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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《*領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》
 
講師:宋潤(rùn)生 瀏覽次數(shù):2631

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新員工

培訓(xùn)講師:宋潤(rùn)生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程

【課程背景】
在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的*優(yōu)勢(shì)?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練?簡(jiǎn)言之,教練就是通過(guò)教練式溝通方式,幫助我們深入了解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力、潛力和變革的愿望。教練的過(guò)程就是陪伴下屬成長(zhǎng)和成功的過(guò)程。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。此課程您會(huì)感受到教練如何能夠解決一些實(shí)際的問(wèn)題和困惑,發(fā)掘出您更大的領(lǐng)導(dǎo)魅力,進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大潛力,幫助公司走向更美好的未來(lái)。

【課程收益】
1、幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人
2、學(xué)習(xí)和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、建立*領(lǐng)導(dǎo)力
聚焦:堅(jiān)守愿景與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)系:影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)實(shí):覺察事實(shí)和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力
資源:產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力
責(zé)任、問(wèn)責(zé):激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力

【課程對(duì)象】
企業(yè)事業(yè)單位新、老員工;基層員工;中、高管理者;HR、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、市場(chǎng)等部門各層級(jí)員工都適宜參加。

【課程大綱】
一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
通過(guò)案例分析解讀當(dāng)下商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力變化,透過(guò)測(cè)評(píng)了解自我慣有的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式,解讀教練式的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、管理現(xiàn)狀分析。
2、人性需求變化對(duì)應(yīng)不同的管理方式
3、管理者溝通行為測(cè)評(píng)及風(fēng)格解讀
4、教練式領(lǐng)導(dǎo)力解讀
5、傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙
6、教練式領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)
二、五維領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
解讀五維領(lǐng)導(dǎo)力相互的作用關(guān)系,幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立五維的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),有效發(fā)揮聚焦、激勵(lì)、覺察、資源、責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力作用。
1、Refocus聚焦:堅(jiān)守愿景與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力
2、Relation關(guān)系:影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力
3、Reality現(xiàn)實(shí):覺察事實(shí)和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力
4、Resource資源:產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力
5、Responsibility責(zé)任、問(wèn)責(zé):激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
三、*矩陣
幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)五維領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行工具化的落地,充分掌握六大教練工具,提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體運(yùn)用。
1、*九宮圖
2、雙輪矩陣教練工具
3、立場(chǎng)分析教練工具
4、邏輯層次矩陣教練工具
5、AI教練工具
6、覺察教練工具
四、教練功法
充分掌握傾聽、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、反饋的四大步驟,培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)者的教練狀態(tài)。
1、3F傾聽
2、同理心傾聽
3、發(fā)問(wèn)技巧

*領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308127.html

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    參加課程:《*領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》

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宋潤(rùn)生
[僅限會(huì)員]