課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)
【課程背景】
項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況,與計(jì)劃進(jìn)度比較,若出現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地循環(huán)往復(fù),直至工程竣工驗(yàn)收。
【課程收益】
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析,受訓(xùn)者可獲得以下收益:
進(jìn)一步認(rèn)識工程項(xiàng)目規(guī)律,了解現(xiàn)代管理理念與工具,并掌握具體運(yùn)用;
培養(yǎng)科學(xué)管理思想,建立科學(xué)管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀;
初步掌握工程項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法、系統(tǒng)管控工程項(xiàng)目進(jìn)度的基本方法;
【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的內(nèi)容
1、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述
2、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理原理
3、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類
第二部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
1、項(xiàng)目計(jì)劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計(jì)劃表達(dá)方式、計(jì)劃編制條件
2、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程-- 項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序
(1)項(xiàng)目描述 (2)項(xiàng)目分解
(3)工作描述 (4)工作責(zé)任分配表制定
(5)工作先后關(guān)系確定 (6)工作時(shí)間估計(jì)
(7)繪制網(wǎng)絡(luò)圖 (8)進(jìn)度安排)
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)注意的問題
4、項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法
(1)工作分解結(jié)構(gòu)
(2) 責(zé)任分配矩陣
(3) 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表
(4)CPM法
(5)PERT法
案例:某大學(xué)宿舍樓工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
第三部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制
1、進(jìn)度控制的原理--
(1)進(jìn)度控制的概念
(2)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
(3)進(jìn)度控制的基本原理
(4)進(jìn)度管理的方法與措施
2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
(1)跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度
(2)整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)
(3)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
3、進(jìn)度比較分析方法
(1)橫道圖分析法
(2)S曲線比較法
(3)掙值分析法
(4)前鋒線比較法
(5)列表比較法
4、施工進(jìn)度的調(diào)整
(1)分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
第四部分 如何解決進(jìn)度拖延問題
1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 執(zhí)行要點(diǎn)
案例1 國家體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
案例2 進(jìn)度控制案例(白云國際機(jī)場遷建工程)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309056.html
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