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ai時(shí)代的企業(yè)管理課程

課程背景:
在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*趨勢(shì)和*管理實(shí)踐，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。本課程旨在幫助學(xué)員深入掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和管理要點(diǎn)，通過(guò)豐富的案例分析與實(shí)戰(zhàn)討論，提供切實(shí)可行的解決方案，助力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

課程收益：
學(xué)員將全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*趨勢(shì)、管理策略及實(shí)施方法，掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)建及商業(yè)模式重構(gòu)的技巧。通過(guò)實(shí)際案例和實(shí)戰(zhàn)討論，學(xué)員能夠應(yīng)用所學(xué)知識(shí)優(yōu)化企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，提高決策效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并在管理實(shí)踐中得到提升。

目標(biāo)受眾:
本課程適合企業(yè)管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、IT管理者及相關(guān)從業(yè)人員，特別是那些希望在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員。通過(guò)本課程，學(xué)員能夠掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技能和策略，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功，并提升自身的管理能力。

課程大綱：
一、AI時(shí)代的資源協(xié)調(diào)
1、AI時(shí)代企業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2、資源協(xié)調(diào)的起點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評(píng)估：做好“五件事”
案例：華為從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
3、AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對(duì)人
七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例：某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃

二、AI時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和品牌傳播
1、基于功能和技術(shù)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
測(cè)試方向：自動(dòng)化測(cè)試、質(zhì)量控制等應(yīng)用。
數(shù)據(jù)分析方向（codeinterpreter）：數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)分析等應(yīng)用。
生圖分析：圖像生成、設(shè)計(jì)輔助等應(yīng)用。
生文分析：各類生文應(yīng)用。
生代碼分析：代碼自動(dòng)生成、程序優(yōu)化等應(yīng)用。
2、基于商業(yè)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)創(chuàng)新（含品牌傳播）
客服：智能客服系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化。
新媒體營(yíng)銷：內(nèi)容創(chuàng)作與傳播的智能化支持。
電商運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)效率的*提升。
財(cái)務(wù)：財(cái)稅等應(yīng)用。
全媒體營(yíng)銷：知識(shí)庫(kù)+RPA多平臺(tái)營(yíng)銷策略與協(xié)同應(yīng)用。
HR：提單的智能支持。
本地知識(shí)庫(kù)：本地化知識(shí)管理。
案例：GPT之家的全媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

三、AI時(shí)代的決策和風(fēng)險(xiǎn)管理
1、AI時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策、風(fēng)險(xiǎn)管理
商業(yè)模式畫(huà)布九宮格：數(shù)字化重構(gòu)
數(shù)字化商業(yè)模式的特點(diǎn)
通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的*能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，通過(guò)高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級(jí)的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財(cái)務(wù)資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)？
案例：GPT-4發(fā)布會(huì)如何體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：AIGC賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列案例
案例：AIGC時(shí)代轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)案例
2、AI時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略
總體定位
基本認(rèn)識(shí)
基本原則
轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
轉(zhuǎn)型方向
賦能舉措
企業(yè)標(biāo)桿
實(shí)施策略
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要層層推進(jìn)

四、AIGC時(shí)代的基本技能：提示詞工程
Prompt的一個(gè)本質(zhì)
Prompt的二個(gè)心法
Prompt的三項(xiàng)溝通要點(diǎn)
Prompt的四項(xiàng)chat法則
Prompt的五個(gè)業(yè)務(wù)法則
Prompt的六條咒語(yǔ)
Prompt的七項(xiàng)注意
Prompt的天龍八部
練習(xí)：如何十分鐘完成萬(wàn)字報(bào)告

ai時(shí)代的企業(yè)管理課程