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EPC項目管理能力提升課程

課程大綱
《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應用和推廣在近兩年邁入快車道。
作為建設單位，您是否存在——
項目策劃不精準，發(fā)包時機選擇不當？
初步設計走過場導致“三邊”工程，結算遠超概算
作為總承包企業(yè)，您是否困惑——
人員基礎薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋糕
項目管理粗放，成本控制不力，看似熱鬧卻利潤微薄

培訓對象                                                 
1、各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員；
2、各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關部門人員；
3、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監(jiān)管管理等部門負責人;
4、從事工程總承包相關的其他人員。

培訓內容     
（一）EPC工程總承包之項目策劃
1、總承包項目的項目策劃
2、總承包項目的管理計劃
3、總承包項目的實施計劃
4、總承包項目標前策劃與面試 
（二）EPC總承包的質量管理
1、總承包質量管理的*法規(guī)
2、全面質量管理理念和做法
3、總承包規(guī)范的質量管理
4、總承包質量管理的數(shù)字化技術 
（三）EPC總承包項目各階段設計變更管理技巧
1、EPC項目設計變更管理總思路
2、EPC項目設計過程中變更管理的技巧
3、EPC項目采購過程中的變更管理技巧
4、EPC項目施工過程中的變更管理技巧
5、EPC項目調試過程中的變更管理技巧
（四）EPC工程總承包溝通與信息管理
1、項目溝通及信息管理的基本概念
2、溝通管理
3、信息管理
4、文件管理
5、信息安全與保密
（五）EPC工程總承包項目資源管理
1、項目資源及管理的基本概念
2、人力資源管理的基本任務
3、設備、材料需求與控制計劃
4、施工機具計劃管理
5、技術管理計劃與實施
6、項目資金管理     

EPC項目管理能力提升課程