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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《建筑施工工程項目成本管理與控制》
 
講師:高擁軍 瀏覽次數(shù):82

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高擁軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項目成本控制培訓(xùn)

【課程收益】
施工項目成本是企業(yè)效益的源頭,如何降低施工項目過程中的成本,最終實現(xiàn)目標成本乃至利益*化,是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此,項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。

【課程大綱】
第一部分  施工項目成本管理概述
1、成本管理的目的
2、成本管理組織
3、成本目標控制的基本原則

第二部分   施工成本管理的六大任務(wù)與四大措施
1、 施工成本管理六大任務(wù)
1.1施工成本預(yù)測
1.2施工成本計劃
1.3施工成本控制
1.4施工成本核算
1.5施工成本分析
1.6施工成本考核
案例分析
2、施工成本管理的四大措施
2.1組織措施
2.2技術(shù)措施
2.3經(jīng)紀措施
2.4合同措施
案例分析

第三部分  工程項目施工階段的成本控制要點
1、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點一:工程計量
2、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點二:隱蔽工程驗收
3、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點三:工程變更
4、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點四:現(xiàn)場簽證
5、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點五:工程索賠
6、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點六:工程預(yù)付款
7、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點七:工程進度款 
8、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點八:控制設(shè)備及材料費用
案例分析

第四部分  工程項目竣工階段的成本控制要點
1、竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點一:——材料價差調(diào)整
2、竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點二:——結(jié)算審查與審計
3、竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點三:——竣工決算報告的編制
4、竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點四:——新增資產(chǎn)價值的確定
案例分析

第五部分 成本控制專題
一、工程項目目標成本的制定、支解與落實
1、關(guān)于成本管理的基本觀點
2、目標制定的原則與過程 
3、目標分解的方法
4、目標的落實–有效控制(成本控制四大控制措施:)
5、工作案例
二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立
1、目的與作用
2、數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式
3、數(shù)據(jù)庫的建立方法
4、工作案例
三、三邊工程成本如何控制
1、三邊工程
2、三邊工程成本控制重點
3、三邊工程成本控制方法
4、工作案例
四、成本管理體系的建立
1、目標成本管理體系—事前
2、動態(tài)成本管理體系—事中
3、成本后評估體系—事后
4、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵機制 
5、成本管理體系案例

工程項目成本控制培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309129.html

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    參加課程:《建筑施工工程項目成本管理與控制》

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