課程描述INTRODUCTION
培訓講師：高擁軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程課程
課程背景：
作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
課程特點：
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出“實戰(zhàn)”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。
課程收益：
1、詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
2、理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓。
課程內(nèi)容：
第一單元 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設過程是怎樣的？”
第一節(jié) 項目生命周期及項目的管理方式
第二節(jié) 建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務
第三節(jié) 工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
附表：各種管理程序、表格
第二單元 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”
第一節(jié) 項目計劃概述
第二節(jié) 項目計劃的形式與內(nèi)容
第三節(jié) 項目計劃過程
第四節(jié) 項目計劃模板案例
第三單元 項目控制機制
針對問題：“如何設置關鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
第一節(jié) 項目投資、進度、質(zhì)量、安全控制的要點和方法
第二節(jié) 項目合同控制、變更控制的要點和方法
第三節(jié) 項目組織協(xié)調(diào)控制的要點和方法
第四節(jié) 項目控制綜合案例
第四單元 工程項目綜合案例
1、項目管理綜合應用案例--某大樓建設工程項目管理
2、某機場二期業(yè)主項目管理案
工程項目全過程課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309130.html
已開課時間Have start time
- 高擁軍