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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
 
講師:邵嘯 瀏覽次數(shù):140

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邵嘯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面經(jīng)營(yíng)模擬課程

課程背景:
憑經(jīng)驗(yàn)和勇氣可以傲視天下的時(shí)代已成為歷史,信息高度透明化讓我們無(wú)“機(jī)”可乘,市場(chǎng)逐漸有序,法律法規(guī)日趨健全,“叢林法則”不再適應(yīng)這個(gè)時(shí)代,粗放式經(jīng)營(yíng)不但無(wú)法使我們活得長(zhǎng)久,甚至令我們無(wú)法生存。
過(guò)去 30 多年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),造就了非常成功的一大批企業(yè)和企業(yè)管理者,但這并不能說(shuō)明這些企業(yè)和企業(yè)管理者一定能夠保證未來(lái)的成功,尤其是如果這些成功不一定來(lái)源于最基本的經(jīng)營(yíng)元素 ......
未來(lái)屬于那些擁有經(jīng)營(yíng)能力,能夠趕在變化之前就做出準(zhǔn)確判斷,圍繞著經(jīng)營(yíng)基本元素做出改變的人,離開(kāi)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的基本元素所做的一切努力都可能是無(wú)效的管理。
本課程引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的復(fù)雜外部環(huán)境中,由學(xué)員分組建立若干模擬公司,扮演企業(yè)管理中的幾個(gè)核心角色(總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)),圍繞形象直觀的沙盤(pán),實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在 4—5 年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力,感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。
每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,學(xué)員們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露自身誤區(qū),并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高綜合經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。

適用對(duì)象:
中高層管理者

課程收益:
1)意識(shí)升級(jí) :對(duì)于從事多年經(jīng)營(yíng)管理的人,幫助他們系統(tǒng)化梳理管理經(jīng)驗(yàn),整合經(jīng)營(yíng)知識(shí)和能力,以促進(jìn)管理認(rèn)知升級(jí)。
2)知識(shí)迭代 :通過(guò)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng),掌握戰(zhàn)略管理的邏輯、思路和方法,幫助管理者告別粗方式管理,學(xué)習(xí)精細(xì)運(yùn)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)降本增效。
3)能力更新:對(duì)于沒(méi)做過(guò)全面經(jīng)營(yíng)管理的人,可以完整體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)的全流程,學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的核心技能一一財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)。
4)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬,與學(xué)員共同探尋經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),減少經(jīng)營(yíng)決策試錯(cuò)成本。

課程大綱:
模塊 1 課程導(dǎo)入
從歷史視角解讀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及現(xiàn)狀解讀 VUCA 時(shí)代,企業(yè)“活得好,活得久”的生命密碼公司初創(chuàng),搭班子,建團(tuán)隊(duì)。

模塊 2 講解沙盤(pán)規(guī)則
講解沙盤(pán)規(guī)則
第 0 年(規(guī)則年)推演
3. 經(jīng)營(yíng)流程、原理,財(cái)務(wù)的三大報(bào)表與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)

模塊 3 第一年經(jīng)營(yíng)模擬 戰(zhàn)略視角
第一個(gè)財(cái)年經(jīng)營(yíng)推演
2. 引領(lǐng)學(xué)員分享,講師盤(pán)面點(diǎn)評(píng)
3. 講授:組織需要建立“以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略視角

模塊 4 第二年經(jīng)營(yíng)模擬 謀略·發(fā)展
第二個(gè)財(cái)年經(jīng)營(yíng)推演
2. 引領(lǐng)學(xué)員分享,講師盤(pán)面點(diǎn)評(píng)
3. 講授:商業(yè)模式設(shè)計(jì)--建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、反思經(jīng)營(yíng)策略

模塊 5 第三年經(jīng)營(yíng)模擬 統(tǒng)御·平衡
1. 第一天課程回顧,第三個(gè)財(cái)年經(jīng)營(yíng)推演
2. 引領(lǐng)學(xué)員分享,講師盤(pán)面點(diǎn)評(píng)
3. 講授:企業(yè)經(jīng)營(yíng)四大核心指標(biāo)

模塊 6 第四年經(jīng)營(yíng)模擬 管理·效率
第四個(gè)財(cái)年經(jīng)營(yíng)推演
2. 引領(lǐng)學(xué)員分享,講師盤(pán)面點(diǎn)評(píng)
3. 講授:戰(zhàn)略管理流程;經(jīng)營(yíng)中四種流的均衡管理

模塊 7 課程總結(jié)
講師回顧課程要點(diǎn),系統(tǒng)輸出
2. 公布最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)
3. 學(xué)員分享收獲感悟
4. 課程評(píng)估

全面經(jīng)營(yíng)模擬課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308836.html

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    參加課程:企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

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帳號(hào):454 665 731 584
邵嘯
[僅限會(huì)員]