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中國企業(yè)培訓講師
《創(chuàng)新精耕——終端生意提升策略》
 
講師:高云鵬 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:高云鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

終端生意提升策略課程

業(yè)務(wù)需求與痛點
在生意經(jīng)營中,我們經(jīng)常會遇到這樣的問題:
不知道如何去挖掘出各系統(tǒng)門店的潛在生意機會
不知道如何應(yīng)對競爭對手的大力度促銷
不知道如何提升單店產(chǎn)出
不知道如何以消費者為導向進行終端生意提升布局
本次課程正是著眼于學員在工作遇到的實際問題,通過專業(yè)方法論及工具幫助學員解決這些問題,實現(xiàn)終端生意的迅速提升。

課程收益
掌握制定終端生意提升的5大步驟
掌握終端生意提升的4指標+8要素
高效完成現(xiàn)代渠道樣板打造,有效提升單系統(tǒng)和單店產(chǎn)出

課程大綱

課程章節(jié)

用時

培訓內(nèi)容

第一天(6.5 H)

信心

比黃金更重要

1.5 H

  • 快消品行業(yè)發(fā)展全局圖
  • 市場的巨變
  • 行業(yè)發(fā)展的困局與機會
  • 從*思維,看變革的原動力
  • 以變革,求發(fā)展
  • 企業(yè)經(jīng)營者,如何跳出自己的舒適圈
  • 短期收益與未來發(fā)展的博弈
  • 選擇,源自信心
  • 廠商合作 共謀未來
  • 中糧,大舞臺與新機遇
  • 信心比黃金更重要

終端生意提升五步法

5.0 H

  • 第一步:選戰(zhàn)場
  • 系統(tǒng)容量分析
  • 選擇潛力系統(tǒng)
  • 選擇潛力門店

案例:企業(yè)某區(qū)域現(xiàn)代/傳統(tǒng)通路的選擇戰(zhàn)場之道。(需根據(jù)客戶實際情況調(diào)研產(chǎn)出案例)

實戰(zhàn)演練:依據(jù)課程所授方法及工具,選擇你的終端戰(zhàn)場。

  • 第二步:找機會
  • 找出潛力品類
  • 找出主推單品
  • 分析4指標8要素
  • 門店產(chǎn)品賣入機會
  • 第三步:定戰(zhàn)術(shù)
  • 客流量
  • 攔截率
  • 成交率
  • 客單價
  • 門店產(chǎn)品賣入組合策略

實戰(zhàn)演練:你的生意增長戰(zhàn)術(shù)都有哪些?制定你的戰(zhàn)術(shù)組合。

  • 第四步:抓執(zhí)行
  • 負責人
  • 標準
  • 里程碑

實戰(zhàn)演練:終端生意增長一盤棋計劃

  • 第五步:盯產(chǎn)出
  • 看報表
  • 走市場
  • 開好會

實戰(zhàn)演練:制定你負責渠道的終端生意提升策略

第二天(6.5 H)

分銷

1.0 H

  • 分銷的定義和重要性
  • 分銷的定義及重要性
  • 如何制定分銷組合
  • 從購物者需求出發(fā)
  • 制定分銷組合工具:決策樹
  • 從產(chǎn)品角色出發(fā):銷量貢獻型、利潤貢獻型、分銷貢獻型、形象貢獻型
  • 從門店類型出發(fā):重點門店、優(yōu)勢門店、潛力門店、一般門店
  • 如何選擇SKU進店

位置

1.0 H

  • 位置的定義和類型
  • 位置的定義及類型
  • 占據(jù)店內(nèi)有利位置
  • 尋找有利位置
  • 選擇有利位置
  • 搶奪有利位置

實戰(zhàn)演練:選擇合適的位置

選擇標準、工具

陳列

1.0 H

  • 陳列產(chǎn)品
  • 練習:哪個產(chǎn)品是主角?
  • 陳列方法
  • 常規(guī)陳列柜臺
  • 異型陳列柜臺
  • 節(jié)慶、新品主題陳列
  • 陳列燈箱
  • 體驗臺陳列
  • 產(chǎn)品組合的陳列
  • 陳列位置
  • 購物者方向
  • 走廊寬度
  • 陳列空間
  • 銷售表現(xiàn)決定陳列空間

案例:奶粉品牌廠商陳列標準

實戰(zhàn)演練:陳列找茬

價格

1.0 H

  • 現(xiàn)存問題的本質(zhì)
  • 讓價格標識更專業(yè)
  • 為什么要讓價格標識更專業(yè)
  • 怎樣讓價格標識更專業(yè)
  • 讓價格看起來更便宜
  • 利用認知錯覺
  • 利用價格心理
  • 利用消費心理

實戰(zhàn)演練:如何讓你所在企業(yè)的產(chǎn)品價格更“便宜”?

庫存

1.0 H

  • 如何減少脫銷斷檔
  • 客戶服務(wù)指標
  • 練習:客戶服務(wù)指標
  • 客戶服務(wù)指標的應(yīng)用
  • 安全庫存指標
  • 如何減少庫存資金占用
  • 庫存周轉(zhuǎn)率
  • 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

實戰(zhàn)演練:庫存計算

助銷

1.0 H

  • 助銷品的類型和用途
  • 案例:助銷品展示
  • 品牌宣傳
  • 產(chǎn)品教育
  • 輔助銷售
  • 助銷使用原則
  • 統(tǒng)一性
  • 規(guī)模性
  • 針對性
  • 靈活性
  • 生動性
  • 助銷ROI分析

案例:終端助銷品執(zhí)行分享

促銷

0.5 H

  • 促銷的目的
  • 促銷的方式
  • 促銷活動的品牌規(guī)范
    • 品牌露出元素規(guī)范
    • 產(chǎn)品溝通信息規(guī)范
  • 促銷前準備
  • 促銷中監(jiān)控

實戰(zhàn)演練:觀看視頻回答問題

導購

0.5 H

  • 導購管理常見問題
  • 態(tài)度
  • 知識
  • 技能
  • 導購該怎么做
  • 導購與競品
  • 導購與購物者

學以致用總結(jié)分享

1.0 H

  • 講師帶領(lǐng)學員進行2天的課程復(fù)盤總結(jié)
  • 學員現(xiàn)場整理總結(jié)分享


終端生意提升策略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307587.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《創(chuàng)新精耕——終端生意提升策略》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高云鵬
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