課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
一、【課程收獲】
這是一套目前*最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)落地課程,老師根據(jù)為多家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級;從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
五大部分構(gòu)成,涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營模式、心智模式重新定位重構(gòu)。
共分為五部分:
第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇
第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇
第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇
第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營銷轉(zhuǎn)型》策劃篇
第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇
二、【授課時(shí)長】2天(6課時(shí)/天)
三、【課程大綱】
第一部分:思維轉(zhuǎn)型篇-順勢而為
模塊一:順勢而為(為什么轉(zhuǎn)型)
1、巨人倒下時(shí),身體還是暖的
2、沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)
3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰勝誰負(fù)?
4、新舊時(shí)代下,傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型
案例:黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴
模塊二:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)和邏輯(透析本質(zhì))
1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路(優(yōu)勢是否尚存)
2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史(深刻理解互聯(lián)網(wǎng))
3、互聯(lián)網(wǎng)精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的根本思維
4、消費(fèi)主體更替和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展
5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化
6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價(jià)值化
7、互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱,去中心化,去中介化;
模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家轉(zhuǎn)型
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的8大困境
5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4大突破口
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心法則
第二部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇—商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:透析戰(zhàn)略
1、透析戰(zhàn)略
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇?
3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略失靈的四大問題
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式如何重構(gòu)?
5、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性思維重構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的商業(yè)模式
模塊二:用戶戰(zhàn)略
1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì),倒三角,同心圓組織;
2、用戶激勵員工-去KPI360考核,用戶考核 ;
3、用戶付薪-去寬帶薪酬;
4、經(jīng)營用戶-去渠道化;
5、用戶運(yùn)營-社群商業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略
模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、數(shù)據(jù)的作用是什么?
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷
案例:海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)化
模塊四:平臺戰(zhàn)略
1、善用平臺
2、內(nèi)部平臺化
3、外部平臺化
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式
模塊五:資本戰(zhàn)略
1、ECIRM模型
2、產(chǎn)融互動
3、不同企業(yè)的資本成長路徑
4、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
6、未來商業(yè)
模塊六:實(shí)戰(zhàn)案例:傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
第三部分:組織轉(zhuǎn)型—管理模式創(chuàng)新
模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
1、組織如何互聯(lián)網(wǎng)化?
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺化:打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化:打通外部利益鏈
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二:組織結(jié)構(gòu)
1、倒三角組織、同心圓組織
2、職能型組織向項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)變
3、產(chǎn)品經(jīng)理制、事業(yè)合伙人制度
4、互聯(lián)網(wǎng)組織部門設(shè)計(jì)規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你企業(yè)的組織模式
模塊三:股權(quán)激勵機(jī)制
1、事業(yè)合伙人制度
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的,不是設(shè)計(jì)出來的
實(shí)戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)企業(yè)新的組織模式
第四部分:營銷轉(zhuǎn)型—運(yùn)營模式創(chuàng)新
模塊一:社會化媒體傳播
1、社會化商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨
2、從漏斗傳播到波形傳播
3、社會化媒體是營銷主戰(zhàn)場
4、微信是社會化營銷主戰(zhàn)場的主戰(zhàn)場
5、痛點(diǎn)、笑點(diǎn)、淚點(diǎn)、熱點(diǎn)(事件營銷)
6、內(nèi)容即廣告,互動既傳播(內(nèi)容制作)
模塊二:社會化四大新媒體運(yùn)營
1、透析營銷本質(zhì)
2、社會化新媒體營銷
3、全網(wǎng)營銷體系搭建
4、全網(wǎng)營銷需要經(jīng)營的四大平臺
5、站內(nèi)運(yùn)營(每天五篇文章)
6、站外運(yùn)營(微博、微信、官網(wǎng)、B2B平臺、論壇等
7、“定位策劃+平臺建設(shè) +運(yùn)營軟件+ 人才訓(xùn)練 +顧問服務(wù)”
實(shí)戰(zhàn)演練:新品上市社會化營銷策劃
模塊三:打造全流程的用戶體驗(yàn)
1、爆品思維-產(chǎn)品定位
2、爆品思維-需求定位
3、爆品思維-產(chǎn)品線規(guī)劃
4、爆品思維-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-設(shè)定場景-簡約
5、爆品思維-產(chǎn)品研發(fā)-參與感-快速迭代
6、爆品思維-打造*的產(chǎn)品
7、爆品思維-打造*的服務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
案例研討:賣雞蛋如何賣到一個(gè)億?
一家傳統(tǒng)酒企如何利用互聯(lián)網(wǎng)營銷破局?
第五部分:文化轉(zhuǎn)型—心智模式創(chuàng)新
模塊一:四張地圖打天下
1、透析文化
2、傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化
4、開放、自由、平等、協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)精神
案例分析:GOOLE、 阿里巴巴、騰訊
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30881.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳云友