課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 新晉主管· 儲備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效會議和復(fù)盤課程
我們的管理人員都在頭痛的問題:
為什么會議開了又開,問題越來越多?
為什么每次開會,時間總是一拖再拖?
為什么開會時候說的和會后做的差異這么大?
為什么會議總是超時,拖延,難有始終?
為什么會議時間長,解決問題少?
為什么提出問題的多,提供方案的少?
為什么好好的會議主題,最后討論總是偏頗?
【課程架構(gòu)大綱】
第一章、認(rèn)識會議管理
1、定義:為保證會議的高效進(jìn)行而采取的籌備、組織、保障等工作。
2、關(guān)鍵要素:會議名稱,會議地點,參會人員,會議組織單位,會議主題
3、會議管理的三個階段:會前準(zhǔn)備、會中控制、會后跟蹤
4、可以改善的會議要素:1、參加人員界定。2、主持人員。3、時間控制。4、發(fā)言順序。5、跟進(jìn)人員。6、總結(jié)人員。
第二章、會議的主要流程
案例:九段秘書與會議效率
會議要點:發(fā)通知,抓落實,做檢查,做準(zhǔn)備,做提前量,做記錄,做紀(jì)要,定責(zé)任,做流程
JPS(聯(lián)合工作會)的特點:信息對稱、協(xié)同行動、群策群力、統(tǒng)一思想
JPS應(yīng)用基礎(chǔ):目標(biāo)一致,計劃分享、計劃質(zhì)詢
JPS原則:以上統(tǒng)下、以終為始、以客戶方向、以結(jié)果為基準(zhǔn)
第三章、企業(yè)常見的“三會”:晨夕會、專題會、業(yè)務(wù)質(zhì)詢會
1、晨夕會的意義:鏈接公司戰(zhàn)略、傳播公司文化、分配具體業(yè)務(wù)、激發(fā)團(tuán)隊士氣 解決問題
2、晨夕會流程。
3、專題會的流程
4、質(zhì)詢會的話術(shù)與訓(xùn)練。
第四章、會議中的匯報:結(jié)構(gòu)性匯報
1、結(jié)構(gòu)性思維的四個特點
結(jié)論先行、上下對應(yīng)、分類清楚、排序邏輯
案例:匯報工作
2、接受信息的四步驟
識別:事實與觀點
對應(yīng):事實與觀點的關(guān)系
結(jié)構(gòu):畫出結(jié)構(gòu)圖
表達(dá):用語言表達(dá)含義
3、縱向的回答與概括式總結(jié)
問題的設(shè)計的原則:寬度與深度
案例:港人素質(zhì)與國人素質(zhì)
會議復(fù)盤程安排
高效會議和復(fù)盤課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307897.html
已開課時間Have start time
- 劉昌進(jìn)
會議管理內(nèi)訓(xùn)
- 金牌班組長管理能力提升高效 侯海飛
- 項目團(tuán)隊行為復(fù)盤魚缸會議工 付小東
- 過程管理之:高效的營銷會議 鄧學(xué)
- 你真的會開會嗎?——高效會 宋致旸
- 有效會議營銷系統(tǒng)的建立 孫玉楓
- 企業(yè)高效會議組織與管理 孫海榮
- 如何召開一個高質(zhì)量的戰(zhàn)略解 林羽
- 高效會議組織必學(xué)寶典 焦中秀
- 會議組織策劃與管理 韓梓一
- 高效管理溝通與會議 顏豐果
- 《高效會議技巧課程》 傅東云
- 高效會議組織與實施 羅建華