基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理-向標桿企業(yè)學習管理
講師:楊老師 瀏覽次數(shù):2555
課程描述INTRODUCTION
預算管理學習
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 總經(jīng)理· 董事長
培訓講師:楊老師
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算管理學習
課程大綱
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念
引導案例:韓穎用全面預算管理再塑亞信
1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全面預算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預算與預測、計劃之間的關(guān)系
3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立
5.全面預算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
7.案例分享——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 謀定而后動,打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
2.剖析不同層級預算之間的關(guān)系:
經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
3.工作規(guī)范的建立:預算手冊、預算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預算語言:預算與會計核算的協(xié)調(diào)
5.案例分享:諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表
三、預算編制的要點與工具
1.預算的編制原則
2.預算溝通與質(zhì)詢
3.預算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎——銷售預算的編制要點
5.成本費用預算的編制要點及案例分享
6.案例分享:某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質(zhì)詢
四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進
1.預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2.對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告
3.預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進預算與超越預算
五、預算考核的重點難點問題
1.績效考核與全面預算管理的相互關(guān)系
2.預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預算的考核和激勵機制
4.預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
5.預算考核的重點、難點問題
六、全面預算管理信息化
1.預算信息化建設理念
2.預算信息化建設規(guī)劃
3.預算信息化建設側(cè)重點
4.案例分享 某集團預算管理信息化建設
七、課程小結(jié),學員提問,講師答疑
講師介紹
楊老師:副教授,企業(yè)培訓師,國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任,清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師;近年來,為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓,具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗;授課中對理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實際,注重現(xiàn)場學員參與互動,形式多樣,內(nèi)容精彩,生動活潑,可操作性強;近期內(nèi)訓的企業(yè)包括但不限于:北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、中信銀行、*國資委研究中心等。
預算管理學習
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已開課時間Have start time
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