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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理
 
講師:丁立明 瀏覽次數(shù):2672

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 車間主任

培訓(xùn)講師:丁立明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理課程
 
培訓(xùn)簡介:
【現(xiàn)場,品質(zhì)第一,效率至上,安全保障】
現(xiàn)場車間管理,作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等,高效/系統(tǒng)次序平衡。
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等,靈活/合理/順暢/無誤,制程優(yōu)化。
現(xiàn)場管理對象,人機料法圍,綜合效益保證生產(chǎn)力十足。
現(xiàn)場管理原則,經(jīng)濟效益/科學(xué)/靈活彈性/標(biāo)準(zhǔn)化促動。
現(xiàn)場管理習(xí)慣,基礎(chǔ)性/系統(tǒng)性/全員性/開放性/主動性/正面性,管理浪費,持續(xù)改善。
必須以好習(xí)慣,保障品質(zhì),保障效益提升!
 
培訓(xùn)收益:
感悟制度影響,現(xiàn)場效率意義。
認(rèn)識持續(xù)改善的把握基礎(chǔ),效率提升的基礎(chǔ)支撐。
領(lǐng)悟系統(tǒng)平衡的重要性,品質(zhì)/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應(yīng)。
 
適合對象: 公司高管,總監(jiān),各部門經(jīng)理,主管和其它各級別人員
 
課程提綱:
現(xiàn)場管理概述
1、現(xiàn)場定義;現(xiàn)場管理解讀;
2、現(xiàn)場管理的原則/特點 / 內(nèi)容;
3、現(xiàn)場管理行動即措施 / 制度。
 
現(xiàn)場5S管理
4、5S管理出處/定義;
5、5S管理目的;
6、5S管理方法/行動;
7、5S管理實例體會;
8、5S管理定義拓展(或6S或7S/等)
9、5S持續(xù)支撐好習(xí)慣養(yǎng)成。
 
現(xiàn)場日常管理
10、DFT制程行為與過程管理;
11、TCS生產(chǎn)作業(yè)控制;
12、現(xiàn)場品質(zhì)控制;
13、現(xiàn)場安全管理;
14、現(xiàn)場空間環(huán)境管理;
15、員工技能與作業(yè)匹配管控;
16、標(biāo)準(zhǔn)化修訂改善;
17、流程與作業(yè)檢討。
 
現(xiàn)場浪費管理
18、現(xiàn)場浪費定義;
19、7大浪費檢討;
20、管控浪費行動;
21、浪費定義拓展;
22、浪費管控制度保證與改善修訂。
 
現(xiàn)場改善
23、PDCA 管理循環(huán)定義;
24、PDCA到SDCA 管理行動;
25、現(xiàn)場管理常用管理工具;
26、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計措施與運用;
27、持續(xù)改善的制度性保證;
28、現(xiàn)場檢討行動。
 
現(xiàn)場管理體驗
29、獨立現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定;
30、現(xiàn)場管理行動計劃;
31、階段檢討與審核現(xiàn)場管理。
 
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308295.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
丁立明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)