課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VUCA變革課程
課程背景
在VUCA時代背景下,顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無法避免的事實(shí)??焖傺葸M(jìn)的技術(shù)、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長,使得*前瞻眼光的企業(yè)也難以適應(yīng)持續(xù)的變革。變革是任何組織和個人都無法回避的。我們所說的變革是從當(dāng)下狀態(tài)到實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的變化過程。在這個過程中,組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革(實(shí)現(xiàn)目標(biāo))的過程中,不同的變革階段人們的阻力點(diǎn)和需求是不同的,如何使變革成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),本課程將帶給您和以往的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不一樣的體驗(yàn)和感受。推動成功的變革,從高層開始直至整個組織,需要:
高層管理者的支持與投入
高層領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)共享的愿景
創(chuàng)建支持變革的組織文化
課程收益
幫助組織中的高層管理者
為推動整個組織變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),在推動理念和行為的轉(zhuǎn)變中如何承擔(dān)關(guān)鍵角色。
共識組織變革關(guān)鍵成功要素。
展現(xiàn)個人對變革的支持與參與。
學(xué)習(xí)引領(lǐng)變革的方法及變革管理關(guān)鍵工具,制定變革管理策略,啟動組織變革動力。
培訓(xùn)對象
組織中的高層管理者。
課程特點(diǎn)
融入互動式、視覺化培訓(xùn)技術(shù),確保學(xué)員的深入思考和深度參與
采用組織實(shí)際變革案例進(jìn)行分析,確保對組織的最高價值
注重引發(fā)參與者個人對學(xué)習(xí)和變革的積極承諾
課程大綱
理解變革,掌握變革規(guī)律(120分鐘)
組織變革類型
12個組織變革類型
組織發(fā)展各階段變革類型解讀
組織變革特征
變革項(xiàng)目解析
變革成功定義
組織變革的挑戰(zhàn)
體驗(yàn)變革游戲
游戲總結(jié)與反思——變革過程中人的反應(yīng)規(guī)律
情緒地圖講解
變革周期
變革的六個階段
六個不同階段的人員心智發(fā)展模式
引領(lǐng)變革的基礎(chǔ)框架、流程及工具(120分鐘)
變革阻力解析
變革的五個阻力點(diǎn)
變革的六個階段與五個阻力點(diǎn)的關(guān)系
消除阻力
創(chuàng)建危機(jī)意識——用有效方法建立并傳達(dá)一個令人信服的變革理由,目睹—感受—改變
提升行動意愿——利益相關(guān)方分析與管理、提升意愿六大策略
培訓(xùn)知識方案——通過詳細(xì)變革影響分析,開發(fā)培訓(xùn)策略
訓(xùn)練實(shí)施能力——能力提升六步驟
進(jìn)行行為固化——行為固化五方法
創(chuàng)建變革的組織文化(120分鐘)
組織變革中的角色與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者
推進(jìn)者
執(zhí)行者
變革管理*實(shí)踐模型——變革成功要素
變革英雄之旅
VUCA變革課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309055.html
已開課時間Have start time
- 馬海燕
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 如何應(yīng)對數(shù)智化時代的不確定 章利勇
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 二十屆三中全會精髓解析與全 王京剛
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海榮
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東