課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孫磊（SHGC）
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新能源項目管理課程
課程背景：
伴隨著國家碳中和政策的穩(wěn)步推進，越來越多的社會資本參與到新能源發(fā)電項目的投資建設(shè)中。由于新能源項目特點以及投資方風(fēng)險控制的影響，一般項目建設(shè)會采用EPC模式。對于EPC方而言，如何更好的管理項目，完成項目的既定目標(biāo)并獲得更高的利潤是項目管理的核心任務(wù)。因此，結(jié)合新能源項目自身特點，對項目進行合理的管理，并針對重點環(huán)節(jié)進行精細(xì)化管理才能讓EPC方在市場上生存下去。
課程收益：
了解新能源項目特點，掌握完整的新能源項目EPC管理流程；
了解新能源項目EPC管理中目前存在的問題，并對這些問題出現(xiàn)的原因進行思考；
抓住新能源項目實施過程重點，了解項目實施過程中各目標(biāo)的管理重點，掌握基本的管理方法并能處理出現(xiàn)的問題；
熟悉新能源項目組織架構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)的要點，具備項目管理者基本的組織協(xié)調(diào)能力。
課程對象：項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理儲備人員
課程大綱：
第一講：EPC模式下新能源項目管理簡析
1、 新能源項目特點及采用EPC模式的原因
1）新能源項目特點（周期短、進入門檻低、政策波動性大、設(shè)備成本變化大）
2）EPC項目管理模式介紹及優(yōu)勢（進度+成本）
3）新能源項目采用傳統(tǒng)模式的問題（DB模式，CM模式）
4）EPC項目管理的依據(jù)——總承包合同
5）EPC方在項目管理中的難點與重點（主要講風(fēng)險點）
2、 新能源項目EPC管理流程及各階段工作重點（EPC管理全過程）
1）招投標(biāo)階段（信息獲取，成本核算）
2）設(shè)計階段
3）采購階段
4）施工階段
5）項目移交及質(zhì)保
3、 目前新能源項目EPC管理存在的問題
1）準(zhǔn)入門檻低造成的盲目投標(biāo)（目標(biāo)不合理，無法實現(xiàn)）
2）管理人員專業(yè)度低造成的管理失控（不會管、不積極、響應(yīng)慢）
3）項目實施過程失控（進度、質(zhì)量、成本）
4）施工場地大，缺乏安全、質(zhì)量監(jiān)管
5）缺乏資金計劃、采購管理混亂（設(shè)備成本占比高，采購計劃不合理提高成本）
第二講：EPC方如何管好一個新能源項目
1、成本管理——獲取更多利潤
1）分析項目，合理低價中標(biāo)
2）設(shè)計優(yōu)化降低成本
3）合理控制采購計劃（1、識別價格波動，2、降低資金成本）
4）施工環(huán)節(jié)中降本措施
5）設(shè)計變更與簽證管理（什么樣的設(shè)計變更可以獲得簽證？）
2、進度管理——完成合同進度目標(biāo)
1）完成投資方進度目標(biāo)，實現(xiàn)雙贏
2）評估項目合理工期（重點分析影響進度的風(fēng)險因素）
3）如何制定進度計劃（合同前評估）
4）項目實施過程中進度偏差的原因（外部原因、內(nèi)部原因）
5）進度控制具體措施
設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)省工期（邊設(shè)計邊施工or設(shè)計完再施工）
施工工序調(diào)整
采購計劃的配合
6）提前完工，獲取獎勵收益
7）工期罰款的應(yīng)對措施
3、質(zhì)量管理——建設(shè)合格的項目or優(yōu)秀的項目？
1）新能源項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定（合同要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
2）質(zhì)量問題的危害（返工、罰款）
3）設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（初設(shè)評審、圖紙審核）
4）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（設(shè)備的規(guī)格和品牌）
5）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（分級、多次質(zhì)量控制）
6）質(zhì)量問題的應(yīng)對方法（技術(shù)上、商務(wù)上，具體案例分析）
4、安全管理——EPC項目管理的底線
1）新能源項目安全管理的重要性（安全事故的危害）
2）常見安全問題以及出現(xiàn)的原因（施工人員素質(zhì)低、管理人員不足、措施不到位）
4）從風(fēng)險處理的方法來看安全管理的具體措施
5）對于不同項目類型，如何選擇合理的安全管理措施
6）安全事故的處理方式（降低損失、減小影響）
第三講：EPC項目管理的組織與協(xié)調(diào)
1、EPC項目部的組成
1）新能源項目的常規(guī)項目部組織架構(gòu)
2）主要成員的角色定義（項目經(jīng)理、項目總工）
3）不同類型項目的組織配置特點（規(guī)模、復(fù)雜性）
4）如何合理高效的配置項目部（專業(yè)度、工作量）
5）如何合理安排工作、調(diào)動人員積極性
6）EPC項目部常見組織問題及處理辦法（成員合作、工作分配、責(zé)任劃分）
2、協(xié)調(diào)EPC內(nèi)部各方關(guān)系
1）EPC模式下總包方對下的合同架構(gòu)（EPC的分包）
2）EPC內(nèi)部參與各方的角色定位和訴求
3）如何處理與設(shè)計方的關(guān)系（提高設(shè)計的配合度）
4）如何處理與供貨商的關(guān)系（付款、供貨的協(xié)調(diào)）
5）如何處理與施工方的關(guān)系（人員的配合、額外工作）
6）實現(xiàn)各方利益的一致，推動項目目標(biāo)
3、協(xié)調(diào)EPC外部各方關(guān)系
1）項目整體合同架構(gòu)體系
2）EPC外部參與各方的角色定位和訴求
3）EPC方自身的角色定位——項目建設(shè)的第一責(zé)任人
4）如何處理與投資方的關(guān)系（付款、驗收）
5）如何處理與監(jiān)理的關(guān)系
6）如何處理與其他干系方的關(guān)系（政府、電網(wǎng)、質(zhì)
新能源項目管理課程
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