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企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課程

課程背景：
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。中長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中非常重要的組織行為，也是很好的“約束”手段，將約束企業(yè)朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部職工的積極性？如何深入理解國(guó)家關(guān)于上市國(guó)有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)文件精神？準(zhǔn)確把握實(shí)施的方向、原則和要點(diǎn)？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，*化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何設(shè)計(jì)多種方式股權(quán)激勵(lì)方案？如何借助股權(quán)創(chuàng)新進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)企改革、混改的機(jī)制變化。
本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，以國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇為切入點(diǎn)，剖析股權(quán)激勵(lì)的核心理論和案例，及國(guó)家相關(guān)政策制度的講解，深刻揭示股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在邏輯和實(shí)施要點(diǎn)，為國(guó)有企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。

課程收益：
深刻理解國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的政策演變
掌握國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)這次和驅(qū)動(dòng)機(jī)制
深刻理解掌握國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)的常見(jiàn)模式
深刻理解掌握國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)的工具

課程對(duì)象：
國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、中高層干部

課程方式：
理論講解、案例解剖、分組研討、分享總結(jié)

課程大綱
前言：國(guó)有企業(yè)的改革的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
第一講：國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的理論背景和政策解讀
中長(zhǎng)期激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)演變過(guò)程
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)政策
《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》國(guó)資法改革（2016）133號(hào)
《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》財(cái)資（2016）4號(hào)）
《關(guān)于進(jìn)一步做好*企業(yè)控股上市公司股權(quán)激勵(lì)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》
《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》（國(guó)企改辦發(fā)（2021）1號(hào)））其他
課堂研討
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種方式研討
項(xiàng)目跟投
超額利潤(rùn)分享
虛擬股權(quán)
其他
課堂研討
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)推行現(xiàn)狀和趨勢(shì)

第二講：國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)操分析
一、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)四步法
確定激勵(lì)目標(biāo)
明確激勵(lì)條件
設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
實(shí)施激勵(lì)方案
二、國(guó)有上市企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式
三、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)金模式
四、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)模式
第三講：國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀和研討
案例一：中國(guó)聯(lián)通限制性股票
案例二：國(guó)電南瑞限制性股票案例
案例三：中材江西電瓷電氣有限公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
案例四：瀘州老窖中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
總結(jié)分享?。ńY(jié)束）

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