亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP管理者三維管理力提升
 
講師:田野 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:田野    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP管理者提升課程

課程背景:
管理者是一個企業(yè)非常核心的群體,管理者們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了組織團(tuán)隊成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。管理者是兵頭將尾,在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,系統(tǒng)提升班組管理人員的管理素能與管理能力是每一個企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn),因此我們需要打造一支上下同欲,經(jīng)過有效訓(xùn)練,具備清晰的角色認(rèn)知、具備基礎(chǔ)管理技能、知道如何有效達(dá)成工作目標(biāo),做好自身及團(tuán)隊時間管理,在團(tuán)隊內(nèi)實現(xiàn)良好溝通的能力。
《MTP管理者三維管理力提升》課程是管理領(lǐng)域中的經(jīng)典,也是每個注重管理的企業(yè)從業(yè)者必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容,該課程的核心理念及工具廣泛運(yùn)用于眾多大中型集團(tuán)公司, 本課程結(jié)合中國企業(yè)管理發(fā)展階段與實際情況,從“認(rèn)識自我、設(shè)定目標(biāo)、管理時間、解決問題、會議管理、高效溝通”等為基礎(chǔ)內(nèi)容,并在課堂上用實戰(zhàn)演練的方式,講授系列管理工具與方法,引入企業(yè)實際案例,教授學(xué)員如何處理管理中的常見問題,實現(xiàn)管理掃盲,進(jìn)而形成自己對管理的認(rèn)知,回到崗位能夠持續(xù)享受管理、改善管理,用管理為企業(yè)和團(tuán)隊創(chuàng)造更大的價值。經(jīng)過短時間的學(xué)習(xí),即可讓企業(yè)管理者掌握一套簡單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。 

課程收益:
強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位,提升使命感
提升管理者的格局,加強(qiáng)自我精力成長管理
掌握分配任務(wù)、反饋、激勵方法調(diào)動積極性
掌握好如何設(shè)定目標(biāo)到達(dá)成目標(biāo)的管理方法
學(xué)會制定工作計劃,實現(xiàn)有效決策提高效率
做一個帶領(lǐng)團(tuán)隊解決企業(yè)困難問題的管理者
提升溝通協(xié)調(diào)能力,推倒部門墻帶給的障礙

課程風(fēng)格:
源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場
邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運(yùn)用
方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動學(xué)習(xí)+問題改善工坊

課程大綱
第一講:培訓(xùn)導(dǎo)入與團(tuán)隊建設(shè)  
一、培訓(xùn)導(dǎo)入:
1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是讓改變發(fā)生:改變管理意識與能力
案例:小區(qū)理發(fā)的啟示
2. 管理動作衍變過程:管理概念-管理思維-管理價值
觀-管理決策機(jī)制-管理方法論-管理習(xí)慣
3. 管理的系統(tǒng):每個管理者需要持續(xù)迭代管理系統(tǒng)
二、團(tuán)隊建設(shè):
1. 每個小組建設(shè)自己的文化,小組成員分工
2. 互動:誰是第一,讓管理者認(rèn)知到管理工作需要知彼解己
3. 明確分工,士氣簡要展示,形成比趕超的學(xué)習(xí)氛圍

第二講:管理者自我管理:管理瓶頸
一、什么是管理
1. 管理的認(rèn)知
2. 管理的概念
二、管理過程中的管理瓶頸
1. 不敢管:內(nèi)心對管理有恐懼
2. 不愿管:自身對管理的動能不足
3. 不會管:沒有系統(tǒng)掌握管理的方法
三、挖掘管理瓶頸背后的三個人性障礙
1. 自私:狹隘的在乎自己的個人利益,只關(guān)注跟自己利益相關(guān)的事情
2. 自卑:對自身的各發(fā)面不夠自信,容易出現(xiàn)對內(nèi)攻擊與對外攻擊(權(quán)威與強(qiáng)壓式風(fēng)格)
3. 自以為是:總認(rèn)為自己是對的,所有一切都按照自己的來
4. 自我設(shè)限:不太相信自己能夠取得更大的突破和承擔(dān)更多的責(zé)任
四、管理者的四大管理意識
1. 目標(biāo)意識:任何事情一定要有目標(biāo),目標(biāo)的價值與意義
2. 責(zé)任意識:把自己當(dāng)成管理者,從以前的旁觀者變成當(dāng)事者
3. 問題意識:管理者必須對問題非常敏感
4. 結(jié)果意識:凡事都要創(chuàng)造結(jié)果,只有結(jié)果才能交換價值

第三講:管理者自我管理:角色定位
一、管理者的角色定位四字偏差
1. 無敬畏:占山為王、小山頭主義嚴(yán)重
2. 傳聲器:上傳下達(dá)中不會翻譯指令和要求
3. 不務(wù)實:憑感覺做管理
4. 立場錯:不能站在高一級的角度看待管理問題
二、管理者角色定位
2.1高格局:理解格局定義,提升格局
2.2處明白:理該抓的核心人、事、流
2.3不諉過:不推卸責(zé)任
2.4勝史績:超出歷史業(yè)績
2.5寒了心:能夠享受孤獨(dú),忍受管理者的委屈

第四講:管理者的工作管理:目標(biāo)管理
一、專注最核心目標(biāo)
1. 利用頭腦風(fēng)暴得出候選目標(biāo)
2. 對每個候選目標(biāo)制定評價性指標(biāo):時間+內(nèi)容+程度
3. 最終選定執(zhí)行的最核心目標(biāo)
二、定位驅(qū)動性指標(biāo)(執(zhí)行的秘密)
1. 羅列驅(qū)動性指標(biāo)的候選項
2. 逐項測試候選的驅(qū)動性指標(biāo),最終確定驅(qū)動性指標(biāo)
3. 分析影響目標(biāo)達(dá)成的問題焦點
4. 創(chuàng)新性探尋解決問題的策略
5. 如何有效申請資源的五步法
三、設(shè)計簡反饋機(jī)制
1. 選定反饋主題
2. 設(shè)計反饋記分表
3. 建立反饋記分表
四、開展規(guī)律性復(fù)盤

第五講:管理者工作管理:問題管理
一、挖掘組織關(guān)鍵問題
1、強(qiáng)化問題意識
2、挖掘問題的5種方法
二、系統(tǒng)定位問題焦點
1、界定澄清,重新定義問題
2、縱向與橫向拆解問題
1)縱向:找到合適的切分點
2)橫向:還原工作真實情境
3)輸出問題焦點
三、創(chuàng)新探尋解決策略
1、創(chuàng)意借用法
2、舉一反三法
3、策略組合法
四、轉(zhuǎn)化成行動計劃,確保執(zhí)行到位

第六講:管理者工作管理:時間與會議管理
一、做好時間精力管理
1. 注意力>時間>金錢
2. 專注是提高績效的關(guān)鍵點
3. 構(gòu)建自己的精力系統(tǒng)
二、工作會議存在的普遍問題
1. 會而不議、議而不決、決而不行、行而無果
2. 管理者不知道如何開好會的方法
三、班前班后會議流程的控制點:會前、會中、會后
1. 會前準(zhǔn)備到位:三明確,兩到位
2. 會中控制到位:控制三個核心
3. 會后檢考到位:兩個關(guān)鍵到位
四、181開會方法實操
1. 會議時間分配
2. 虎頭、豬肚、豹尾內(nèi)容
練習(xí):各小組按照181原則開會

第七講:管理者工作管理:溝通技巧
一、認(rèn)識到溝通中存在的障礙
1. 不想溝通:只在乎自己的本職工作,嫌麻煩
2. 不敢溝通:膽子小,害怕去溝通有難度問題
3. 不屑溝通:極度自我,只愿意溝通自己認(rèn)為對的事情
4. 不會溝通:缺乏溝通的系統(tǒng)方法,導(dǎo)致溝通效果不好
5. 明確好溝通與差溝通的本質(zhì)區(qū)別
二、有效溝通的核心四要素
1. 分析溝通對象
2. 傾聽關(guān)鍵信息
3. 有效表達(dá)觀點
1)表達(dá)的邏輯和條理:建立金字塔思維
2)表達(dá)的萬能公式:PREP結(jié)構(gòu)
4. 敏銳捕捉機(jī)會
三、工作情境中有效溝通的關(guān)鍵點
1. 對上、對下、平級3種溝通情境的核心
2. 分配工作任務(wù)時如何有效溝通的6步法
3. 有效化解工作溝通中出現(xiàn)沖突的5步法
1)探尋沖突的根源:歸因謬誤
2)有效化解沖突的方法:謹(jǐn)記安全感

第八講:管理者團(tuán)隊管理:管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
一、團(tuán)隊授權(quán)管理
1. 建立信任
1.1 信任的人品要素
1.2 信任的能力要素
2. 授權(quán)的三要三不要
案例練習(xí):不要輕易替下屬背猴子
3. 任務(wù)分配的六步驟
視頻學(xué)習(xí):如何給下屬分配工作
實操練習(xí):一對一練習(xí)給下屬分配工作
二、團(tuán)隊有效激勵
1. 激勵的誤區(qū)與激勵的原則
2. 非物質(zhì)激勵的GRAPE模型及實操
3. 有效調(diào)動團(tuán)隊積極性的實操技法
三、調(diào)整團(tuán)隊狀態(tài),提升團(tuán)隊能力
1. 培育賦能的原則與時機(jī)
2. OJT的賦能關(guān)鍵四步
五、團(tuán)隊績效的持續(xù)改善
游戲:投小球的游戲
1. 反饋的BOOST原則
2. AID-O績效反饋模式
1)積極性反饋的步驟
2)改進(jìn)性反饋的步驟

MTP管理者提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308296.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:MTP管理者三維管理力提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
田野
[僅限會員]