課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目成本控制課程
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性,協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾
掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法
學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)習(xí)國內(nèi)*項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平
通過案例介紹,充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
課程大綱:
第一章:產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目成本管理管理
項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章:產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施
項(xiàng)目成本控制體系要求
EVM項(xiàng)目成本控制體系
EVA法的項(xiàng)目成本控制體系
案例分析,使用上述方法后的變化
項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施案例
第三章:產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目全面預(yù)算管理
項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的思考點(diǎn)
增加收益的具體方式
項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾
第四章:產(chǎn)業(yè)園區(qū)公司層面全面預(yù)算管理體系
公司配套制度與體系建設(shè)
全面預(yù)算管理與項(xiàng)目群管理的聯(lián)系
全面預(yù)算管理在公司決策中的應(yīng)用
第五章:自由討論與交流
學(xué)員提問
互動(dòng)討論
結(jié)束
工程項(xiàng)目成本控制課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307649.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬海順
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁