zhì)量與效率
2、橫空出世的Chat GPT
財務(wù)人員的能力提升迫在眉睫
數(shù)字及職能化是未來的發(fā)展趨勢
思考：我們?nèi)绾螒?yīng)對時代變遷與企業(yè)發(fā)展的要求？
3、受歡迎的崗位人才~財務(wù)BP
WHO？WHAT？HOW？
知識~技能~態(tài)度
全產(chǎn)業(yè)鏈12大核心業(yè)務(wù)的技能施展
案例分享：“上得廳堂下得廚房”的華麗變身

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)“共享中心”的建設(shè)
1、財務(wù)共享中心概述
對企業(yè)發(fā)展所起到的作用
財務(wù)戰(zhàn)略決定了共享中心建設(shè)的進(jìn)程
財務(wù)共享的目標(biāo)確立
案例分析：華為的三駕馬車
2、財務(wù)共享中心建設(shè)組織保障
財務(wù)共享中心建設(shè)的頂層設(shè)計
一把手領(lǐng)導(dǎo)下的組織、流程變革
IT部門對流程、業(yè)務(wù)的信息化保障
財務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)和IT部門如何配合推進(jìn)項目進(jìn)度
思考分析：阻礙企業(yè)發(fā)展*的困擾是什么？
3、模塊設(shè)計與崗位配置
涵蓋業(yè)務(wù)：費用、往來、資產(chǎn)、總賬、資金
共享中心內(nèi)部人員架構(gòu)與分工執(zhí)掌
各部門或子公司間的管控協(xié)作流程
思考分析：共享中心建立可以節(jié)省人力成本么？

七、大勢所趨的“金稅四期”
1、金稅四期的出臺背景
2、金稅四期對企業(yè)意味著什么
3、即將實施的“全面數(shù)字化電子發(fā)票”
“數(shù)電票”概述及意義
如何開局及使用
“數(shù)電票”的監(jiān)管要點
企業(yè)需要加強的內(nèi)部管理

八、討論輸出：財務(wù)如何從價值記錄到價值賦能

財務(wù)價值賦能課程