課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降本增效學(xué)習(xí)課程
課程背景:
市場環(huán)境風(fēng)云變幻!若要在競爭中獲得勝利,就需要激發(fā)員工潛能、發(fā)揮主觀能動(dòng)性。只有員工激情投入了,才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),才能獲得客戶滿意,進(jìn)而保證公司獲得利潤和持續(xù)成功。
在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下管理者需要建立信心,首先要理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,將公司目標(biāo)分解翻譯到部門目標(biāo)和計(jì)劃;更好地背負(fù)利潤指標(biāo),需要要有成本意識(shí),降本增效。同時(shí),在公司扁平化管理的情況,管理者具有更高站位,降低溝通協(xié)調(diào)成本、降低組織行為冗余風(fēng)險(xiǎn),降低管理失職風(fēng)險(xiǎn)。
在本課程中,老師將20多年的管理經(jīng)驗(yàn)通過簡潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具,幫助管理者理解公司戰(zhàn)略、提升組織能力、掌握降本增效方法,加強(qiáng)管理信心。
課程收益:
通過《戰(zhàn)略執(zhí)行和降本增效》培訓(xùn),管理者們掌握:
建立經(jīng)營導(dǎo)向的降本增效的系統(tǒng)方法
能夠系統(tǒng)地翻譯戰(zhàn)略目標(biāo)和績效改進(jìn)
在扁平化的組織架構(gòu)下提升組織能力
提升管理賦能引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
課程對象:
中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和績優(yōu)主管
課程方式:
現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等
課程大綱
第一講:人效——經(jīng)營導(dǎo)向,降本提質(zhì)增效
業(yè)務(wù)運(yùn)作的底層邏輯
關(guān)注與“人”相關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯
人效定義和計(jì)算規(guī)則
人效在管理中的價(jià)值
提升人效的策略和方法
人效的三類指標(biāo)譜系
人效提升的總體策略
人效提升的具體方法
提升效能
提升效率
降低成本
控制風(fēng)險(xiǎn)
群策群力:提升人效的可操作方法有哪些?
案例分析:某企業(yè)通過人效提升實(shí)現(xiàn)超線性增長
人效提升和人力資源管理
基于人效的招聘甄選
基于人效的績效管理
基于人效的培訓(xùn)發(fā)展
基于人效的薪酬激勵(lì)
群策群力:人效和人力資源管理的關(guān)系和挑戰(zhàn)
人效體系建設(shè)的落實(shí)和措施
人效管理落地過程中的常見問題
人效管理落地關(guān)鍵舉措
達(dá)成改善共識(shí)
形成正向牽引
提高改善效率和質(zhì)量
合理處理爭議
管理改善過程
培訓(xùn)展現(xiàn):請思考所在企業(yè)在推動(dòng)人效項(xiàng)目時(shí)可能遇到的挑戰(zhàn),分析原因和提出方案
第二講 戰(zhàn)略——理解戰(zhàn)略,持續(xù)績效改進(jìn)
從*理解業(yè)務(wù)全局
什么是*
*的意義
繪制你的*
從*到戰(zhàn)略地圖
課堂產(chǎn)出:承接分解公司的戰(zhàn)略舉措
案例分析:某投資開發(fā)公司的戰(zhàn)略、組織和人才需求分析
績效管理是戰(zhàn)略落地的抓手
從公司戰(zhàn)略到績效執(zhí)行
績效管理的意義和價(jià)值
績效管理的框架思維和流程
小組討論:公司績效管理的挑戰(zhàn)和難題?
績效管理的PDCA循環(huán)
績效管理的計(jì)劃階段(P)
制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和能力目標(biāo)
目標(biāo)制定的技巧和方法
明確關(guān)鍵目標(biāo)(Goals)
關(guān)鍵成功因素(KSFs)
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)
具體工作任務(wù)(KPAs)
如何和員工溝通一致的目標(biāo)
小組練習(xí):設(shè)定績效目標(biāo)計(jì)劃書
管理工具:績效目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃書
案例分享:研發(fā)型崗位績效考核指標(biāo)設(shè)定
績效管理的執(zhí)行階段(D)
1)績效管理中期跟進(jìn)什么?
2)如何有效地診斷績效差距?
3)如何給與員工績效輔導(dǎo)?
影片學(xué)習(xí):任何事都是可以談的?
管理工具:如何對人員的業(yè)務(wù)和能力分析
績效評估階段(C)
高效績效考核的流程
給與員工績效打分技巧
避免績效考核的誤區(qū)
績效面談階段(A)
為什么做績效面談?
如何做績效面談的?
如何做績效改進(jìn)計(jì)劃(PIP)?
影片學(xué)習(xí):一次挑戰(zhàn)性的績效面談
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效評估和薪酬福利
績效評估和人才發(fā)展
管理寓言:獅子和狼(學(xué)員理解組織中的行為)
單元小結(jié)
第三講 組織——組織能力,加強(qiáng)人效提升
業(yè)務(wù)視角下的人效改善方法
銷售模式轉(zhuǎn)化
客戶關(guān)系模式轉(zhuǎn)化
標(biāo)準(zhǔn)品/定制化/平臺(tái)轉(zhuǎn)化
規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范圍經(jīng)濟(jì)
培訓(xùn)展現(xiàn):請思考所在企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面的不足(低效現(xiàn)象),遇到的挑戰(zhàn),分析原因和提出方案。
組織視角下提升人效
組織結(jié)構(gòu)分類和適用場景
組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化融合
案例分析:騰訊組織結(jié)構(gòu)變革
案例分析:豐田組織結(jié)構(gòu)分析
組織視角下的人效改善方法
組織扁平化、崗位合并
流程優(yōu)化
資源共享
信息工具
構(gòu)建信任與授權(quán)機(jī)制
管理決策效率和質(zhì)量
工作分析
編制管理
經(jīng)驗(yàn)萃取和外部對標(biāo)
培訓(xùn)展現(xiàn):請思考所在企業(yè)在組織管理方面的不足(低效現(xiàn)象),遇到的挑戰(zhàn),分析原因和提出方案。
人才視角下提升人效
如何匹配高效團(tuán)隊(duì)
高賦能人才管理體系
案例分析:萬科集團(tuán)人才管理體系
人才視角下的人效改善邏輯
人才視角下的人效改善方法
人才結(jié)構(gòu)管理
關(guān)鍵人才配置/團(tuán)隊(duì)組合
制度成本控制
人才培養(yǎng)和發(fā)展
人力成本結(jié)構(gòu)管理
培訓(xùn)展現(xiàn):請思考貴公司在人才管理方面遇到的不足(低效現(xiàn)象),遇到的挑戰(zhàn),分析原因和提出方案。
對管理者賦能提升人效
人效視角下的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
如何挖掘和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析:華為任正非的領(lǐng)導(dǎo)力
從企業(yè)文化提升人效
中外知名企業(yè)文化調(diào)研結(jié)果
企業(yè)文化的構(gòu)成和建設(shè)
案例分析:阿里巴巴企業(yè)文化變遷
案例分析:字節(jié)跳動(dòng)開放型企業(yè)文化
第四講:激勵(lì)——鼓舞人心,激發(fā)員工潛能
管理者需要積極樂觀的態(tài)度
積極樂觀的人更容易成為勞動(dòng)者
積極態(tài)度與激勵(lì)技巧
有用的激勵(lì)-行為-績效模型
理解人為什么要工作?
從需求和價(jià)值觀激勵(lì)員工
從領(lǐng)導(dǎo)力和文化激勵(lì)員工
三種激勵(lì)方法比較
管理寓言:小白兔釣魚
頭腦風(fēng)暴:激勵(lì)的創(chuàng)意競賽
提升敬業(yè)度的七大驅(qū)動(dòng)因素
單元小結(jié)
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
降本增效學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308425.html
已開課時(shí)間Have start time
- 茆挺
成本控制內(nèi)訓(xùn)
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- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
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- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
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- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠