課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略與架構(gòu)課程
課程背景:
隨著全球政治動蕩、經(jīng)濟多遠、國際貿(mào)易硝煙彌漫、世界貨幣政策撲朔迷離的環(huán)境下,各地政府加強金融認知,提升金融手段,深化金融體制改革,增強金融服務實體經(jīng)濟的能力,從而邁入我國金融改革實踐的新時代。隨著國資監(jiān)管體制的逐步完善,國資監(jiān)管最終歸位“管資本”, 2019年發(fā)布的《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》,標志著國資監(jiān)管授權(quán)經(jīng)營機制改革的進一步深化和細化,方案明確了國資監(jiān)管從“管人管事管資產(chǎn)”向“清單管理”轉(zhuǎn)變,堅持“按照功能定位、治理能力、管理水平等企業(yè)發(fā)展實際情況,一企一策”進行分類授權(quán)動態(tài)調(diào)整,在實施過程為確保各項授權(quán)放權(quán)“接得住、行得穩(wěn)”,重點強調(diào)了國企行權(quán)能力提升,具體包括公司治理、管控能力和資本運作等各方面的能力提升。
同時在此次國企改革中,從*到地方國有資本投資公司和國有資本運營公司陸續(xù)組建,國資國企重組整合成為大趨勢,如何在國資監(jiān)管放權(quán)、國資國企重組的大形勢下,在多變復雜的市場環(huán)境中完善和優(yōu)化管控模式、增強管控能力成為各大國企(尤其是平臺類企業(yè))面臨的重要課題。是繼續(xù)沿用以往的管控模式,還是進行動態(tài)的調(diào)整?企業(yè)集團管控模式轉(zhuǎn)變的依據(jù)是什么?如何建立“職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)”的管控模式?企業(yè)集團的組織架構(gòu)如何進行適應性調(diào)整?本課程通過理論結(jié)合實際案例,剖析地方政府投融平臺的特征和一系列實務操作的模式、方法和路徑。
課程收益:
深刻理解國有投融資平臺企業(yè)的演變
深刻理解國有投融資平臺企業(yè)的融資特征和流程
深刻理解國有投融資平臺企業(yè)的融資模式
深刻理解國有投融資平臺企業(yè)的融資模式創(chuàng)新趨勢
課程對象:
政府主管部門領(lǐng)導和干部、投融資平臺公司負責人及干部
課程方式:
理論講授、案例解剖、分組研討、分享總結(jié)
課程大綱
前言:國有投融資平臺公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
第一講:國有投融資平臺公司轉(zhuǎn)型
新形勢下地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展
國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的背景和動因
國有投融資平臺轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和難題
國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的政策分析
《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》
國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的策略和方法
國有投融資平臺改革的政策框架和目標
國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略策略和路徑選擇
國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的具體措施和實施步驟
國有投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
國內(nèi)外國有投融資平臺轉(zhuǎn)型案例研究
國有投融資平臺轉(zhuǎn)型的成功與失敗因素分析
借鑒其他行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗與啟示
第二講:國有投融資平臺公司戰(zhàn)略設計
國有投融資平臺公司業(yè)務戰(zhàn)略設計
重新定位
融資盤活
產(chǎn)業(yè)布局
組織變革
國有投融資平臺公司職能戰(zhàn)略設計
國有投融資平臺的主要職能分類和劃分
基礎(chǔ)設施建設職能
融資職能
國資管理職能
投資職能
國有投融資平臺企業(yè)主要管控模式
1)運營管控型
2)戰(zhàn)略管控型
3)財務管控型
國有投融資平臺企業(yè)職能分析與設計
戰(zhàn)略重要度
業(yè)務風險度
管理成熟度
資源匹配度
案例點評
第三講:國有投融資平臺公司架構(gòu)和模式設計
轉(zhuǎn)型過程中的組織架構(gòu)設計
三類管控架構(gòu)及其應用
母公司-子公司(F型多元化扁平結(jié)構(gòu))
母公司-事業(yè)部-子公司(M型多元化立體結(jié)構(gòu))
母公司-二級子集團-子公司(H型多元化立體結(jié)構(gòu))
轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務架構(gòu)設計
轉(zhuǎn)型業(yè)務方向
民生工程
城市建設
產(chǎn)業(yè)升級
轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路
如何構(gòu)建集團的“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”
市場化業(yè)務布局的基本思路及建議
市場化業(yè)務拓展的激勵及管控
轉(zhuǎn)型過程中的運營模式設計
實體化
產(chǎn)業(yè)化
市場化
總結(jié)分享!
企業(yè)戰(zhàn)略與架構(gòu)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307459.html
已開課時間Have start time
- 溫茗
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