課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
一、【課程收獲】
這是一套目前*最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)落地課程,老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級;從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
五大部分構(gòu)成,涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運營模式、心智模式重新定位重構(gòu)。
共分為五部分:
第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇
第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇
第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇
第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營銷轉(zhuǎn)型》策劃篇
第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇
二、【授課時長】1-2天(6課時/天)
三、【課程大綱】
第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.透析戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略要素
3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么?
4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么?
5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
6.戰(zhàn)略制定的方法與工具
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
2. 主流消費群體更替和技術(shù)進步
3.互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢預(yù)測
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式
第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計的原則?
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)?
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代6大戰(zhàn)略,1個思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式:
模塊一:用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設(shè)計,倒三角,同心圓組織;
2、用戶激勵員工-去KPI360考核,用戶考核;
3、用戶付薪-去寬帶薪酬;
4、經(jīng)營用戶-去渠道化;
5、用戶運營-社群商業(yè)。
實戰(zhàn)演練:設(shè)計你公司的用戶戰(zhàn)略
模塊二:交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例:小米、大數(shù)據(jù)精準營銷
實戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略
模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、數(shù)據(jù)的作用是什么?
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準營銷
案例:海爾大數(shù)據(jù)精準營銷
實戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
模塊四:體驗戰(zhàn)略思維
1、場景思維
2、痛點思維
3、迭代思維
4、*思維
5、分享思維
實戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你公司的體驗戰(zhàn)略
模塊五:平臺戰(zhàn)略思維
1、善用平臺
2、內(nèi)部平臺化
3、外部平臺化
實戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你公司的平臺戰(zhàn)略
模塊六:資本戰(zhàn)略思維
1、產(chǎn)融互動
2、不同企業(yè)的資本成長路徑
3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來商業(yè)
實戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你公司的資本戰(zhàn)略
第四部分:繪制商業(yè)模式版圖(團隊共創(chuàng)和體驗式教學(xué))
1.選取場景(動物、物體、工具、山水....)
2.商業(yè)模式版圖設(shè)計:6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖。
3.*(班組人)
4.展示(平面或立體)講解
第五部分:案例作業(yè):設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.實戰(zhàn)案例:傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型
2.設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30883.html
已開課時間Have start time
- 吳云友
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫