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中國企業(yè)培訓講師
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》—北京講師
 
講師:吳云友 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓

· 中層領導

培訓講師:吳云友    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓

【課程大綱】
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?   

模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)   
1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的   
2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)   
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人   
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象   
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯   
模塊二:移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型)   
1、文明沖突和秩序重建
移動互聯(lián)網(wǎng)技術特征和本質(zhì)   
未來新商業(yè)形態(tài)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?   
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠?   
5、天變了,人變了,道亦要變!

模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)   
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)   
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界   
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程   
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏   
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么?   
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候   
模塊四:互聯(lián)網(wǎng)思維構建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析:
1、用戶思維
2、簡約思維
3、*思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數(shù)據(jù)思維
8、平臺思維
9、跨界思維

第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新   
模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運營   
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?   
2、免費是為了更好的收費   
3、羊毛出在狗身上   
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司   
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式   
模塊二:資源導向→數(shù)據(jù)驅(qū)動   
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀   
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力   
3、順豐的跨界顛覆   
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河?   
實戰(zhàn)演練:重新定義的核心競爭力   
模塊三:社群商業(yè)   
1、媒體:一切產(chǎn)業(yè)皆媒體   
2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗   
3、商業(yè):一切行為皆數(shù)據(jù)   
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖   
實戰(zhàn)演練:重新設計你的商業(yè)模式   

第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運營模式創(chuàng)新   
模塊一:以體驗為核心產(chǎn)品體系重建   
1、簡約,少即是多   
2、*,讓用戶尖叫   
3、迭代,好產(chǎn)品是運營出來的   
實戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品   
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑   
1、內(nèi)容即廣告   
2、關系即渠道   
3、互動即傳播   
實戰(zhàn)演練:新品上市社會化營銷策劃   

模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構   
1、O2O的本質(zhì),就是商務電子化和運營數(shù)據(jù)化   
2、O2O三大平臺建設   
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標的O2O都是耍流氓   
5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析   
6、服務行業(yè)O2O案例解析   
7、O2O模式下的利益重新分配   
實戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設計O2O運營模式   
模塊四:微信,傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手   
1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位?   
2、微信是一種戰(zhàn)略思考   
3、微信營銷平臺的運營方法   
4、微信服務平臺的運營方法   
5、微信交易平臺的運營方法   
6、微信粉絲聚合8式   
7、為什么說微信是一種生活方式?為什么說微信不是一個營銷工具?   

第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新   
模塊一:以用戶為中心的組織設計   
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)   
2、扁平化:打通決策鏈   
3、平臺化:打通內(nèi)部利益鏈   
4、生態(tài)化:打通外部利益鏈   
實戰(zhàn)演練:設計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織   
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理   
2、自組織如何落地   
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式   
4、社會化協(xié)作的5個有效工具   
實戰(zhàn)演練:利用社會化網(wǎng)絡做一次眾包活動   

模塊三:以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同,就沒有合同   
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍   
3、從壓力管理到動力管理   
4、文化是做出來的,不是設計出來的   
實戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊,設計非物質(zhì)獎勵方式   
模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題   
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動整個組織變革?   
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?   
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30884.html

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    參加課程:《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》—北京講師

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吳云友
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