《PMP考前培訓(xùn)》
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：云倩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMP考前培訓(xùn)課程
【課程背景】
現(xiàn)代項目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。*項目管理學(xué)會（*）的PMP（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證現(xiàn)已成為全球權(quán)威的項目管理資格認證。在世界大多數(shù)國家，特別是在西方發(fā)達國家，PMP已經(jīng)被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。通過準(zhǔn)備PMP考試，您可以開闊自己的項目管理視野并掌握豐富的項目管理知識。當(dāng)你和你的項目成員對項目管理有了共同的理解和認識，在你的項目和你的組織中，你將大大節(jié)省項目的溝通成本。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項目管理知識體系；
了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ)。
【課程特色】
凝聚云老師20年P(guān)MP考前培訓(xùn)經(jīng)驗，重點突出，實戰(zhàn)性強；
結(jié)合中國人的思維方式進行講解，深入淺出，易學(xué)易會；
綜合運用問答、討論、案例、模擬考試等方式，邊學(xué)邊練，突出“理解”而非“記憶”。
【課程對象】
擬參加PMP考試的各層級學(xué)員
【課程大綱】
一、引言
1、如何準(zhǔn)備PMP考試？
2、培訓(xùn)資料簡介
3、課程體系簡介
二、項目管理基本概念
1、什么是項目？
1) 項目的定義與特點
2) 項目生命周期
a) 定義
b) 特點
c) 開發(fā)生命周期
d) 產(chǎn)品生命周期
3) 項目運行環(huán)境
a) 事業(yè)環(huán)境因素
b) 組織過程資產(chǎn)
團隊討論：EEF與OPA
c) 組織結(jié)構(gòu)
d) PMO
2、什么是項目管理
1) 項目管理
a) 定義
b) 歷史發(fā)展
c) 通用模型
2) 項目治理
a) 項目集
b) 項目組合
c) 組織級項目治理結(jié)構(gòu)
3) 項目經(jīng)理
a) 角色
b) 職責(zé)
3、項目管理知識體系
1) 知識體系的來源
2) 知識體系演變
3) 知識體系架構(gòu)
4) 五大過程組
團隊討論：五大過程組之間的邏輯
5) 十大知識領(lǐng)域
三、十大知識領(lǐng)域
1、項目整合管理
1) 概述
2) 項目啟動
a) 項目價值
b) 項目章程
3) 項目規(guī)劃
a) 項目規(guī)劃的邏輯
b) 項目計劃的結(jié)構(gòu)
4) 項目執(zhí)行
a) 知識管理
5) 項目監(jiān)控
a) 項目整體監(jiān)控
b) 項目變更控制
團隊討論：項目變更流程
6) 項目收尾
7) 隨堂練習(xí)
2、項目范圍管理
案例：殺毒軟件殺了誰？
1) 概述
2) 范圍規(guī)劃
a) 從產(chǎn)品范圍到項目范圍
b) WBS
團隊練習(xí)：WBS
3) 范圍監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
3、項目進度管理
1) 概述
2) 項目進度規(guī)劃
a) 進度規(guī)劃的邏輯
b) 網(wǎng)絡(luò)圖
i、活動定義
ii、活動排序
iii、估算活動持續(xù)時間
團隊練習(xí)：三點估算
iv、網(wǎng)絡(luò)計算
團隊練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計算
v、進度優(yōu)化
3) 進度監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
4、項目成本管理
1) 概述
2) 主要成本類別
a) 直接與間接成本
b) 固定與可變成本
c) 機會成本
d) 沉沒成本
3) 財務(wù)預(yù)測
a) 現(xiàn)金流分析與折舊
b) PP
c) ROI
d) NPV
e) IRR
4) 項目成本管理過程
a) 成本估算與預(yù)算
b) 成本監(jiān)控
c) 掙值管理
團隊練習(xí)：掙值管理
5) 隨堂練習(xí)
5、項目質(zhì)量管理
1) 概述
2) 什么是“質(zhì)量”？
3) 項目質(zhì)量管理過程
a) 質(zhì)量規(guī)劃
b) 質(zhì)量管理
c) 質(zhì)量控制
4) 隨堂練習(xí)
6、項目資源管理
1) 概述
2) 項目資源管理過程
3) 人際關(guān)系技能
a) 領(lǐng)導(dǎo)力
b) 權(quán)力
c) 影響力
4) 項目團隊建設(shè)
a) 需求理論
b) 團隊建設(shè)工具
c) 項目績效管理
5) 隨堂練習(xí)
7、項目溝通管理
1) 概述
2) 項目溝通管理過程
3) 高效溝通
a) 溝通模型
b) 發(fā)送者
c) 接收者
d) 溝通渠道
e) 會議管理
4) 隨堂練習(xí)
8、項目風(fēng)險管理
1) 概述
2) 什么是“風(fēng)險”
a) 風(fēng)險定義與三大因素
b) 風(fēng)險類別
c) 風(fēng)險來源
3) 項目風(fēng)險管理過程
a) 風(fēng)險管理規(guī)劃
i、規(guī)劃風(fēng)險管理
ii、識別風(fēng)險
iii、定性評估
iv、定量評估
v、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
b) 風(fēng)險監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
9、項目采購管理
1) 概述
a) 采購生命周期
b) 項目采購管理
2) 項目采購管理過程
a) 規(guī)劃采購
b) 實施采購
c) 控制采購
3) 合同管理
a) 合同類型
b) 合同管理要點
c) 合同收尾
4) 隨堂練習(xí)
10、項目相關(guān)方管理
1) 概述
2) 項目相關(guān)方管理
a) 識別相關(guān)方
b) 相關(guān)方參與的規(guī)劃及其監(jiān)督
3) 隨堂練習(xí)
四、敏捷
1、敏捷框架
1) 敏捷宣言
2) 敏捷原則
3) 開發(fā)生命周期
4) 敏捷框架
2、價值驅(qū)動交付
1) 評估價值
2) 規(guī)劃價值
a) 規(guī)劃層次
b) 規(guī)劃工具
c) 敏捷估算
d) 敏捷合同
3) 交付價值
a) 在制品限制
b) 追蹤價值
c) 確認/驗證價值
3、敏捷適應(yīng)
1) 發(fā)現(xiàn)問題
2) 解決問題
3) 持續(xù)改進
4) 變更
4、敏捷團隊與軟技能
1) 敏捷團隊
2) 敏捷領(lǐng)導(dǎo)
3) 職業(yè)道德
4) 溝通
5、隨堂練習(xí)
五、PMBOK第7版
1、項目管理標(biāo)準(zhǔn)
1) 價值交付系統(tǒng)
a) 創(chuàng)造價值
b) 組織治理系統(tǒng).
c) 與項目有關(guān)的職能
d) 項目環(huán)境
e) 產(chǎn)品管理考慮因素
2) 項目管理原則
a) 管理家式管理
b) 團隊
c) 干系人
d) 價值
e) 系統(tǒng)思考
f) 領(lǐng)導(dǎo)力
g) 裁剪
h) 質(zhì)量
i) 復(fù)雜性
j) 風(fēng)險
k) 適應(yīng)性和韌性
l) 變革
2、項目管理知識體系指南
1) 項目績效域
a) 干系人
b) 團隊
c) 開發(fā)方法和生命周期
d) 規(guī)劃
e) 項目工作
f) 交付
g) 測量
h) 不確定性
2) 裁剪
3) 模型、方法和工件
a) 模型
b) 方法
c) 工件
3、其它
1) 發(fā)起人
2) 項目管理辦公室
3) 產(chǎn)品
六、考前沖刺部分（可選，1天）
1、PMP考試也是一個項目
1) 目標(biāo)定義
2) 需求分析
3) 進度規(guī)劃
4) 風(fēng)險規(guī)劃
2、考點分析
1) 共性知識點
2) 特性知識點
3、回顧與總結(jié)
七、模擬考試部分（可選，1-3次）
上午模擬考試（4小時），下午逐題講解答案。
課程重點：
1、出題思路分析
2、題型及應(yīng)對方法詳解
3、注意事項提示
PMP考前培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307779.html
