課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非職權(quán)影響力培訓(xùn)內(nèi)容
【課程背景】
本課程將通過沙盤模擬的形式為個(gè)人管理者還原一個(gè)真實(shí)的職場(chǎng)場(chǎng)景,管理者將通過完成沙盤中的設(shè)置,通過沙盤導(dǎo)入、知識(shí)教授、技能訓(xùn)練,就如同職場(chǎng)中不同的場(chǎng)景,學(xué)員通過提升非職權(quán)影響力與跨部門同事進(jìn)行溝通和協(xié)作,解決現(xiàn)有的困境。,由思維到行為再到作為,實(shí)現(xiàn)由認(rèn)知到行為的改善,同時(shí)提升管理者的個(gè)人影響力。
【課程收益】
通過管理模擬沙盤的推進(jìn),學(xué)員自身的非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的行為表現(xiàn)會(huì)同其他學(xué)員互相照見,同時(shí)激發(fā)個(gè)人思考
學(xué)員收獲5個(gè)非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升技能,實(shí)現(xiàn)打破跨部門溝通的障礙,并在沙盤中練習(xí)掌握
【課程對(duì)象】中基層管理者
【課程大綱】
一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、經(jīng)營(yíng)沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹:沙盤游戲背景及規(guī)則介紹,帶入學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景,沙盤游戲分為4天進(jìn)行,每天在三個(gè)不同時(shí)段的任務(wù)是準(zhǔn)備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景,規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入“第一天”
準(zhǔn)備期:對(duì)規(guī)則的解讀完成后,制定戰(zhàn)術(shù)
PK期:10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
蓄能期:整合資源,第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容:以勢(shì)撼人
當(dāng)你要影響別人的時(shí)候要堅(jiān)定的說清楚自己的觀點(diǎn)
當(dāng)你面對(duì)不合理的要求時(shí),果斷說不
用你的堅(jiān)定氣勢(shì)影響他人
二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪,帶著“第一天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)入到第二天的沙盤游戲,同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
沙盤游戲進(jìn)入“第二天”
準(zhǔn)備期:“第一天”結(jié)束后被賦能及得到的道具,調(diào)整策略,制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期:10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
蓄能期:整合資源,第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容:以理服人
事實(shí)、數(shù)據(jù)看似冰冷,卻可以在邏輯的串聯(lián)下去讓他人接受自己的觀點(diǎn),影響他人
三、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪,帶著“第二天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)入到第三天的沙盤游戲,同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
準(zhǔn)備期:“第二天”結(jié)束后被賦能及得到的道具,調(diào)整策略,制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期:10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn):進(jìn)入到第三天,會(huì)有2輪PK
蓄能期:整合資源,第三次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第三輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容:
理解雙贏
職場(chǎng)中,不能只維護(hù)一方利益,而是需要跨部門之間的協(xié)作,探求共同利益
當(dāng)你找到了對(duì)方在意的點(diǎn),真正的理解對(duì)方的訴求,才能對(duì)其有影響的可能
夢(mèng)想感人
和對(duì)方談愿景,當(dāng)你的愿景真誠(chéng)并有行動(dòng)計(jì)劃,足以影響他人
四、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪,帶著“第三天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)入到第四天的沙盤游戲,同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
沙盤游戲進(jìn)入“第四天”
準(zhǔn)備期:“第三天”結(jié)束后被賦能及得到的道具,調(diào)整策略,制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期:10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn):進(jìn)入到第四天,會(huì)有2輪PK
沙盤結(jié)束:清算每組的生命值
2、模擬賽進(jìn)入第四輪(本輪中2輪爭(zhēng)取顧客期)
3、總復(fù)盤培訓(xùn):
自我洞察
積極的自我洞察是尊重他人、影響他人中的重要核心元素
不斷觀察、不斷改變策略,才能真正的產(chǎn)生影響
非職權(quán)影響力培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308917.html
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