課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃鷺偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD流程管理課程
課程背景：
起源于20世紀(jì)80年代*的IPD模型，是為應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品生命周期縮短以及客戶需求多樣化等挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的。該模型由*麻省理工學(xué)院（MIT）和斯坦福大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)提出，強(qiáng)調(diào)跨部門合作和集成化管理，以提高產(chǎn)品開發(fā)效率、縮短上市時(shí)間、降低成本，并確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。
隨著21世紀(jì)信息技術(shù)的發(fā)展，IPD模型融合了敏捷開發(fā)、精益生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的理念，形成了更加系統(tǒng)化和數(shù)字化的產(chǎn)品開發(fā)管理方法。國(guó)際知名企業(yè)如華為、蘋果等紛紛采用IPD模型，證明了其在全球商業(yè)實(shí)踐中的有效性和廣泛適用性。
本課程將全面理解IPD模型如何幫助企業(yè)構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速上市和持續(xù)創(chuàng)新。課程將通過(guò)理論講解、案例分析、演練研討和總結(jié)反饋等多樣化的教學(xué)方式，助力學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功。
課程收益：
深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型的理論基礎(chǔ)和發(fā)展歷程，掌握其在不同行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境下的應(yīng)用現(xiàn)狀，為有效實(shí)施IPD打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程：通過(guò)學(xué)習(xí)IPD流程管理實(shí)務(wù)，學(xué)會(huì)識(shí)別并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程中的瓶頸，實(shí)施跨部門協(xié)作和并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
提高產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)適應(yīng)性：學(xué)會(huì)如何通過(guò)集成化的產(chǎn)品開發(fā)流程和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品不僅滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶期望。
降低產(chǎn)品開發(fā)成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通過(guò)優(yōu)化資源配置和減少浪費(fèi)來(lái)降低產(chǎn)品開發(fā)的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力：學(xué)會(huì)如何構(gòu)建和管理跨職能團(tuán)隊(duì)，打破部門壁壘，促進(jìn)知識(shí)共享，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)。
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：學(xué)會(huì)如何將產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過(guò)IPD流程確保產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)有效支持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
掌握關(guān)鍵管理工具與方法：掌握市場(chǎng)管理、需求管理、預(yù)測(cè)流程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要、業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)等關(guān)鍵管理工具和方法，提高項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力。
課程對(duì)象：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
課程大綱
第一講：IPD流程——需求管理
導(dǎo)入：IPD流程的起源、發(fā)展史
一、客戶需求管理
1、產(chǎn)品包需求流程
2、產(chǎn)品包需求管理缺失帶來(lái)痛點(diǎn)
3、產(chǎn)品包需求流程的重要位置
二、市場(chǎng)管理流程
討論：市場(chǎng)管理流程是什么？
1、市場(chǎng)管理流程與IPD流程的關(guān)系
市場(chǎng)管理流程最主要的輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃
2、業(yè)務(wù)計(jì)劃框架
1）了解/洞察市場(chǎng)
2）組合分析和整體策略
3）業(yè)務(wù)計(jì)劃的組成要素
4）執(zhí)行計(jì)劃評(píng)估
5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、市場(chǎng)管理流程執(zhí)行的六個(gè)步驟
工具：市場(chǎng)管理流程度量指標(biāo)
三、預(yù)測(cè)流程
討論：預(yù)測(cè)流程是什么？
討論：預(yù)測(cè)流程與市場(chǎng)管理、IPD、集成供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)等流程的接口關(guān)系
——預(yù)測(cè)流程是客戶服務(wù)水平的重要保證
第二講：IPD流程——概念+計(jì)劃階段
一、IPD管理體系
1、如何保障IPD的有效運(yùn)作
2、IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)
二、任務(wù)書開發(fā)流程
工具：任務(wù)書開發(fā)流程全景圖
——任務(wù)書活動(dòng)
三、計(jì)劃階段
1、概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付
目標(biāo)：對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評(píng)估
關(guān)注點(diǎn)：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定一個(gè)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方案/框架概念
交付：
1）初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃
2）端到端1/2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃
3）產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念
關(guān)鍵活動(dòng)：
1）接受項(xiàng)目charter和組建PDT
2）項(xiàng)目開工和制定概念計(jì)劃
3）共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審
4）各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E計(jì)劃及其策略
5）共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E項(xiàng)目計(jì)劃
6）概念決策評(píng)審
2、計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付
四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
討論：什么是系統(tǒng)？
1、系統(tǒng)工程的目的
2、系統(tǒng)工程扮演的角色
3、系統(tǒng)工程的主要方法
4、系統(tǒng)工程的層次
討論：系統(tǒng)工程師在概念階段如何進(jìn)行需求分析
設(shè)計(jì)輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖
——系統(tǒng)設(shè)計(jì)的輔助方法
第三講：IPD流程之開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段
一、業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)活動(dòng)
1、集中式與分布式業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
3、功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃
4、財(cái)務(wù)分析
討論：如何規(guī)范化匯報(bào)業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃？
二、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段流程
1、開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
2、驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
3、發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
——從概念階段到發(fā)布階段，系統(tǒng)成熟演進(jìn)過(guò)程全景圖
——IPD端到端流程的角色全景圖
三、產(chǎn)品開發(fā)
解析：產(chǎn)品開發(fā)漸增構(gòu)建法
1、IPD-PTM流程的三個(gè)層次、兩個(gè)保障
案例分析：公司A試驗(yàn)局（Beta）流程框架搭建
案例分析：公司B產(chǎn)品功能子集的早期銷售支持
2、貫穿IPD核心流程的LICENSE活動(dòng)
3、PCN（產(chǎn)品變更通知）流程
4、集成配置器開發(fā)流程
第四講：IPD流程——營(yíng)銷計(jì)劃、生命周期管理、客戶化、度量指標(biāo)
一、營(yíng)銷計(jì)劃流程
討論：什么是營(yíng)銷計(jì)劃流程？
工具：營(yíng)銷計(jì)劃流程全景圖
1、營(yíng)銷計(jì)劃流程與IPD流程的關(guān)系
2、營(yíng)銷計(jì)劃流程的角色組成
3、營(yíng)銷計(jì)劃流程的主要活動(dòng)
1）理解市場(chǎng)
2）管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃
3）上市
工具：可銷售產(chǎn)品版本清單使用
二、生命周期階段流程
1、生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付
2、生命周期管理階段流程框架，包括三個(gè)并行的管理活動(dòng)
3、生命周期階段的主要活動(dòng)流程圖
4、生命周期管理階段管理模式流程圖
三、IPD客戶化流程
1、技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)流程（TPD）
2、解決方案開發(fā)流程（SDP）
討論：什么是解決方案
——解決方案V模型方法論
——解決方案團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
——解決方案里程碑在V模型里的嵌套
3、小項(xiàng)目流程
1）小項(xiàng)目流程活動(dòng)合并與裁減總則
2）小項(xiàng)目TR（技術(shù)評(píng)審）合并與裁減原則
4、IPD度量指標(biāo)
1）IPDMetrics體系概要
2）IPDMetrics指標(biāo)設(shè)計(jì)
3）IPDMetrics報(bào)告體系優(yōu)化機(jī)制
總結(jié)和復(fù)盤
IPD流程管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307831.html
