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經(jīng)理人管理培訓(xùn)課程

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，世界變得更加易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性；在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無(wú)德不能服人，無(wú)才無(wú)法成事。如何通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拷問(wèn)著許多企業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)員工隊(duì)伍中的特殊群體，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的主導(dǎo)者、組織者。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，職業(yè)經(jīng)理人是決定性因素。職業(yè)經(jīng)理人管理是企業(yè)組織建設(shè)的首要任務(wù)。擺脫伯樂式相馬模式，在實(shí)踐中選拔使用職業(yè)經(jīng)理人。做到良將如潮，需要靠體系保障。本課程幫助人力資源管理者或職業(yè)經(jīng)理人管理者建立職業(yè)經(jīng)理人管理的系統(tǒng)思維，從職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)、聘用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)察、激勵(lì)和退出等流程，更好地管理好職業(yè)經(jīng)理人。
講師將介紹國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的大型企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人管理方面的成功案例和管理工具，同時(shí)結(jié)合在企業(yè)和咨詢中的實(shí)際操作、實(shí)際案例和實(shí)效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行咨詢式培訓(xùn)，加速職業(yè)經(jīng)理人管理科學(xué)化和職業(yè)化進(jìn)程。

課程效益：
清晰明確地認(rèn)識(shí)并搭建職業(yè)經(jīng)理人管理體系
了解領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立及其應(yīng)用
掌握人才繼任計(jì)劃，有效進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的“升降免汰”
了解制定戰(zhàn)略性培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)和激勵(lì)
分享討論知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的管理案例和管理工具
提高人力資源（職業(yè)經(jīng)理人）管理部門對(duì)職業(yè)經(jīng)理人或職業(yè)經(jīng)理的管理能力

課程對(duì)象：
人力資源部管理者、職業(yè)經(jīng)理人部管理者、中高層管理者等

課程形式：
講師采用動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法和咨詢式培訓(xùn)、案例研討、以案說(shuō)法，學(xué)員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等

課程結(jié)構(gòu)
職業(yè)經(jīng)理人管理屬于企業(yè)文化管理中的一部分，企業(yè)要管理職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀，打造使命型職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，提升組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。本培訓(xùn)從職業(yè)經(jīng)理人管理的意義、標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)、聘用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)察、激勵(lì)和退出等流程，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)管理。

課程大綱
第一講 職業(yè)經(jīng)理人管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)外部環(huán)境對(duì)組織的影響
企業(yè)文化對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理
愿景、使命、價(jià)值觀
戰(zhàn)略目標(biāo)、落實(shí)執(zhí)行、凝聚人心
打造一支高效的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍
優(yōu)秀企業(yè)為何良將如云、能人輩出
職業(yè)經(jīng)理人的六個(gè)使命
職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)鐵三角
職業(yè)經(jīng)理人管理的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
從崗位到場(chǎng)景
人與事匹配
從做事用人到用人做事
職業(yè)經(jīng)理人管理的組織架構(gòu)
案例分享：華為公司的職業(yè)經(jīng)理人管理
案例分享：小米的集團(tuán)組織部

第二講 建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)歷地圖
建立職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)序列
組織的員工任職資格體系
組織的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)序列
構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型
戰(zhàn)略、組織和文化
構(gòu)建素質(zhì)模型方法
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型詞典
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用
梳理職業(yè)經(jīng)理人負(fù)面清單
繪制職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷地圖
深度
廣度
影響力
案例分析：華為管理職業(yè)經(jīng)理人任職資格管理制度
案例分析：*輝瑞公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第三講 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生成與引進(jìn)渠道
職業(yè)經(jīng)理人選拔的七大關(guān)鍵要點(diǎn)
機(jī)會(huì)牽引，目標(biāo)導(dǎo)向
超前配置，適度冗余
人才與職業(yè)經(jīng)理人的密度
大海撈針式的篩選
之字型職業(yè)經(jīng)理人與破格提拔
盡早對(duì)后備職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行培養(yǎng)
職業(yè)經(jīng)理人的儲(chǔ)備選拔
人才評(píng)價(jià)機(jī)制
人才地圖
繼任者計(jì)劃
建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制
建立內(nèi)部人才地圖
競(jìng)聘上崗機(jī)制
從外部獵取
外部人才地圖
招聘渠道
招聘選拔
背景調(diào)查
入職培訓(xùn)
事業(yè)合伙人
資金入股
技術(shù)入股
案例分享：后備職業(yè)經(jīng)理人的管理制度
案例分享：華西醫(yī)院求才若渴的職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)
案例分享：美的的職業(yè)經(jīng)理人是分拆出來(lái)的
案例分享：華為的職業(yè)經(jīng)理人是打出來(lái)的

第四講 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選拔與任用機(jī)制
提名醞釀
人才盤點(diǎn)
人才溝通
考查評(píng)價(jià)
考察方式
考察內(nèi)容
考察建議
批準(zhǔn)任命
人事決策
職業(yè)經(jīng)理人公示
后期跟進(jìn)
任職前談話
任職中輔導(dǎo)反饋
職業(yè)經(jīng)理人的傳幫帶
案例分享：華為的三權(quán)分立職業(yè)經(jīng)理人管理制度
案例分享：向中組部學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理

第五講  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合和多樣化提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì) 
輪崗
強(qiáng)制型輪崗
儲(chǔ)備型輪崗
發(fā)展性輪崗
特殊型輪崗
職務(wù)代理
行動(dòng)學(xué)習(xí)
選題
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
指導(dǎo)
導(dǎo)師制
導(dǎo)師庫(kù)建立
輔導(dǎo)反饋機(jī)制
教育培訓(xùn)
外部培訓(xùn)
內(nèi)部培訓(xùn)
作為講師
階梯式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)
人才共享
流動(dòng)機(jī)制
案例分享：京港地鐵公司的職業(yè)經(jīng)理人輪崗制度
案例分享：GE公司的群策群力打造輝煌
案例分享：新浪公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道
案例分享：中國(guó)建設(shè)銀行的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系

第六講  企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)方式
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)方式
任期評(píng)價(jià)
中期評(píng)價(jià)
期滿評(píng)價(jià)
離任評(píng)價(jià)
經(jīng)濟(jì)審計(jì)
管理審計(jì)
違紀(jì)審計(jì)
職業(yè)經(jīng)理人檔案
案例分享：某公司的職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)機(jī)制

第七講  企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)察機(jī)制
業(yè)績(jī)監(jiān)察
審計(jì)監(jiān)察
案例分享：某對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理越嚴(yán)，職業(yè)經(jīng)理人就越安全

第八講  系統(tǒng)性多樣地激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人干勁
激勵(lì)理論
競(jìng)標(biāo)賽理論
成就動(dòng)機(jī)理論
層次需求理論
薪酬激勵(lì)
薪酬結(jié)構(gòu)
寬帶薪酬
長(zhǎng)期激勵(lì)
原始股票
利潤(rùn)分享
項(xiàng)目跟投
保障激勵(lì)
彈性福利
商業(yè)保險(xiǎn)
企業(yè)年金
案例分享：華為公司的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)
案例分享：萬(wàn)科公司的激勵(lì)機(jī)制
案例分享：美的公司的高授權(quán)、高績(jī)效和高回報(bào)

第九講  建立職業(yè)經(jīng)理人有序的退出機(jī)制
自愿退出
強(qiáng)制退出
職業(yè)經(jīng)理人退休
案例分享：公司元老如何退出？
案例學(xué)習(xí)：向中組部學(xué)職業(yè)經(jīng)理人管理
課程總結(jié)和評(píng)估
課程將根據(jù)客戶需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整

經(jīng)理人管理培訓(xùn)課程