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中層管理者的管理課程

 

【課程背景】

去年今日此門中，人面桃花相映紅

人面不知何處去，桃花依舊笑春風(fēng)

—— 唐·崔護(hù)

管理的所有問題，最后都可歸結(jié)為人的問題；

人的問題，表現(xiàn)在執(zhí)行上，根子都在思想上。

執(zhí)行力最終決定了目標(biāo)達(dá)成的“行”與“不行”。管理實踐中，執(zhí)行力的問題，往往表現(xiàn)為以下五大困境：

困境一：說了白說，錯了還錯--導(dǎo)致人浮于事

困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果--導(dǎo)致成本失控

困境三：總找借口，理由不少--導(dǎo)致風(fēng)氣不正

困境四：制度空設(shè)，流程扯皮--導(dǎo)致管理失靈

困境五：勞而無功，抱怨不斷--導(dǎo)致逆向淘汰

《高效執(zhí)行：基于角色認(rèn)知的中層管理者五項精進(jìn)》課程，在通用執(zhí)行力課程框架下，引入文化智慧的維度，從“角色認(rèn)知”、“價值認(rèn)同”、“高效執(zhí)行”、“全心全意”、“凝聚團(tuán)隊”等五個方面，全面剖析中層管理者團(tuán)隊，在未來復(fù)雜多變的新環(huán)境中，如何通過自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，“由內(nèi)而外”地打造“有溫度”的高效執(zhí)行力。課程提供理論和實踐的辯證。

一句話，表現(xiàn)在行動上，根子在思想上。沒有管理者、執(zhí)行者思維的“升級”，甚至“格式化”，沒有對簡單工具的“深度”認(rèn)知和把握，所謂“溝通力”、“執(zhí)行力”等等，都是“口頭禪”。

 

【五項收益】

收益1：前沿知識--在經(jīng)濟(jì)文化與科技發(fā)展的當(dāng)代視角中審視管理

收益2：深層智慧--在厘清角色認(rèn)知底層邏輯的基礎(chǔ)上賦能執(zhí)行力

收益3：實用方法--系統(tǒng)了解卓越執(zhí)行力模型、五維以及相關(guān)工具

收益4：問題導(dǎo)向--力求讓學(xué)員帶著問題來，帶著思考和方法離開

收益5：重構(gòu)范式--重構(gòu)管理者應(yīng)對當(dāng)前不確定性環(huán)境的思維范式

 

【四個亮點】

跨學(xué)科：管理實踐、經(jīng)濟(jì)政策、文化邏輯、歷史經(jīng)驗，助推“拓展視野”

跨文化：東海西海、心理攸同、南學(xué)北學(xué)，道術(shù)未裂，助推“融會貫通”

重案例：探賾索隱、鉤深致遠(yuǎn)、古今中外、言之有據(jù)，助推“借鑒創(chuàng)新”

重實操：底層邏輯、科學(xué)理論、實用方法、簡單工具，助推“即學(xué)即用”

 

【課程對象】

1、組織機(jī)構(gòu)的中基層管理者

2、組織機(jī)構(gòu)中青年儲備干部

 

【課程大綱】

第一部分：課程導(dǎo)入

1、世事如棋

（1）痛點：智慧風(fēng)險與不確定性

（2）起點：還至本處，愿樂欲聞

（3）支點：日光之下，并無新事

2、職業(yè)素養(yǎng)

（1）不知不覺的“職業(yè)脫軌”

（2）引人深思的“素養(yǎng)模型”

（3）高效執(zhí)行是一種“負(fù)熵

 

第二部分： 高效執(zhí)行--中層管理者五項精進(jìn)

1、精進(jìn)一：角色認(rèn)知是基礎(chǔ)--障礙與突破

（1）角色認(rèn)知的障礙

來自機(jī)構(gòu)本身--科層制結(jié)構(gòu)（馬克斯·韋伯）

來之社會進(jìn)步--知識工作者（*·*）

（2）角色認(rèn)知的突破

思維辯證--對立統(tǒng)一（整體性）

行為辯證--時空時位（動態(tài)性）

角色辯證--執(zhí)行、管理、擔(dān)當(dāng)、溝通

2、精進(jìn)二：價值認(rèn)同的虛實--契約與工具

（1）契約性認(rèn)同的四個維度

（2）工具性應(yīng)用的四個場景

場景一：緩和沖突

場景二：有效溝通

場景三：選人用人

場景四：團(tuán)隊激勵

3、精進(jìn)三：高效執(zhí)行非蠻干--經(jīng)權(quán)與方法

（1）高效的秘密：執(zhí)兩用中

（2）高效的方法：用中執(zhí)兩

方法一：專精一行

方法二：堅決執(zhí)行

方法三：拿到結(jié)果

方法四：一抓到底

方法五：分步落實

4、精進(jìn)四：全心全意的力量--四個態(tài)度

（1）態(tài)度一：誠于信仰—內(nèi)驅(qū)強大

（2）態(tài)度二：誠于事業(yè)—目標(biāo)堅定

（3）態(tài)度三：誠于團(tuán)隊—組織保證

（4）態(tài)度四：誠于客戶—創(chuàng)造需求

5、精進(jìn)五：凝聚團(tuán)隊必殺技--三條心法

（1）心法一：順--令民與上同意

（2）心法二：信--王者不欺四海

（3）心法三：尚賢--讀懂“比較優(yōu)勢”

 

第三部分：大道至簡--職業(yè)素養(yǎng)精進(jìn)的四個要點

1、第一點：一條途徑--精進(jìn)不迷路

2、第二點：三種境界--自查有標(biāo)準(zhǔn)

3、第三點：十六字訣--高人常提點

4、第四點：入手之處--小心自求證

 

中層管理者的管理課程