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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理》
 
講師:譚登望 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚登望    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理課程

課程背景:
本課程基于建設(shè)單位管理視角,剖析建設(shè)單位與監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施中的合同管理、監(jiān)控管理、職責(zé)管理及工作分工。從監(jiān)理管理職責(zé)、考核管理出發(fā),介紹有效提升監(jiān)理管理的方法。并結(jié)合實(shí)際案例,提出監(jiān)理管理常見(jiàn)問(wèn)題及管理建議,幫助學(xué)員更快更好地管理工程項(xiàng)目監(jiān)理,提升管理手段和工程質(zhì)量、確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施完成。

課程收益:
了解監(jiān)理管控主要職責(zé)、流程和工作內(nèi)容
學(xué)習(xí)建設(shè)單位如何管理和考核監(jiān)理,充分發(fā)揮監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的專業(yè)性
了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)監(jiān)理管理和考核措施

課程提綱:
概述:為什么要講“建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理務(wù)實(shí)課程”
1、與國(guó)際接軌及合同關(guān)系的需要
2、基本建設(shè)程序的需要
3、專業(yè)化程度的需要

一、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理主要職責(zé)、工作內(nèi)容及流程
1、監(jiān)理工作范圍:
從三方面講:
(1)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)上報(bào)的工作:
①定期的監(jiān)理工作匯報(bào)
②落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)下發(fā)的文件和工作安排
③突發(fā)事件及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)及匯報(bào)
(2)監(jiān)理合同及施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議
①監(jiān)理合同中規(guī)定的業(yè)主服務(wù)的工作內(nèi)容
②施工過(guò)程中臨時(shí)監(jiān)理范疇工作
③補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容及工作
(3)對(duì)工程范圍以外涉及到本項(xiàng)目的工作
①對(duì)人、事及事件的調(diào)查
②社會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目的作用
2、監(jiān)理工作依據(jù)
(1)監(jiān)理合同及其他合同文件;
(2)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(3)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
(4)設(shè)計(jì)圖紙及勘察設(shè)計(jì)文件;;
(5)清單內(nèi)容及貫徹執(zhí)行;
(6)設(shè)計(jì)變更與工程簽證;
(7)上級(jí)相關(guān)部門(mén)所發(fā)的文件、要求及書(shū)面安排
(8)其他相關(guān)部門(mén)及單位對(duì)本項(xiàng)目提出的要求
3、監(jiān)理工作內(nèi)容
(1)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制
①施工單位人的質(zhì)量控制
②建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的控制(見(jiàn)28個(gè)監(jiān)理工作程序及安全措施費(fèi)的計(jì)量及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí))
(2)對(duì)合同、信息進(jìn)行管理(履約、監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、階段總結(jié)、)
(3)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)
(4)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行法定職責(zé)管理
(5)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容(規(guī)劃圖紙、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、概算、預(yù)算、內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)室等)
(6)施工過(guò)程監(jiān)理工作內(nèi)容(設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、隱蔽驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備檢驗(yàn)檢查、材料設(shè)備考察、分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收等等)
(7)維保期監(jiān)理工作內(nèi)容
(8)結(jié)算、決算、審計(jì)期間的工作內(nèi)容
4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員配置
(1)監(jiān)理單位向業(yè)主的第一次介紹及聯(lián)系方式及負(fù)責(zé)人
(2)第一次工地例會(huì)的工作
(3)監(jiān)理人員的配置(安全監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和資料員)
5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員的工作職責(zé)和管理
(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與工作做職責(zé)以及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員的工作職責(zé)
(2)監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表的工作內(nèi)容(15條及8條以外的工作)
(3)出勤管理工作及上報(bào)
6、項(xiàng)目所配備的監(jiān)理設(shè)施
(1)對(duì)合同約定的由業(yè)主提供的監(jiān)理工作、生活等設(shè)施
(2)監(jiān)理單位需要自己配備的小型現(xiàn)場(chǎng)隨身攜帶及便攜式的檢測(cè)工具
7、項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)
(1)重要分部分項(xiàng):正確劃分單位工程、子單位工程、分部工程、子分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程,重要的有:(見(jiàn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013)
(2)重大危險(xiǎn)源: 深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除工程、暗挖工程、建筑幕墻安裝工程、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、水下作業(yè)工程、大型結(jié)構(gòu)整體頂升平移轉(zhuǎn)體等施工工藝、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備可能影響工程施工安全尚無(wú)國(guó)家行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程、臨時(shí)用電工程
(3)質(zhì)量通病:
①設(shè)計(jì)質(zhì)量通病
②施工質(zhì)量通病
③監(jiān)理質(zhì)量通病
④業(yè)主質(zhì)量通病
(4)勞務(wù)監(jiān)控:
①對(duì)勞務(wù)單位監(jiān)控
②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)控
③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員施工質(zhì)量和安全的監(jiān)控
(5)變更管理:
①設(shè)計(jì)變更管理:設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更、社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更、為今后運(yùn)營(yíng)考慮帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更
②工程簽證管理:業(yè)主提出的工程簽證、上級(jí)相關(guān)部門(mén)的文件及應(yīng)急事件產(chǎn)生的工程簽證、施工方提出的工程簽證
(6)驗(yàn)收管理:
①監(jiān)理單位驗(yàn)收工作的注意事項(xiàng)
②業(yè)主主持驗(yàn)收的項(xiàng)目及注意事項(xiàng)
8、監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法及措施
(1)監(jiān)理大綱:貫徹與落實(shí)
(2)監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則:
①監(jiān)理項(xiàng)目部編制監(jiān)理規(guī)劃的審批與上報(bào)
②住宅項(xiàng)目監(jiān)理單位編制的監(jiān)理細(xì)則較少,
③公建項(xiàng)目及超高層項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則多達(dá)40個(gè)以上
(3)節(jié)點(diǎn)管理:
①開(kāi)工前管理
②降水、圍護(hù)、基坑開(kāi)挖及完成
③基礎(chǔ)工程(大底板、電梯基坑)及正負(fù)零以下土建工程、地下鋼結(jié)構(gòu)工程
④地上土建、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、地下機(jī)電安裝
⑤結(jié)構(gòu)封頂后二結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝工程、幕墻工程、裝飾裝修工程、精裝工程、電梯工程、燃?xì)夤こ?、高壓配電工程等?br /> (4)樣板管理:
①樣板段管理文件、集團(tuán)對(duì)樣板段管理要求
②樣板段作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并上報(bào)
③樣板段驗(yàn)收
④落實(shí)樣板段施工、對(duì)本專業(yè)的指導(dǎo)
(5)周報(bào)制度、月報(bào)制度
①確定編制周報(bào)、月報(bào)的格式、內(nèi)容及上報(bào)時(shí)間
②確定上報(bào)形式及份數(shù)
③確定上報(bào)的部門(mén)及相關(guān)單位

二、甲方對(duì)監(jiān)理單位的管理
1、合規(guī)性管理:
(1)合同管理:甲方要充分理解合同所述條款,檢查監(jiān)理單位是否按照合同要求工作
(2)是否執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》
(3)是否貫徹建設(shè)工程法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣畬?duì)基本建設(shè)的要求等
(4)在施工中,對(duì)施工單位是否執(zhí)行驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各個(gè)專業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范,是否落實(shí)各個(gè)專業(yè)的建筑工程施工規(guī)范
(5)安全、環(huán)保方面,對(duì)安全法、37號(hào)令執(zhí)行情況及落實(shí)
2、授權(quán)管理:
(1)甲方集團(tuán)層面對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)要以告知書(shū)或工作聯(lián)系單的形式告知
(2)甲方項(xiàng)目管理部對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)要以工作聯(lián)系單的形式告知
(3)對(duì)于因工程需要臨時(shí)口頭通知對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán),過(guò)后要在會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及周報(bào)的里面寫(xiě)清楚及執(zhí)行情況
3、內(nèi)業(yè)管理:
(1)甲方應(yīng)確定專職專業(yè)人員對(duì)監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理,同時(shí)編制對(duì)監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料管理制度
(2)按照管理制度及檢查制度進(jìn)行檢查管理
(3)重點(diǎn)檢查:監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理制度、內(nèi)容、手段、頻次、考核
(4)監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部總監(jiān)對(duì)自身的內(nèi)業(yè)階段檢查的問(wèn)題、落實(shí)情況及向業(yè)主匯報(bào)的書(shū)面材料
4、信息流轉(zhuǎn):
(1)集團(tuán)對(duì)監(jiān)理單位的管理信息直接下發(fā)到監(jiān)理單位并告知甲方項(xiàng)目管理部
(2)甲方項(xiàng)目管理部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)的管理信息直接下發(fā)并簽收和存檔,同時(shí)有必要的化要抄報(bào)集團(tuán)及相關(guān)單位和監(jiān)理單位
(3)對(duì)監(jiān)理單位上報(bào)甲方的管理信息,及時(shí)簽收、存檔和處理
(4)甲方管理人員對(duì)管理信息的落實(shí),注意信息的時(shí)效性
5、會(huì)議管理:
(1)甲方的工程管理會(huì)議需要監(jiān)理單位出席的要提前通知,同時(shí)告知會(huì)議主要內(nèi)容及是否需要監(jiān)理單位出具會(huì)議紀(jì)要等
(2)生產(chǎn)例會(huì)是由監(jiān)理單位組織、記錄并出具會(huì)議紀(jì)要
(3)其他協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)工程進(jìn)度會(huì)及質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度會(huì)議,涉及到施工方的會(huì)議,會(huì)議的公正性需要確認(rèn)的會(huì)議,由監(jiān)理單位總監(jiān)出席和做好會(huì)議記錄及出具會(huì)議紀(jì)要
(4)督促監(jiān)理單位要開(kāi)的相關(guān)會(huì)議
6、流程管理:
(1)甲方對(duì)監(jiān)理單位的工作管理,都要以書(shū)面的形式下發(fā)工作聯(lián)系單并簽收記錄和存檔
(2)甲方對(duì)監(jiān)理單位的工程管理,分兩種情況:  
 
三、甲方對(duì)監(jiān)理單位的考核
1、考核依據(jù):
(1)依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的考核內(nèi)容及形式及時(shí)間進(jìn)行
(2)依據(jù)工程進(jìn)展,按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃相應(yīng)的工作內(nèi)容
(3)依據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)文件及承諾進(jìn)行
(4)依據(jù)甲方對(duì)監(jiān)理單位階段性要求
(5)依據(jù)工程進(jìn)展情況,監(jiān)理單位及監(jiān)理人應(yīng)該按照工作職責(zé)做到的工作內(nèi)容
2、甲方對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)督管理:
(1)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、旁站經(jīng)理、資料員及其他輔助人員的出勤監(jiān)督
(2)監(jiān)督管理,杜絕浮于形式、疏于工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度管理
(3)否對(duì)關(guān)鍵性工程、控制性工程是否進(jìn)行重點(diǎn)管理
(4)是否對(duì)重大危險(xiǎn)源、安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站及經(jīng)常性的檢查
(5)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備是否檢查,主動(dòng)監(jiān)理
(6)對(duì)甲方的工程管理工作是否進(jìn)行協(xié)調(diào)、提示和督促
3、監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的考核:
(1)檢查監(jiān)理公司是否對(duì)監(jiān)理部出具了一套行之有效的考核管理辦法
(2)檢查監(jiān)理公司是否按照考核管理辦法對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行考核,考核提出的問(wèn)題是否屬實(shí)
(3)檢查監(jiān)理公司是否對(duì)監(jiān)理工程師(總監(jiān))、總監(jiān)代表及監(jiān)理部員工進(jìn)行考核,是否屬實(shí)
4、監(jiān)理部員工考核:
(1)甲方要與監(jiān)理公司及總監(jiān)共同制定對(duì)監(jiān)理部員工考核辦法
(2)監(jiān)理部總監(jiān)是否有對(duì)員工考核管理辦法,是否進(jìn)行考核
(3)根據(jù)員工考核辦法,針對(duì)員工工作職責(zé)及所管理的工作內(nèi)容、方面進(jìn)行五方面考核
(4)通過(guò)考核開(kāi)會(huì)討論,是否需要更換不合格監(jiān)理
5、監(jiān)理單位對(duì)甲方不滿意的應(yīng)對(duì)措施:
(1)由于甲方個(gè)別管理人員技術(shù)管理水平較弱、現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈?guī)?lái)的不滿意
針對(duì)此條:及時(shí)向相關(guān)人員加以解釋
(2)由于甲方基本建設(shè)管理程序執(zhí)行混亂引起的不滿意
針對(duì)此條:開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、討論,提高管理水平
(3)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙滯后帶來(lái)的不滿意
針對(duì)此條:三方共同探討改進(jìn)的辦法
(4)由于施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題,甲方處理帶來(lái)的不滿意
針對(duì)此條:開(kāi)會(huì)討論,定出今后的工作原則

建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理課程


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